公路施工過(guò)程中計(jì)量、變更工作的管理

（撫順順通公路工程有限公司，遼寧 撫順 113006）

一、在公路施工過(guò)程中做好計(jì)量和變更工作的重要性

隨著交通運(yùn)輸業(yè)不斷發(fā)展, 在公路施工過(guò)程中必須按照規(guī)定的應(yīng)用方式和類(lèi)別做好計(jì)量和變更工作的管理, 了解其重要性。以下將對(duì)在公路施工過(guò)程中做好計(jì)量和變更工作的重要性進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）減少安全隱患

基于公路建設(shè)施工的特殊性, 為了做好各個(gè)部門(mén)的管理, 要對(duì)動(dòng)態(tài)性施工模式引起重視。工程建設(shè)過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性, 在其他因素的干擾下，必須對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)形式和應(yīng)用模式進(jìn)行有效調(diào)整，直到滿足實(shí)際施工需要。由于施工過(guò)程涉及到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)管理和材料管理，做好計(jì)量和變更管理工作具有重要意義，可以為施工提供必要的基本管理?xiàng)l件。

（二）保證施工程序的有序性

基于計(jì)量管理和變更管理對(duì)工程整體進(jìn)度的影響, 在施工過(guò)程中做好管理工作, 能有效的保證施工程序的有序性。首先相關(guān)監(jiān)理單位要對(duì)承包的工程有全面的了解, 按照施工計(jì)劃表, 估算出其整體施工量。同時(shí)，有關(guān)責(zé)任部門(mén)要落實(shí)不同的管理機(jī)制，按承包人實(shí)際竣工金額向支付人支付定額工程款，確保計(jì)量工作順利進(jìn)行。在技術(shù)管理過(guò)程中，要求專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)保證測(cè)量工作的準(zhǔn)確性和合理性，提高整體施工效率。

二、施工中計(jì)量工作與變更工作的管理分析

（一）變更方面

1.公路工程變更的控制措施。

第一, 開(kāi)展公路工程的變更工作一定要把每一項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況, 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更工作, 并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核, 保證工程變更工作的準(zhǔn)確性;第二, 開(kāi)展公路工程項(xiàng)目工作要認(rèn)真遵守監(jiān)理制度。監(jiān)理是工程開(kāi)展中最關(guān)鍵的部分, 監(jiān)理工作人員自身專業(yè)水平的高低直接影響到工程施工質(zhì)量的好壞。但現(xiàn)在, 我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)體系制度還非常的不完善, 相關(guān)單位依然有很多專業(yè)技術(shù)不合格的人員, 所以一定要對(duì)監(jiān)理體系制度進(jìn)行相應(yīng)的改革和完善, 建立一個(gè)合格的建立體系;第三, 在開(kāi)展工程變更工作過(guò)程中, 必須要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量, 減少工程變更。增強(qiáng)設(shè)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能, 使其能夠不僅知道如何進(jìn)行工程設(shè)計(jì), 而且還知道概算編制。通過(guò)招投標(biāo)方式招收高水平設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)人員具備高層次人才，提高公路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目變更概率；四是加強(qiáng)工程變更管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)確認(rèn)。對(duì)施工單位、施工單位等各方進(jìn)行合理的溝通和調(diào)解，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。

2.公路工程變更因素分析。

公路工程的變更因素主要包括以下幾種:第一, 施工單位管理和組織不當(dāng)引起的變更。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于建設(shè)單位技術(shù)人員的缺乏，無(wú)法對(duì)建設(shè)方提出的建議進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)審和判斷，只會(huì)盲目接受建設(shè)方的建議，導(dǎo)致一些不合理的工程變更增加到建設(shè)工作中去，從而延長(zhǎng)了工程建設(shè)時(shí)間，增加了工程造價(jià);第二, 由于工作人員設(shè)計(jì)方案不合理, 并和真實(shí)的施工場(chǎng)地的環(huán)境結(jié)構(gòu)、工程量等多個(gè)因素不相符引起的工程變更。設(shè)計(jì)階段的變更通常是由設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)工作人員的失誤引起的設(shè)計(jì)變更;第三, 由于施工方案在比較上的不同, 使得非必須的變更出現(xiàn), 從而提高了工程的變更成本;第四, 在工程的開(kāi)展過(guò)程中,使用新發(fā)行的技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等多種因素都會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生變更。

（二）計(jì)量方面

1.公路工程計(jì)量工作存在的問(wèn)題分析

第一點(diǎn), 規(guī)定的計(jì)量條款和制度不夠合理。在真實(shí)的招投標(biāo)文件中,大多數(shù)的約定條款和規(guī)章制度都是把有關(guān)公路施工規(guī)范的文件直接搬過(guò)來(lái)使用, 并且即使其中有改動(dòng), 也都是業(yè)主得到的好處更多一些, 對(duì)于工程項(xiàng)目的施工開(kāi)展并沒(méi)有多大用處;第二點(diǎn), 在進(jìn)行工程施工的時(shí)候, 有關(guān)的建設(shè)單位對(duì)于施工人員的分配和管理不夠合理, 并且對(duì)于工程的變更和賠償有關(guān)條款不夠了解和明確;第三點(diǎn), 測(cè)量工程師對(duì)有關(guān)測(cè)量方案和施工圖紙不熟悉、不清楚，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.公路工程計(jì)量工作管理措施

第一, 增強(qiáng)合同管理, 提高履行合約的意識(shí)。當(dāng)工程中標(biāo)了以后,建設(shè)單位必須要仔細(xì)查看和審查合同的具體內(nèi)容, 如果發(fā)現(xiàn)了其中含有對(duì)于工程不平等的條款要及時(shí)和有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商和更改, 防止在以后工程施工時(shí)出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的情況, 明確雙方需要履行的合約責(zé)任。另外, 施工單位要加大對(duì)計(jì)量工作的監(jiān)察力度, 提高履約意識(shí), 確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益不被影響;第二, 了解計(jì)量方案的具體實(shí)施內(nèi)容。增強(qiáng)計(jì)量方案審核工作, 對(duì)于計(jì)量工作所依據(jù)的工程數(shù)據(jù)要仔細(xì)的計(jì)算和審查;第三, 做好工程預(yù)算工作, 對(duì)每項(xiàng)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行支付, 確保施工資金的合理流向;第四, 監(jiān)理單位應(yīng)全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)，確保測(cè)量工作有序進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在公路建設(shè)過(guò)程中，工程測(cè)量與變更是施工管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程的整體效益有著重要影響。因此，在公路施工過(guò)程的計(jì)量管理中，必須做好三個(gè)方面的工作：對(duì)工程量清單進(jìn)行復(fù)核，遵循科學(xué)的計(jì)量程序，正確選擇計(jì)量方法;在公路施工過(guò)程的變更管理中, 需要做好設(shè)計(jì)與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)不吻合的變更、滿足相關(guān)要求的變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的變更、變更臺(tái)賬這四種變更管理, 從而推動(dòng)我國(guó)公路建設(shè)的良好發(fā)展。