項目管理在土木工程建筑施工中的應用

趙晉寧

摘 要：為了滿足土木工程建筑施工階段的安全管理、質量管理和進度控制等方面的指標要求，特別是便于對土木工程建筑施工單位最為關注的施工成本進行控制，確保做到工程項目處于可控狀態，需要在土木工程建筑施工階段開展科學的項目管理工作。文章提出了相應的治理措施，以確保土木工程建筑施工環節的質量，推動土木建筑行業的有序發展。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑;施工;應用

經濟快速發展的背景下，建筑行業發展迅速。然而，在實際的施工環節中，存在大量的安全隱患，影響土木工程建筑施工的質量和安全，對施工整體的流程和企業的經濟效益造成影響。

1 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

項目管理是土木工程建筑施工階段進行施工質量控制和安全管理的基礎和保障，其目作用是以適合的專業項目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工現場管理，進行進度計劃安排和落實，防止由于管理原因導致可以避免的經濟和工期損失，確保現場施工人員的責任落實和考核。項目管理工作的實施，能夠促進土木工程建筑施工階段進行標準化和規范化管理，對土木工程建筑施工的不同環節落實設計要求和行業規范要求具有重大作用，特別是隱蔽工程施工，根據要求落實分段驗收和關鍵節點的檢查，將土木工程建筑施工現場管理由施工單位自我管理，提高到項目管理單位安排專業技術管理人員代替甲方進行現場管理，為土木工程建筑施工如期完工和壓低成本具有十分重要的作用和現實意義。

2 我國土木工程項目管理存在的問題

2.1 工程項目對施工進度的管理不嚴格

當前，我國建筑企業在進行土木工程項目施工時，為了切實保障實際施工進度和計劃相符，采取的主要措施是控制投入資金，縮短施工時間，但是這種控制資金的方法也需要保障工程的質量，從而確保施工的各個環節和質量控制處于預期范圍內。但是，通過分析我國建筑企業在土木工程項目的具體施工情況可以發現，有相當一部分建筑企業管理部門針對工程施工進度的管理工作不夠重視，這就導致在實際施工的過程中存在施工流程混亂、管理不夠統一的情況。同時，由于現階段的土木工程項目施工難度普遍較大，工程周期也比較長，因此很多工程是由外包公司來完成的。

2.2 缺乏合理科學的資金規劃

現階段，土木工程行業競爭頗為嚴重，導致工程造價成本一度降低，項目資金周轉困難。施工單位人員為了正常的運轉，有時會提前支出部分資金，施工后期填補資金漏洞。另外，部分管理人員缺乏專業的管理能力，缺乏科學合理的成本規劃，難以嚴格按照預期目標分配項目階段的資金，對項目總的成本、利潤進行合理的規劃，難免會出現資金短缺的問題，影響項目成本的分配使用，影響項目工程的進程。

2.3 項目施工技術的管控力度不足

對于我國的土木工程項目來說，項目管理包括施工技術以及施工手段的管理，土木工程項目所使用的施工技術先進與否直接關系著工程的最終質量，而施工手段以及施工工藝則影響著整個工程材料的使用，這對于綠色環保以及可持續發展具有十分重要的作用。在土木工程的整個施工過程中，施工技術以及施工手段貫穿始終，同時在各個施工過程中均發揮著十分重要的作用，另外，恰當的施工技術對于整個土木工程的工程質量具有直接影響。但是通過觀察我國部分施工單位后可以發現，由于施工人員的整體工作素質不強，對于先進施工技術以及施工工藝的使用較為欠缺，導致建筑整體質量較差，穩定性達不到預期標準，最終影響工程的質量。

3 提升項目管理在施工應用中的措施

3.1 增強質量管理

質量是土木工程建筑施工的重要考核指標，直接關系到土木工程建筑施工工程能否順利交工驗收和投入使用，質量問題的發生輕則造成成本增加和工期延長，嚴重的質量問題可能影響土木工程建筑后續使用功能甚至關系土木工程建筑施工成敗，可以說是項目管理的重中之重。為了保障土木工程建筑施工質量，項目管理人員需要提高自己的專業技術水平和思想認識水平，從整個項目出發，與相關單位和專業技術人員進行合作并領導他們有序的開展工作。土木工程建筑施工質量的保障，一方面在施工現場，另一方面在設計，只有設計單位提出了相關的明確的要求，滿足了土木工程建筑施工質量要求，成本造價階段做了相匹配的預算造價，在施工階段，才可能通過加強項目管理的方式來落實各項土木工程建筑施工質量要求。

3.2 合理應用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質量造成不良影響。通過項目管理，能夠實現資金的合理應用，對于各個施工環節中所需要應用的資金做好相關的管理和計算工作，避免出現資金挪用的情況發生，一旦發現要追究其法律責任。

3.3 加強施工技術以及工藝的使用

當前，我國經濟在快速發展的情況下，也造成了較為嚴重的環境污染，因此，綠色環保以及可持續發展成為我國經濟發展的理念，在土木工程行業來說也不例外。在土木工程項目管理時，需要切實注重施工技術的節能環保，減少建筑材料的使用，切實保障建筑施工的綠色環保。

3.4 合理安排項目進度計劃

工程項目計劃管理人員應該著手考察項目的實施狀況、資金成本、時間安排、人員數量等因素，合理安排項目的施工時間，科學制定項目實施計劃。項目管理人員需要參考建筑單位的標底工期，結合項目實施狀況確定工期。在項目實施的過程中，定期不定期的抽查監督現場施工人員的施工進度，總結每個施工階段的實施狀況，分析計劃和實施的偏差，及時調整實施措施，改善施工方案。對于制定的項目進度安排，項目管理人員嚴格按照計劃實施，盡可能地減少趕工的情況出現，減少因趕工增加的項目成本。

3.5 提高項目的安全質量指數

施工項目的質量控制主要包括施工人員、工程材料、機械設備等因素。施工人員的監督控制是項目實施管理的基礎要素。如何加強施工人員的質量控制，是項目工程單位需要考慮的問題。土木建筑工程施工人員往往比較多，人員的技術水平、專業能力各不相同。在施工過程中，需要合理選擇人員，挑選專業素質高、能力強、技術突出的人員。工程單位可以建立明確的獎懲激勵制度，綜合考慮時間、成本因素，調動施工人員的積極性。由于人員的管理具有較強的復雜性，因此需要依據實際情況調整管理方式。對于材料的控制來說，需要嚴格把控工程材料采購、使用、管理的全過程。對于材料的采購，需要挑選價格適當、質量適中的材料，選擇同信譽良好、供貨時間快的單位合作。對于機械設備的管理，需要提前評估設備購置、租賃、修理再用等情況下的成本效益狀況，選擇合理恰當的方案。在平常施工作業的過程中，需要定期對機械設備進行維修保養，檢查機械設備的使用狀態和運作狀況，保證施工過程中機械設備的正常作業。

4 結語

由于土木工程建筑施工過程中參與建設的單位很多，各自分工協作對溝通配合的要求很高，各自配合的工程內容又環環相扣，稍有不注意就可能造成巨大的經濟損失，甚至影響安全和質量，更加突出了項目管理工作的重要性，也對項目管理工作提出了更高的要求。

參考文獻：

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