融媒體時代廣播電視新聞發展策略

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融媒體時代，傳統廣播電視的直線式新聞生產流程已經無法適應用戶需求，必須充分借助新興媒體平臺，創新新聞內容和形式，提高新聞質量，探索廣播電視新聞新的發展路徑。

一、融媒體的概念

“融媒體”是當下業界提出的一個新興理念，這個理念的宗旨是把傳統的媒體優勢與當前的媒體優勢綜合起來，把兩個媒體的優勢發揮到最大。這樣能使傳統媒體的競爭力與當前其他新興媒體的競爭融合起來，變成多媒體共同的競爭力，以挖掘傳統媒體中潛在的競爭力，使新興媒體為傳統媒體服務，繼而被傳統媒體綜合利用起來。另外，融媒體也不是一個實體的媒體，它看不見又摸不著，是一種全新的運作模式，是把網絡、廣播、電視綜合利用起來，優勢互補，使其本身的價值得到提升，從而能夠得到利益。融媒體在運營過程中，將廣播、電視、互聯網、移動手機端等融合在一起，廣泛被受眾所重視，很多受眾都被這種新興的媒體價值所吸引，紛紛提出要將廣告植入融媒體。

二、融媒體時代廣播電視新聞發展策略

（一）引進先進的理念，完善技術

融媒體時代，電視媒體的信息壟斷優勢幾乎喪失殆盡，電視新聞媒體工作人員需要轉換思想觀念，改變原來的媒體為主體的思維模式，引入新媒體傳播的理念，同時，積極發揮自身的新聞專業化優勢，通過優勢的發揮和思想觀念的改變，尋求模式上的突破。當然，僅僅是思想觀念的改變和內容質量的提升是不夠的，還需要完善融媒體環境下，傳統新聞傳播媒介的技術，通過借鑒新媒體傳播的形式來豐富自己的傳播形式，并引入配套所必須的技術手段和技術支持。

（二）重視引進和培養人才，深化體制改革

在融媒體時代，電視新聞傳播媒體的體制已經無法適應新媒體時代的發展，因此，必須深化體制改革，引入現代企業管理模式，有效改變傳統媒體運作模式，引入競爭機制，調動人員的積極性，提高電視新聞傳播的活躍性和多元化。傳統媒體的傳播模式、運營模式以及運營體制等都和融媒體時代的發展不相適應，因此，必須積極推進傳統新聞媒體的體制化改革，削減繁冗的中間環節，完善組織結構，改革其運行的機制，對新聞生產、傳播、運營以及人才管理的模式都進行改革，重視引進現代新媒體環境下的高素質專業人才，同時，引入新媒體的傳播形式。

（三）堅持“互聯網思維”，對用戶需求加強重視

在融媒體的環境中，互聯網不僅改變著傳統媒體的生產內容、方式以及渠道，還轉變著思維方式?；ヂ摼W思維的實質是開放、平等及互動，廣播電視新聞在進行生產時要保持平穩的心態以及專業水平，將傳統的思維方式轉變為服務及引導的思維，使自身優勢得到充分發揮，并讓不同的用戶需求達到滿足。在融媒體時代下，用戶的地位已經發生變化，廣播電視新聞要轉變傳統“我播你看”的傳播方式，要以滿足客戶需求為主要生產內容，根據用戶的體驗及反饋，對新聞內容進行及時調整與創新，為用戶提供優化的新聞服務。

（四）結合融媒體時代的優勢推動節目創新

當前，我國逐步過渡到融媒體時代。在新技術不斷革新及其與廣播電視臺的完美結合的案例越來越多的形勢之下，傳統的廣播電視臺必須調整自身的發展思路，促使自己獲得更大的發展潛力。首先，廣播電視臺由于受限于地域及資源等因素，其在融媒體時代的發展潮流中為了緊緊地跟上行業發展步伐，需要以不斷學習的心態向我國在此方面發展得較好的廣播電視臺汲取一定的養分。同時，鑒于自身所處的不利形勢，其需要積極尋求一系列的政府政策的扶持，以在一定程度上緩解自身的經濟壓力。另外，隨著更多的觀眾開始將日常的溝通交流重心放在了網絡上，廣播電視臺需要創造性地將自身與微信等平臺相聯系，加大宣傳力度，推動自身知名度的提高。融媒體時代的廣播電視臺的工作人員需要借助這些新的平臺，以自己新穎的構思打造出更加富有吸引力的節目內容和效果。

（五）堅持“一專多能”，培育全媒體采編人才

融合發展時期，廣播電視媒體應該把對新聞人才的培養作為基礎因素，不僅要能吸引人才，更重要的是留住人才。首先要積極引進人才，不僅要引進新聞專業人才，更要引進適合新媒體發展的、懂技術的多元化人才。其次要建立合理的激勵和考核機制。制定合理的、規范的績效考核目標，為從業人員提供一個具有人文關懷的公平競爭環境，激發他們的積極性和主動性。再次，要定期對采編人員進行培訓。通過“走出去”和“請進來”的方式，使每位采編人員都有知識更新、觀點轉變、理念創新的機會，從而優化記者、編輯的結構，提升他們的綜合素養。

結束語

綜上所述，融媒體時代對于廣播電視新聞的發展不僅僅是挑戰，也是不可多得的機遇。只有把握住機遇，遵循發展規律，做到融合的轉型，廣播電視新聞就能得到可持續健康的發展。