在特殊時(shí)期視域下開展農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的思路

張雷芳

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，主要是以動(dòng)植物和微生物作為勞動(dòng)對(duì)象，以土地、水域?yàn)榛旧a(chǎn)資料，通過人的勞動(dòng)，利用機(jī)械化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具對(duì)動(dòng)植物和微生物進(jìn)行人工培育或飼養(yǎng)，通過種植、養(yǎng)殖、采集、漁獵等生產(chǎn)經(jīng)營而取得人們所需產(chǎn)品的生產(chǎn)部門。面對(duì)特殊時(shí)期背景下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)求變，加快人力資源管理體系的變革，探索適應(yīng)時(shí)代、適合自身的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：特殊時(shí)期;農(nóng)業(yè)企業(yè);人力資源;管理思路

中圖分類號(hào)：F272.92;F324?? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?? 文章編號(hào)：1672-9129（2020）16-0165-01

特殊時(shí)期對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是暫時(shí)性的，企業(yè)采取合理的應(yīng)對(duì)措施能夠最大程度地減弱受到的影響與沖擊。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)直面挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過重塑管理思維、發(fā)展線上招聘和培訓(xùn)、建立彈性考評(píng)機(jī)制和構(gòu)建多種平臺(tái)等路徑完善人力資源管理體系，抓住變革的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

1 關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

農(nóng)業(yè)企業(yè)大多扎根于農(nóng)村地區(qū)，很多企業(yè)都依托于農(nóng)村承包土地而構(gòu)建起來，因此其人力資源狀況也呈現(xiàn)出獨(dú)有的行業(yè)特征。

1.1管理意識(shí)薄弱。當(dāng)前，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)是由個(gè)體戶或村辦企業(yè)發(fā)展而來的，內(nèi)部管理層的理論知識(shí)有限，對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，資源投入不足，自我受限于粗放管理層面。這類農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源計(jì)劃嚴(yán)重缺失，隨意性較強(qiáng)，缺乏健全的人力資源管理部門和科學(xué)合理的人力資源管理制度，不利于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，阻礙企業(yè)長期發(fā)展。

1.2員工的流動(dòng)性較強(qiáng)。與城鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)在從業(yè)人員素質(zhì)方面存在一定的劣勢(shì)，員工整體素質(zhì)有待提高，管理人員的專業(yè)化程度不足，農(nóng)村地區(qū)難以引進(jìn)優(yōu)秀管理人才。企業(yè)的一線員工也普遍來自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，文化水平不高，業(yè)務(wù)技能有限，且穩(wěn)定性較差，契約意識(shí)不足，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和季節(jié)性。員工整體呈現(xiàn)出本土化特征，排外性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力不足。

1.3信息化管理水平低。在人員配置的過程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)常以經(jīng)驗(yàn)管理為主，對(duì)信息化管理程度缺乏重視，尚未構(gòu)建完善的人力資源管理信息化平臺(tái)。管理層容易依賴于自身的管理經(jīng)驗(yàn)和感性思維，依靠主觀分析對(duì)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)分配等進(jìn)行布局，缺少對(duì)員工個(gè)人能力的理性數(shù)據(jù)分析。長此以往，農(nóng)業(yè)企業(yè)難以充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新興技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)管理的功能性和實(shí)效性降低。

1.4招聘方式不科學(xué)。多數(shù)情況下農(nóng)業(yè)企業(yè)在招聘中習(xí)慣采用傳統(tǒng)的簡單面試方式，缺少使用多維度的科學(xué)檢測(cè)方法考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，無法達(dá)到有效篩選應(yīng)聘人員的目的，招聘方式落后，招聘效率低下。在選拔人才時(shí)又可能存在任人唯親、盲目用人等問題，易使部分員工產(chǎn)生不滿情緒，員工認(rèn)同感和忠誠度下降，進(jìn)而導(dǎo)致員工離職率居高不下。

2 在特殊時(shí)期視域下開展農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的思路

2.1改革管理思維與意識(shí)。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要重塑管理思維，與時(shí)俱進(jìn)，大膽采用新興技術(shù)，將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中，抓住新機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理的價(jià)值，建立專業(yè)的人力資源管理部門或大膽嘗試人力資源管理外包的形式，結(jié)合企業(yè)自身的綜合情況與發(fā)展需求，建立和完善人力資源管理的基本體系，充分發(fā)揮先進(jìn)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用;另一方面，吸納外部管理人才對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)打破僵化思想，避免家族式管理的思想束縛，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人力資源管理人才的考察，努力吸引專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人加入企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，提高管理效率。

2.2注重線上招聘。疫情防控期間，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定柔性的人力資源計(jì)劃，調(diào)整招聘和面試的方法，發(fā)展線上招聘。可以采用網(wǎng)站招聘等遠(yuǎn)程招聘方法，利用大眾社交軟件和專業(yè)招聘服務(wù)軟件發(fā)布招聘信息，初步篩選應(yīng)聘者之后可以利用“騰訊會(huì)議”等視頻會(huì)議軟件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行遠(yuǎn)程“視頻面試”，配合在線測(cè)評(píng)等工具選拔和錄用人才。遠(yuǎn)程面試的方式在一定程度上可以減少企業(yè)的招聘成本，有效提高招聘效率，緩解“招聘難”的問題。

2.3注重線上培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展線上培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)軟件，在工作空檔期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，促進(jìn)員工掌握崗位相關(guān)技能，為員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升集體榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2.4構(gòu)建科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的績效管理考核體制和激勵(lì)機(jī)制，引入彈性原則，重視員工的個(gè)人價(jià)值與利益訴求，強(qiáng)化對(duì)員工的人文關(guān)懷，疫情防控期間合理調(diào)整考評(píng)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立符合時(shí)代特征與行業(yè)特性的薪酬福利制度和績效評(píng)估體系，采用與時(shí)俱進(jìn)的綜合評(píng)估方式，系統(tǒng)、全面、公正、客觀地評(píng)估員工在一段時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情況，提升員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

綜上所述，在特殊時(shí)期背景下，所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外，高效的人力資源管理體系離不開信息化的管理手段，未來線上線下相結(jié)合的管理方式將變得更加普遍。

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