市政道路橋梁工程的施工管理策略探究

盧勝波

摘 要：伴隨著城市發(fā)展在不斷的進步，城市工程市政道路橋梁基礎設施建設也隨之增多，由于市政道路橋梁工程施工環(huán)境是在城市中，因特殊的施工環(huán)境導致在施工的過程中有很多外界影響因素能夠影響到施工進程，施工管理策略如何應用也成為了工程質量是否合格的重要因素。本文對市政道路橋梁工程施工管理策略進行了詳細闡述，并且將工程施工過程中可能遇到的問題進行了詳細分析，并根據(jù)問題提出相對應有效的優(yōu)化措施，希望能夠有效促進市政道路橋梁施工管理水平的提高。

關鍵詞：道路橋梁工程;施工管理;管理策略

市政道路橋梁在施工的過程中要想達到工程建設功能有效實現(xiàn)，需要對工程建設質量以及工程施工過程進行針對性有效的管理。鑒于市政道路橋梁工程施工中特殊的施工環(huán)境以及高難度的施工要求，外加市政道路橋梁工程項目在建設的過程中對工程質量要求偏高，工程期限短、工程施工環(huán)節(jié)繁瑣、參建施工單位比較多以及造價高等特點。在施工過程中需要進行相對有效的施工管理，才能保障施工項目中的施工工序能夠順利進行以及建設目標能夠完美實現(xiàn)。本文針對施工過程中施工管理的問題進行詳細探析，希望對市政道路橋梁工程建設工作能夠提供一定的借鑒作用。

1 市政道路橋梁建設工程的特征

大部分市政道路橋梁施工的工期都會比較緊湊，在城市道路施工的過程中，很容易出現(xiàn)道路擁堵的情況出現(xiàn)，如果工程沒有高效的完成，不僅會產(chǎn)生道路長時間擁堵現(xiàn)象，更會影響整個城市經(jīng)濟的發(fā)展以及引發(fā)社會問題[1]。因此城市道路施工的過程中往往需要達到高效率的施工進展以及高質量的工程建設，施工管理如果沒有進行有效落實，會導致工期延長等很多問題的出現(xiàn)。城市道路施工的過程中主要是在城市內進行施工建設，施工環(huán)境相較于其他具有非常高的復雜性，同時施工人員需要將工程問題進行全部了解，在施工的過程中還需要注意城市復雜的地下管道線路。由于是在城市區(qū)域內進行施工，不僅要注意城市中的居民，還要考慮施工過程是否會對周邊居民生活環(huán)境產(chǎn)生不良影響。最后由于市政道路橋梁工程作為整個城市中的代表形象，所以對城市道路施工要求以及施工技術都會相較于普通道路施工要求較高，這無疑增加了施工現(xiàn)場管理的工作難度，為了整體施工質量能夠得到有效保障，所以在施工的過程中，施工工作人員在具備超高的技術水準的同時，還要具備相關監(jiān)管能力，在施工過程中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并且解決，有效提升現(xiàn)場施工的管理水平。

2 市政道路橋梁工程施工管理工作現(xiàn)狀

2.1 工程施工管理制度不完善

管理制度的開展是單位或者企業(yè)能夠有效管理工作的重要工作環(huán)節(jié)，制定科學的管理制度能夠更好的規(guī)范管理人員的管理行為。目前大部分市政道路橋梁建設施工單位忽視了管理制度的重要性，很多企業(yè)存在管理制度并不完善的現(xiàn)象，企業(yè)的管理行為以及施工人員是否擁有專業(yè)的技術并沒有嚴格的規(guī)范與約束[2]。更是有些企業(yè)的管理制度是在網(wǎng)上查找的制度文件下載以后直接作為企業(yè)的參照，這種管理制度并不能與單位實際本身工作契合，管理制度的作用并不能完全實現(xiàn)。這類問題都是企業(yè)在管理制度方面存在的疏漏，不僅能造成施工秩序的混亂現(xiàn)象，而且工程建設資源配置也會出現(xiàn)不均勻的現(xiàn)象，在施工過程中出現(xiàn)緊急情況更美辦法進行及時處理，對工程質量以及施工企業(yè)的整體效益也沒辦法得到有效的保障。

2.2 工程施工監(jiān)督管理力度不足

市長道路橋梁工程施工管理應當在整體項目建設過程中進行完全落實，工程監(jiān)理部門需要在工程整體施工過程進行嚴格的監(jiān)督管理工作，才能有效保障施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)施工質量，以達到保障整體工程項目工程質量能夠有效應用。現(xiàn)階段大部分施工過程中，很多工程項目建設過程都普遍存在工程監(jiān)管工作執(zhí)行力度并未有效落實，并且監(jiān)管人員自身的專業(yè)技能以及工作過程中的綜合素質達不到監(jiān)管標準等現(xiàn)象，導致工程監(jiān)管工作并不能有效體現(xiàn)在工程建設過程中。

3 市政道路橋梁工程施工管理問題優(yōu)化策略

3.1制定并重視管理制度

施工企業(yè)為了能夠保障工程建設能夠有效穩(wěn)定運行，需要將企業(yè)自身情況與項目建設實際情況進行相對應的結合，并且根據(jù)實際情況制定并晚上相應的施工管理制度[3]。將所有施工工作過程中涉及的所有相關工作內容進行詳細責任劃分，并根據(jù)不同的管理工作內容制定不同的管理要求，將責任細分到個人，確保管理工作與管理責任能夠在項目建設過程中的各個環(huán)節(jié)有效落實，確保每一個不同歡街的負責人都能做好自己的本職工作。將各個負責人進行有效管理協(xié)調形成一套完整的項目建設體系，確保施工管理目標能夠更加有效的實現(xiàn)。

3.2增強施工技術管理工作

工程施工建設過程中，施工人員的施工技術是工程整體質量最為直接的影響因素，施工技術管理工作也是施工工管理工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。伴隨著科學技術在不斷的發(fā)展與應用，很多全新高效的施工技術也被廣泛應用到工程建設領域。市政道路橋梁工程建設過程中也需要對新技術、新工藝的應用采取相應的重視，有效提升工程建設能夠穩(wěn)定發(fā)展。同時施工企業(yè)應當將所屬施工工人的專業(yè)能力以及工人自身的綜合素質進行有效提升，通過不定期的培訓工作，加強施工人員自身的工作意識以及綜合素質，對工人能夠按照標準規(guī)范要求施工作業(yè)進行正確引導，使施工人員在工作過程中能夠有效配合管理人員的安排，提升施工技術以及施工工作效率。

3.3加強施工安全管理意識

企業(yè)管理工作中最重要的應當是施工安全管理工作，安全管理工作有效開展，能夠對施工人員的人身安全提供最基本的保障作用，更是對施工質量以及工程成本最重要的保障基礎。鑒于市政道路橋梁建設工程施工環(huán)境比較復雜化，所以在工作的過程中需要對安全管理工作引起足夠的重視。施工過程中施工設備、施工材料的應用以及施工人員技術操作方面的問題都有可能引起安全事故發(fā)生，所以在施工過程中管理人員需要將管理責任進行有效落實，全面開展安全管理工作，保證整體施工過程中能夠安全有效的進行。

3.4制定有效施工進度管理

為了有效減少施工建設對城市運轉所產(chǎn)生的不良影響，施工企業(yè)在市政道路橋梁工程建設施工的過程中應當對施工進度進行有效管理，確保工程建設工作能夠在保障工程整體質量的情況下加快施工的進度，能夠在工期內安全有效的完成項目的建設工作。施工企業(yè)對施工進行有效管理的過程中，需要以項目主要建設設計方案作為參照制定最基礎的施工計劃，達到對各個施工環(huán)節(jié)能有精準有效監(jiān)控的作用，并且根據(jù)實際建設要求對施工工藝、施工流程進行明確規(guī)定，將建設資源以科學的方式進行調配，保障施工計劃能夠有效嚴格的執(zhí)行。最后施工計劃的制定需要建立在科學性與合理性的基礎上，并且具備一定的更改空間，方便根據(jù)實際情況進行針對性有效調整，確保整體項目施工過程能夠有效運行。

4 結語

市政道路橋梁工程在施工管理工作穩(wěn)定運行面臨嚴峻的考驗，現(xiàn)階段工程建設施工管理工作過程中管理制度缺失、工程施工過程中監(jiān)管工作并未有效落實等各種問題嚴重阻礙了整體施工進程與施工質量。因此需要通過制定相對應完善的管理制度，將質量管理、施工技術管理、施工安全管理以及施工進度管理等一系列相關內容進行有效加強，才能確保整體工程項目能夠有效平穩(wěn)運行，保障建設項目綜合目標能夠有效實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]魏本源.論市政道路橋梁工程的施工管理及施工[J].建材發(fā)展導向（上），2019，17（12）：217.

[2]錢磊.加強市政道路橋梁工程施工管理的思考[J].建材發(fā)展導向（上），2020，18（3）：199.