管理會計的功能延伸與實施模式構建研究

李敏

【摘要】在企業管理向縱深發展的新形式下，管理會計的功能也逐漸朝著高層級管理層面延伸，以保證可以為企業各項重大決策以及風險監控方面提供管理依據。然而，在具體的管理功能向高層級管理延伸階段，存在的干擾因素比較多，包括：職責認定不夠明確、信息獲取能力偏低等。并且，在功能延伸之后，管理會計的作業要求以及管理導向都發生了一定改變。因而，煤礦企業在今后的發展中，應該構建新的管理會計作業實施模式，借助先機手段，對管理會計應用期間的障礙進行突破，從而讓企業能夠朝著良好的方向邁進。

【關鍵詞】管理會計? 煤礦企業? 功能延伸? 模式構建

當前，社會各個企業在發展過程中，正在朝著管理創新效益方向邁進，所以，在這種背景下，管理會計的創新勢在必行。通常，針對煤礦企業來說，在實際經營階段，對于管理會計創新，應該緊抓新時代煤礦企業管理的重心和特點，并將此作為基礎，對管理會計的功能以及作業要求進行精準定位，明確目前管理會計實施過程中所遇到的困難，然后在了解成因的基礎上，科學對管理會計實施模式進行構建，保證管理會計可以在多個方面為企業管理服務。

一、煤礦企業中管理會計所發揮的作用分析

在煤礦企業的實際經營管理階段，針對管理會計而言，其發揮的作用和價值非常大。

第一，可以為煤礦企業的提供精準的決策信息。針對管理會計來說，其是將傳統財務會計作為依據，通過不斷升級形成的。在工作中，管理會計通過分析財務會計信息，并在依照行業市場信息的基礎上，為煤礦企業成本管理以及投資等提供管理決策信息，保證煤礦企業的經營決策可以科學和精準，進而為煤礦企業的長久發展打下基礎。

第二，可以不斷對煤礦企業風險管控能力進行提升。在社會的發展過程中，風險無時無刻不在我們身邊，尤其是在煤礦企業經營階段，其更是會伴隨企業終身發展。而依靠管理會計，能夠企業的各種財務信息進行分析，對行業市場信息進行了解，并對煤礦企業各種經營業務進行跟蹤，第一時間對存在的風險進行發現，從而有針對性的對管控措施進行制定，不斷對煤礦企業風險管控能力進行強化。

二、管理會計功能延伸所面臨的阻礙以及對策分析

（一）管理會計功能延伸所面臨的阻礙

在煤礦企業中，對于管理會計功能延伸期間所面臨的阻礙，具體可以體現在兩個層面。

第一，管理會計在職責認定上不夠明確。目前，煤礦企業在經營階段，沒有設置天專門的管理會計機構，只是將其與會計部門與財務管理部門融合在一起。但是，因為會計財務管理部門本身就有很多工作，所以其工作重點根本不能在管理會計上。而這一情況的存在，也使得管理會計長期處于弱勢地位。同時，管理會計在職責定位上，缺乏清晰性，責任不夠明確，致使管理會計在崗位弱，人員不足的背景下，只能履行部分的職責。

第二，信息獲取能力偏低。通常，若是針對以往的管理任務，包括：成本管理等，那么現的管理會計系統有能力提供充足地信息。但是，如果是面對高層級管理，煤礦企業現有的管理系統所提供的信息缺乏可靠性，信息獲取能力不高。比如：在煤礦企業發展中，重大決策項目往往回涉及非常多的內容，并且內容所包含的領域非常多。因而，其需要很多信息作為支撐，類型要十分豐富。然而，綜合煤礦企業現有的管理會計系統分析，主要還是依靠內部的ERP系統開展工作，外部數據引進渠道以及工具缺乏。

（二）管理會計功能延伸的具體對策

面對當前煤礦企業會計功能延伸階段出現了的諸多阻礙，在具體處理過程中，應該深入分析，對問題的成因進行明確，并合理制定解決措施。

第一，強化對先進管理技術以及工具的應用。在具體的煤礦企業管理會計功能延伸階段，應該主動對先進手段進行利用。通常情況下，高層級管理會計需要多元化的數據作為支撐，除了要從多個渠道對信息數據進行獲取之外，還應該有針對各個專題的分析模型以及解題工具。因而，管理會計需要強化對先進技術的利用，合理選擇管理工具。同時，應該引入大數據以及云計算等工具，對多元管理數據進行積累和獲取。此外，應用SAS等軟件，對各項決策專題進行建模分析和求解。

第二，將業務管理作為核心，將財務管理作為控制點。一般，在煤礦企業中，每一項高層級管理事務當中，都會將業務以及財務的一體化管理需求體現出來。因此，在對會計管理功能進行延伸的過程中，應該將業務管理作為核心，將財務管理作為控制點。并且，需要延伸期間存在的各類問題分析，綜合的對財務進行評價，以便企業各項管理工作的進行可以相對順利。

第三，依托于管理創新，為管理會計增添更多的活力。在煤礦企業的今后發展過程中，對于高層管理去，其所需要解答的問題會變得越來越多，諸如：各種專題的決策等。同時，現有的管理會計論以及方法等，也是目前管理會作業所需要的。但是，這些對新存在的管理問題并不是非常適用。故而，為了能夠更好地對管理虛化問題進行規避，應該不斷創新，針對問題以及出現的成因，適時地制定在管理新方法，從而為管理會計提供源源不斷的活力。

三、管理會計實施模式的構建路徑研究

（一）構建前臺機構與后臺機構相互協作的管理會計責任機構

在煤礦企業的實際經營過程中，針對管理會計實施模式的構建，應該在對企業自身具體現狀的基礎上，構建前臺機構與后臺機構相互協作的管理會計責任機構，讓二者協同作業，保證管理會計的專門業務能夠與各個部門的日常業務融合在一起。通常，對于前臺部門，主要是指煤礦企業可以設立專門的管理會計部門，由多個成員共同組成，并且能夠與財務會計以及財務管理部門分開工作。同時，將管理會計細分成為多個事務組，包括：績效管理、運用管理等。此外，針對管理會計中各個事務組，在管理信息需求層面，需要對后臺管理會計機構進行建立。簡而言之，安排一個人或者多個人來為管理會計部門兼職。在日常工作中，“兼職人員”需要進行信息數據分析，為部門提供所需要的信息，包括：銷售部門以及財務部門等，都可以對這一崗位進行設置。

（二）將ERP系統和大數據事項庫當做實施平臺

一般，煤礦企業在實際的發展過程中，對于管理信系統的應用比較廣泛。其中，ERP系統的應用最為常見，系統集成度也比較高。因而，管理會計在工作過程中，也應該依托于該系統，科學對工作進行開展。一方面，在ERP系統中，其會涵蓋很多模塊，諸如：績效管理以及日常監控等，具體是由管理會計部門共同操作，然后在項目管理模塊中對市場開發等子項進行設置。也可以在日常監控模塊中對風險警示等子項進行設立，并在模塊中設置專門的分析模型以及取數方法，保證數據的讀取可以相對便利。另一方面，對大數據事項庫進行不斷健全。在大數據庫項中，依照各個專題，可以對數據表進行建立，確保在對專題進行分析期間，就可以對這一技術進行利用。通常，因為管理會計事務十分多樣。故而，在具體工作階段，還需要對大數據事項庫進行全面優化。

（三）科學對大數據分析技術以及先進管理工具進行利用

在大數據事項庫中，囊括了很多的數據表。但是，對于這些數據表來說，需要大量的企業內外部信息導入進去。因此，在這種情況下，企業需要對先進數據傳輸工具進行高效利用。同時，各項專題分析應該有先進的分析模型以及求解工具作為支持。現階段，管理會計應用期間最大的問題就是沒有充足的工具。故而，煤礦企業管理會計工作在今后開展過程中，應該將重點放在對各種管理專題的高質量風險研究模型評估上，包括：市場風險以及技術風險等，從而為管理會計高層級管理實施奠定基礎。

四、結束語

綜合而言，在企業管理不斷朝著縱深方向發展的新時代背景下，管理會計的功能也發生了很大改變，并漸漸向高層級管理層面延伸。一般，在企業發展過程中，針對功能延伸之后的管理會計，其在管理導向以及作業要求上，變化非常大。因為，為了可以有效推動煤礦企業可持續發展進程，企業應該在了解自身實際現狀的基礎上，對管理會計作業實施模式進行科學構建，進而不斷對障礙因素進行解決。

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