建筑工程施工管理存在問題及對策

（河北省第二建筑工程有限公司,河北 石家莊 050051）

若要做好施工管理的工作，則可在完善施工管理體系的同時，切實技術交底的意義，再借助材料質量管控和施工安全管理等措施，使其能夠在保證建筑工程施工質量的前提下，逐步提高自身的管理水平，以便能夠在提高企業競爭實力的基礎上，加快建筑行業的蓬勃發展。

一、施工管理的問題所在

（一）安全程度不足

施工人員并未認識到安全二字的重要性，在實際施工期間，安全生產更類似于口號管理而非實踐，在流于形式的安全管理下并未制定規范及完善的安全體制，施工人員安全意識不足。具體而言，建筑施工現場并未配備足夠數量安全設備，缺乏施工經驗的人員在未經過系統性安全教育的情況下直接上崗。施工現場存在亂拉亂接電纜和電線、施工洞口防護不足、未對塔吊及電梯之類的大型設備做好接零接地保護以及漏電保護。

（二）建筑工程施工人員不專業，技術水平低

在施工過程中，建筑工程是有很多環節的，每一個環節所需要的專業性的施工工人都不盡相同。隨著建筑工程越來越多，人們對建筑工程的質量要求也越來越高，而一些工程隊的工人還是采用傳統的施工技術，而且對一些工人在特殊工作的專業性上也不具備能夠保證施工質量的條件。此外，大部分建筑工人都是來自農村的農民工，他們不具備建筑行業的相關知識，一些專業技術的操作能力也十分缺乏，而建筑工人也很少對他們進行專業培訓。這在很大程度上會導致施工質量的降低，同時也不能保證施工的安全性。

（三）缺乏較為完善的施工管理體系

由于建筑工程規模大、作業復雜、環境惡劣等特點的處在，使之在某種程度上增加施工管理工作的難度。同時，部分建筑施工過程由于工種復雜、人員較多，施工隊伍難以保證水平層次的統一，更甚在技術性、專業性不足的情況下，喪失施工管理的約束價值。而此現象的衍生，是由施工管理體系不完善導致，不僅使現場施工管理工作喪失統籌規劃的意義，還會在導致施工混亂的情況下，延誤工期，引起不必要的損失。

二、建筑工程管理優化策略

（一）強化安全管理

安全管理是建筑工程施工期間最重要的管理項目，必須強調每位員工的安全理念，利用現代計算機技術實現對施工企業、建設單位、監理單位的動態一體化管理。在施工前明確安全管理制度，對每位負責人強調安全施工的必要性，明確安全目標。設立安全管理負責人并落實責任到個人，確保每位上崗員工安全意識達標。除了施工期間各項操作的安全之外，還應定期檢查并維護機械設備，避免出現螺絲釘銹蝕脫落、操控不靈敏等情況，全面消除安全隱患。

（二）嚴格的把控施工材料的質量

首先，全面提高涉及施工材料采購和檢測的工作人員的專業知識水平和職業素養，確保采購人員能夠根據建筑工程施工要求采購工程所需的各種各樣的材料，質檢員能夠具備專業而全面的檢測施工材料質量的能力以及據實上報檢測結果的職業道德。其次，企業要選擇穩定且可靠的建筑材料供貨商，確保他們能夠提供質量上乘、價格合理的建筑材料。另一方面，對建筑材料的監管也不能松懈，要嚴格檢查進入施工現場的建筑材料，這不僅需要質檢員具備過硬的專業素養，還需要監管建筑材料的管理人員把控好建筑材料進入施工現場的渠道，確保建筑材料的質量，這是施工質量的基礎。

（三）完善建筑工程施工中的管理制度

為了確保建筑工程施工工作能夠順利進行，建筑企業應該對相關的管理體制進行全面化完善，這一措施能夠幫助建筑工程施工現場的管理工作確立明確的方向與規劃，對于施工現場管理的有序進行具有積極的推動作用。具體而言，企業可以從以下幾方面入手進行完善：首先，各建筑企業應該對自身所處的工程施工環境、工程結構特點以及工作人員的工作情況展開詳細的調查研究，之后根據這些資料數據制定符合企業自身發展情況的管理體制，這一體制是完整的、具有競爭效果的；其次，在管理體制制定完成的基礎上，需要管理人員和施工人員盡到自己的職責，對這一體制的各項規定進行嚴格落實，即管理人員需要對施工現場定期視察，施工人員則需要按規定進行施工現場的作業。這一系列崗位責任工作的完善，不僅能夠保證施工現場每一步驟每一環節的工作都有相應的負責人，推動了現場作業的有序進行，而且在很大程度上為提高建筑工程施工工作的質量和效率帶來了積極的推動作用；最后，相關部門應該與時俱進，根據企業自身發展的情況制定相應的管理與技術團隊，以及一系列針對管理工作的獎懲措施，這將使建筑工程施工中管理體制、管理工作的作用得以充分發揮。

結束語

在我國社會和經濟不斷發展的大背景下，人們對建筑行業的要求越來越嚴格。因此如何保障建筑質量、減少施工中安全隱患的發生是目前建筑施工中亟待解決的問題。因此有關負責人要充分意識到工程施工管理的重要性，突破傳統管理模式和管理理念的桎梏，不斷對存在的問題進行改進和優化，從而為我國建筑行業的高質量、高水平發展奠定基礎。