建筑工程成本管理問題研究

（安徽建工集團控股有限公司工程建設分公司，安徽 合肥 230031）

引言

在現代激烈市場環境下，企業應充分建筑工程經濟成本管理的重要性：采用有效的成本控制模式以最低的成本確保企業的建筑經濟成本控制最優，凸顯企業產品的競爭優勢。針對建筑企業的項目管理者缺乏成本管理意識、管理觀念落后，缺乏完善的經濟成本管理體系和經濟成本管理方法不科學等建筑工程經濟成本管理出現的重點問題，采取構建經濟成本管理系統、提高管理者的成本控制意識、加強項目的精細化管理等措施可以提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益。

一、建筑工程成本管理的重要性

（一）有助于提升項目管理水平，增加企業市場競爭力

項目管理的核心是項目成本管理。利用科學合理的成本管理方法，對項目成本進行全面地、有效地管控，能夠避免片面追求時間成本和工程進度，保證建設成本維持在預算目標內，從而優化管理模式，提升項目管理水平，增加企業競爭力和長效發展的能力。

（二）有助于控制工程制造成本，節約社會資源

科學有效的項目成本管理能在保證工程施工質量和進度的基礎上，合理配置資源，控制工程造價，減少直接成本和間接成本的消耗。如，通過合理流水作業，有效避免勞務不足造成的工期延誤或勞務過剩造成的窩工怠工。

二、建筑工程成本管理存在的問題

（一）缺乏成本管理意識和成本管理理念

意識是指導行動或活動的基礎。這與我們的計劃經濟制度和建筑公司的傳統管理模式密切相關。傳統建筑業以進度、質量、安全管理為主線，項目負責人基本上從基層工人中提拔產生，以管理工人、完成生產任務為目的，不重視對項目的策劃和預算，施工組織設計往往只擺在案頭。施工成本和經濟效益最后由企業或政府埋單，直接導致建筑公司項目高昂的成本和沉重的負擔。隨著國家經濟發展，投資重心的轉移，建筑企業競爭的激烈，建筑行業內一些企業取得了飛速發展，但傳統管理模式和理念的影響下，仍然有一些企業還沒有形成強大的施工成本管理意識和停留在粗放管理工作的方式。

（二）缺乏完善的建筑工程成本管理體制

在這個階段，建筑公司成本管理的另一個限制問題是缺乏一個完整的建筑工程成本管理系統。為了實現科學和適當的成本管理，企業必須設計和實施完善的成本管理體系。“沒有規則，不成方圓。”企業規章制度是企業管理活動發展的重要保障，建筑工程成本管理制度應成為企業管理的核心制度。大部分企業施工成本管理系統主要表現為兩個方面問題：①成本管理碎片化，缺乏完整體系，缺乏統一標準。②成本管理的內容混亂，管理過于狹窄，缺乏有效的監管體系。

（三）成本管理人員難以科學協調成本與質量

建筑質量與投資成本之間存在著密切的聯系，往往成本控制低，建筑質量也低，但這是以偏概全。我們追求在有限的成本空間下做出高質量的建筑產品。目前，建筑成本管理人員的專業素質和實踐經驗較差，難以科學地協調成本和工程質量。現有的建筑技術整合企業內部已有多年，這些項目經理具有一定管理經驗，然而，缺乏理論基礎和新進入者的技能，而更專業的成本管理類畢業生，難以管理直接的建設成本，甚至難以在實踐中有效應用。

三、解決建筑工程成本管理的對策

（一）思想重視，轉變工程項目成本核算觀念

（1）重視成本思想認識。建筑企業應當重視建設工程項目的成本核算和財務會計管理工作。成本核算工作并不是單指在工作實施過程中，而是要做到對工程項目的成本費用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人為的浪費。（2）同步成本控制和會計核算。傳統觀念需要轉變，現代項目管理精神“預算管理為前提，會計核算為基礎，資金管理為中心，成本控制為重點”需要認真貫徹和落實。

（二）構建較為完善的成本綜合管理機制

建筑工程成本管理是一項綜合性的體系，首先需要構建教育完善的管理體制，要確保每一個工程項目都有相應的成本預算與核算機構。制定較為完善的成本管理制度，確保所有的施工和管理部門都能嚴格按照成本控制制度管理和按計劃施工，在保證質量的前提下，降低施工成本，提高企業效益。

（三）加強項目的精細化管理

企業從各個方面控制支出能力的提高得益于項目精細化管理的加強。項目建設的重要前提是項目的設計方案是否合理。在項目開始之前，我們應該在施工前做好成本預算，即根據項目的總體情況和對項目的行業背景，市場環境，競爭對手等因素的綜合分析，全面了解原材料價格，人力成本的變化，施工周期和施工過程中涉及的突發事故，采用企業內部定額和市場調研相結合做好項目策劃，提高建設項目施工質量和成本管理決策設計的合理性和科學性，避免項目策劃和施工組織設計不合理造成的返工、停工等問題，在事前控制工程成本。

（四）組建企業內控監管部門控制項目的制造成本

建筑業企業不但需要在生產環節上建立制度、流程和落實，還可以組建專門的部門（成本管理部、內控審計部等）在事中和事后兩個環節加以把控，通過事中控制及時發現偏差和及時糾正，通過事后評價考核對項目成本管理的好壞加以獎懲，以此達到控制項目成本的目的。

結語

綜上所述，工程項目成本管理是企業穩健發展、提高市場競爭力的基石。做好項目成本管理的管控體系建設、管理制度建立、合同管理機制建立、資金統籌模式建設以及信息化建設，能夠提升項目成本管理的效能，為企業帶來更多的經濟效益，優化競爭能力，推動企業整體發展進程。