煤礦企業財務會計與管理會計的融合發展分析

高娜

【摘要】財務會計與管理會計融合，是企業內部資源優化調配的主要方式。為此，本文結合財務會計與管理會計相關概念，著重從理念引導、活動實踐等方面，探尋煤礦企業財務會計與管理會計的融合方式，以達到明晰實施要點，促進企業轉型的目的。

【關鍵詞】煤礦企業? 財務會計? 管理會計

引言：煤炭企業在社會資源應用環境逐步向著綠色化轉變的狀態下，將內部管理與資源開發環節進行協調融合式轉變，是適應激烈的社會競爭需求，增加企業經營活力，實現社會資源開發領域優化安排的主導形式。

一、企業財務會計與管理會計概分析

（一）財務會計

財務會計，是指通過對企業已經完成的資金運作情況，進行全面核算與監督，它可以為與企業有利害關系群體、以及國家管理部門，提供企業經營資產運作信息。財務會計是現代企業中較為基礎的工作構成部分，它是通過系列會計程序，進行財務信息的效益化分析，在構建企業良好的資金應用體系中占有重要地位。比如，煤礦企業結合季度經營情況，進行投入成本、盈利多少、以及市場經營回收資本方面的統計等。

（二）管理會計

管理會計，是企業組織目標分析過程中，所實行的確認、計量、分析、解釋、以及傳遞信息的過程。管理會計是企業管理活動中不可分割的一部分。具體而言，管理會計就是將企業經營過程中的數據分析指標進行細化解讀，并將這些信息融合到企業經營決策活動中，它可以為企業財務資產管理活動的安排提供指導建議。

（三）財務會計與管理會計關系

財務會計與會計之間既有關聯又有差異。

從其關聯視角層面而言，財務會計與管理會計均需對企業會計資料編制報表，并由此而得到企業財務信息與經營成績。同時，管理會計工作安排期間，也充分利用了財務會計信息，而財務會計信息又充分借助了管理會計進行系列活動安排，其過程是企業財務管理系列活動相應調控的具體實踐方法。

從其差異視角層面而言，財務會計主要是針對企業經營數據進行分析，且服務群體主要是針對企業之外的活動進行指導，而管理會計的信息分析中包含了經營信息、運營、服務等方面，所涉及范圍較廣，且實際運用期間的信息運用以企業內部運用為主。

（四）財務會計與管理會計融合的價值

財務會計與管理會計，分別是企業經營管理活動中的一方面，兩者之間協調有機的運用，是構成企業資源運用結合體的重要手段。隨著國內企業轉型工作逐步加強，財務會計與管理會計之間的融合度正在不斷的增加。為此，尋求能夠將兩者很好結合在一起的方式，可以說是適應新時期企業管理工作需求的有效方式。同時，煤炭企業作為社會發展的資源供應領域，想要將綠色化建設理念有序推行下去，除了在外部市場層面尋求工作實踐的要點，還需要從內部管理部分給予調節，而財務會計和管理會計均是企業發展中的核心環節，注重這兩個部分活動的有序性銜接，是確保其工作得以科學實施的理論歸納。以上兩方面，就是關于企業財務會計和管理會計融合的價值所在。

二、煤炭企業財務會計與管理會計融合中的問題

煤炭企業財務會計與管理會計融合活動實施過程中，雖然各項工作均處于穩中求進的狀態，但由于該部分工作所開展的時間相對較短，工作具體安排中依舊是阻礙重重。簡單來說，融合工作中的問題主要包括：

（一）理念認知層面缺失

財務會計與管理會計，雖然均是企業資金管理中的重要分支，兩者之間有相同點，但同樣也存在著一定的差異性。而當前煤炭企業進行具體活動管理期間，往往是單純的對其中的相同點進行研究，而忽視了兩者的差異。以偏概全的理念認知形式，容易造成工作概念、工作范圍混淆的情況出現，最終導致煤炭企業財務會計與管理會計融合成效不佳。

（二）應用活動落實不佳

煤礦企業財務會計與管理會計融合期間，若單純是在數據信息層面融合，而具體工作之間沒有獲得更多的交集，具體實施效果自然也達到預期標準。同時，兩者融合的最終目的，就是為了提升社會資源的利用率，為企業創造更多的效益。若融合活動與企業發展趨向之間相互分離，自然也就失去了存在的意義，更不用說具體落實后的價值了。

（三）人員隊伍能力缺失

煤礦企業財務會計與管理會計工作層面的實施，與從業人員能力之間有著密切性關聯。但從當前實踐的具體活動而言，煤礦企業中財務會計從業人員主要是從財務賬目整理、財務數據報表記錄等方面進行研究，對于如何將這一部分資料與企業各個部分發展計劃結合起來的研究能力較差。而管理會計對于數據決策與應用能力較強，但對于如何做好各個部分的工作安排上的數據統計能力較低。兩部分人員之間能力融合效果較差，也會成為制約煤礦企業財務會計與管理會計工作成績的問題。

（四）缺少長期性關聯機制

財務會計與管理會計，作為煤礦企業生產經營中的兩個方面，隨著未來煤炭產業發展的融合趨向逐步明朗，其數據資源“重復”運用的比重正在不斷增加，但當前企業依舊還處于信息結合應用，共享機制載體不健全的狀態之下。對于企業而言，缺少長期性的關聯機制，始終是阻礙性的資源安排問題。

三、煤礦企業財務會計與管理會計的融合策略

結合以上問題，現將煤礦企業財務會計與管理會計的融合策略歸納為：

（一）理念認知層面合理調節

煤礦企業財務會計與管理會計之間的有機融合，是一項長期性、長效性的實踐活動，為了將這一部分工作很好的安排起來，理念認知層面的分析是首要環節。其一，企業財務會計與管理會計之間既有關聯又有差異。兩者融合期間不能只把握相同點，還需要對其中的差異性進行研究。其二，煤礦企業財務會計與管理會計融合活動，應是循序漸進的活動，而不是盲目的將兩者結合在一起[4]。

比如，某煤礦企業在進行內部發展體系轉型過程中，就首先是從認知層面給予相應調整。該部分工作實施的要點可歸納為：①企業進行財務會計與管理會計工作融合系列活動實施前期，先對兩部分的具體工作內容進行了相應的分析，其中既包括相同點的整合，又包括差異點的總結，然后在數據整理、應用環境分析等層面入手，對應做好各個部分工作內容的聯合分析。②按照由局部到整體的順序，逐步將各個方面的內容很好的銜接起來，確定最終財務會計和管理會計活動完全承接的分析目標。③煤炭企業在新時期快速轉型，也需要注意兩種理論結合過程中，應做好理論指導實踐，實踐中驗證理論的準備，以適應綠色煤炭產業開發的發展態勢。

做好煤礦企業財務會計與管理會計之間的融合，協調實行因素結合的指導理念，同時，也逐步尋求可以將理論轉換為實踐的指導方式，為各個方面活動的科學調節提供了明朗的分析趨向。

（二）注重切實落實價值

煤礦企業財務會計與管理會計之間的融合，注重具體活動落實環節的價值分析，也是保障系列工作實施作用的有效方法。其一，從兩者信息數據集中運用的層面入手，逐步將其引申到企業具體活動中來，凸顯財務會計與管理會計融合的作用。其二，財務會計與管理會計融合應具有一定的實踐基礎，不能將這一環節的系列活動與企業發展實際相互分離。

比如，某煤礦企業進行財務會計與管理會計融合過程中，各個方面工作具體實施的相關要點可概括為：①從煤礦企業當前經營的月、季度、年度三個層次的數據入手，分別進行財務會計與管理會計方面的信息規制。一方面是對如何利用這些數據進行外部市場的拓展情況進行分析，一方面是如何利用這些數據進行系統化研究活動進行了具體情況的評估。②做好煤礦企業財務會計與管理會計之間工作的切實性調整，以實現在煤礦企業具體生產系列活動之下，將財務賬目信息統籌分析、管理會計活動安排等系列活動都承接起來，避免煤礦企業內部資源融合與社會發展相互偏離的問題。

煤礦企業財務會計與管理會計之間的融合策略，首先在會計互動融合前期，就實行了詳細的財務會計管理活動相應安排，其次是從對于如何做好項目工作實施等方面的活動進行合理承接。此種潛移默化的方式，適應了當代煤礦企業的轉型需求。

（三）實踐人員能力的提升

推進煤炭企業財務會計與管理會計活動之間的有序融合，也應該通過實踐人員能力提升的方法解決問題。其一，煤炭企業應針對當前當前兩部分群體的基本情況，實行系統的、科學化的融合內容有機統一。其二，煤炭企業財務管理活動具體實施過程中，應注重人才優勢的合理運用，繼而規避其中的缺失點，以更靈活的資源管理方式進行人員能力分析。

比如，某煤炭企業財務會計管理活動實施過程中，為適應當前財務會計與管理會計系列活動具體實施需求，各項工作具體實施期間所給予的人員能力提升系列活動要點可歸納為：①企業制定財務會計與管理會計活動融合計劃后，一方面針對企業經營過程中的數據資料進行了統計分析，一方面也著重從實踐群體能力部分進行了相應培養。②本次工作具體期間，管理人員首先要求這兩個部門的全體在職員工都進行能力培訓，針對財務數據分析、管理決策資料運用等方面的專業理論進行了深入性的培養。③后續進行各個方面工作具體安排時期，對于培訓轉型優質的群體進行前期融合工作的崗位安排，對于培訓效果不佳的群體，先從其基本崗位入手進行工作實踐，再具體的實施操作過程中進行潛移默化的能力提升。④設定階段性考核與培訓機制，在煤炭企業工作轉型融合環節進行相應的研究，對于其中不夠合理的領域進行能力轉型優化，以確保轉型工作長期性推進。

煤礦企業財務會計與管理會計的融合過程，就是企業在長期發展與轉型階段不斷進行生產與資本運作情況調節的主要方式。而人員作為具體工作實施的主體，其活動的合理安排和科學分析，為煤炭企業在新一輪社會資產較科學規制提供了更符合群體特征的向導。

（四）形成長期性關聯機制

煤炭企業財務會計與管理會計之間的有序融合，也在于將短期性財務關聯機制，轉換為長效化的載體實踐形態。其一，煤礦企業進行財務資源綜合關聯時期，做好各個部分的差異性調節，借助大數據平臺、自動化程序等，構建一個與煤炭企業相互承接的信息溝通體系。其二，以企業原有的財務會計和管理會計之間的關系，創建一個完善的產業信息管理模型，規范、系統的調節各項活動。

某煤炭企業進行具體活動相應安排過程中，為適應當代社會發展需求，本次財務會計與管理會計活動融合的要點可概括為：①在煤炭當前財務會計與管理會計信息初步交匯應用的情況之下，借助虛擬大數據平臺進行財務與管理會計部分活動之間的相應調控，其中包括階段性數據統計、企業階段性決策服務的實際情況、以及資金流動規律、資本安排與后續銜接之間的情況。②煤礦企業財務會計與管理會計融合期間，利用大數據進行企業資金應用跟蹤變化機制，以及財務數據統計分析管理結構，它是一種高品質的資源統籌安排活動。③在原有財務會計和管理會計管理制度體系之上，重新進行了各個方面的系列工作安排活動，并協調有序的進行煤炭企業系列管理活動的對應分析，以實現多重管理工作的妥善性安排。④煤礦企業財務會計與管理會計融合機制創建期間，科學協調的進行多重管理系列活動內容的科學性調節，將原有的單純進行某一方面研究到財務會計與管理會計兩個方面工作的有機結合探索的過程，是企業發展條件實踐中完善的直接填體現。

從煤炭企業財務會計數據信息日常管理，到日常財務數據資料在決策中應用的效果分析，其系列活動不僅很好的滿足了煤礦企業財務會計多重管理因素的相應安排，更為其工作的具體實施奠定了良好的基礎，它起到了助推融合的作用。

四、結論

綜上所述，煤礦企業財務會計與管理會計的融合發展分析，是企業內部資源優化調配的理論歸納。在此基礎上，本文通過理念認知層面合理調節、注重切實落實價值、實踐人員能力的提升、形成長期性關聯機制等方面，探究企業財務會計與管理會計融合渠道。因此，文章研究結果，為企業內部結構調節提供了新思路。

參考文獻：

[1]張敏.經濟新常態下煤礦企業財務會計與管理會計的融合發展[J].當代會計，2019（12）：19-20.

[2]王崢.新經濟形勢下企業財務會計與管理會計融合發展分析[J].中國外資，2019（20）：104-105.

[3]梁鮮花.煤礦企業會計管理中存在的問題與措施分析[J].現代經濟信息，2019（17）：168+285.

[4]姜海峰.新會計準則實施背景下煤礦企業財務會計工作中的問題及應對建議[J].商訊，2019（23）：77-78.