新形勢下企業管理持續優化的途徑

高磊

【摘要】本文基于河南石油勘探局有限公司通信公司的實際情況，提出了適宜企業發展的管理工作優化措施，希望能夠為企業內部管理以及相關的發展工作提供合理參考。

【關鍵詞】通信企業? 企業管理? 決策機制? 人性化制度

引言：企業發展過程中，管理工作與企業經營息息相關，在管理經驗豐富的過程中，具體工作方式也需要不斷進步和完善，企業內的管理人員以及其他各部門職員，都需要為管理工作貢獻力量，從創新的角度出發，為企業后續運行提供持續推動力。

一、企業概況

河南石油勘探局有限公司通信公司主要經營范圍有通信信息服務、互聯網接入服務;通信信息設備、終端、辦公機具維修;房屋、設備租賃;軟件開發應用等。其中最主要的業務是通信信息服務工作，因此，企業管理優化措施也可以以此為基礎展開。

二、新形勢下企業內管理工作持續優化的途徑

（一）建立科學決策機制

有效的企業管理工作需要科學的決策機制作為支撐，尤其是對于通信企業而言，管理工作優化需要從提高自身經營效率入手，在完善管理工作的過程中不斷增加企業在市場上的綜合競爭力。

完善和規范企業決策程序，需要建立企業自身的重大決定機制，全面提升決策能力之后，優化決策水平。該機制的構建原則是需要遵循科學、民主和企業發展等，且通信企業決策機制需要負責的主要內容有兩方面，一方面是企業管理方面，由企業決策層、執行層和監督機構等負責，另一方面是決策事項方面，具體內容包含投資、資金等。為保障企業決策機制趨于完善，也能為決策人員行使指揮權奠定基礎，為配合工作，還可以建立完善的決策支持系統等，為企業后續發展奠定基礎。

（二）簡化管理工作內容

為保障企業管理工作的實際效率，工作人員需要盡量簡化管理工作的內容，主要原因在于過于復雜的管理工作會導致管理成本增加，而管理內容難以理解，會導致決策信息在企業內部傳輸困難，員工對于管理程序和內容的不理解，將會直接對企業執行能力產生影響。在此種情況下，即便管理工作再合理也會難以落實，由此可見，富有成效的管理工作需要相對簡單的管理方式配合。簡單講就是，企業管理工作當中，簡潔的工作內容能夠有效提升企業管理工作的最終效率，現階段的河南石油勘探局有限公司通信公司管理工作，可以結合企業的實際發展情況，設計相應的管理措施，改善當下企業內的復雜局面，落實責任到人，在提升企業內部管理能力的同時，還能優化企業風險防控能力，最終企業也能形成適合自身發展的管理體系。

（三）規范化制度體系

科學合理的企業管理制度和體系是實現企業規范化管理的重要前提，想要保障前提實現，企業可以從自身出發，對現有的工作制度和體系進行完善和規范。

此外，制度審查工作需要在企業管理過程中處于客觀中立的位置，通信企業的管理制度一般情況下是以內部各個職能部門作為依托，再根據實際的管理需求進行設計，促使企業管理制度的價值能夠得到完全發揮。基于此，企業管理部門需要在自身以往的規范性和程序性的基礎上進行優化，同時，決策規范化審查需要獨立在其余業務管理部門之外，相關工作人員應主動承擔審查工作責任，并對于未審查和通過的制度進行保密。

合理的制度體系當中需要包含對企業管理過程中發現的違規行為進行適當處理，不斷的實踐過程中表明，企業管理重要環節的缺失會導致工作制度成為空談，因此，相關工作要站在制度化體系的角度展開思考，不斷在探索過程中尋找違規和違紀之間的界限，細化懲罰標準，保障管理制度的完整性和可操作程度。

同時，提升規范管理在企業績效考核體系當中的實際比重，也是規范化企業管理制度的主要內容。目前，在業績考核體系當中經營指標所占比重過大，因此產生了經營任務大于一切的極端問題，為調整工作重心的平衡性，有關部門可以適當提升企業規范化管理內容在體系當中的比重，一方面能體現出企業長期和短期利益之間的關系，另一方面也可以避免極端問題產生的短期問題持續發生。

（四）構建人性化制度

從通信企業管理者的角度出發，適宜的獎勵機制和懲罰制度能夠調動工作人員的積極性和工作熱情。但從人性化管理的角度考慮，過于嚴厲的管理制度，會導致工作人員的凝聚力和向心力遭到破壞，因此，在河南石油勘探局有限公司通信公司的制度管理當中，可以注入更多人性化理念，在保障員工積極性得到激發的同時，提升企業凝聚力，若管理制度沒有大的變化，員工的表現和工作行為都存在差異，此種情況主要是由于企業管理受到多種因素影響，社會的發展和內部經濟條件轉化，都會對企業管理工作造成影響。不可避免的是，企業內上級領導對下屬工作人員的態度是人性化制度構建效率的主要影響因素，因此，管理人員應選任更加擅長溝通，且經驗豐富的領導。

（五）著手創新管理工作

管理工作的創新也能激發企業經營活動的創新，達到提升企業核心競爭力的效果。一方面，管理工作思想的創新，即在實際工作中，企業應大力倡導工作人員管理思想的優化和創新，可以利用學習及培訓的方式引進新興管理理念，打開相關工作人員的視野，鼓勵其養成關于創新和嘗試的精神。另一方面，管理組織形式的創新，主要原因在于目標實現需要有相應的組織作為工作落實的保障，不僅能提升企業經營效益，也可以提升企業的市場競爭能力。此外，還需要創新管理工作制度，在當今日趨國家化的行業發展趨勢下，通信企業應按照創新自身管理制度、更新管理體制，以此為后續工作奠定良好的基礎。

（六）培育適合企業發展的文化

河南石油勘探局有限公司通信公司的企業文化應和河南石油勘探局發展戰略保持一致，不僅應符合企業的精神文化需求，還要符合自身價值觀。簡單講就是結合企業發展實際，不斷豐富文化內涵，在一般的企業文化基礎上加入責任感等內容，保障管理工作能夠順利落實，也可以提升員工的配合程度。總而言之，通信企業的企業文化需要做到與時俱進，以成為綜合能力強的專業化通信企業為具體文化培育目標。

三、結束語

綜上所述，企業管理屬于企業發展的主要元素，不同的管理方式產生的效果和效率都有差異，企業管理并非越復雜越好，在實際的企業發展過程中，需要選擇適宜發展的管理方式，最終形成能夠為企業發展提供持續推動力的管理體系。

參考文獻：

[1]龐建宇.新時期企業財務財會管理中存在的缺陷及優化措施[J].企業改革與管理，2019（22）：130+132.