經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

李智慧

（河南省濮陽市投資促進服務中心，河南 濮陽 457000）

引言

隨著社會經濟的高速發展，我國的企業經濟發展迅速，隨之帶來了企業工商管理的發展機遇和發展問題。因為企業工商管理不能跟上企業發展的速度，存在脫節現象，所以企業工商管理的模式需要得到創新，傳統的企業工商管理模式不能處理好外界對它的干擾問題，工商管理制度不規范，流程不合理，研究企業工商管理應對問題的措施和方法至關重要，需要在經濟結構轉型發展下，對企業工商管理模式進行重新構建。

一、經濟結構轉型和企業工商管理發展現狀概述

（一）經濟結構轉型發展現狀

經濟結構轉型的含義是經濟結構發生變化，由一種結構變化為另一種。發生經濟結構轉型的原因主要有以下幾點：第一，需求變化。因為經濟的發展過快，人們對于經濟發展的需求發生變化，人們想要更多的需求但是現有的解決結構不能滿足人們的需求，漸漸地經濟結構就會發生改變，往往是向著更優化的方向變化。此時的變化就是為了滿足消費結構，這里說的消費結構包括進出口消費、勞動力消費、產業消費等結構。第二，外在因素變化。具體指的是人們對于經濟的理念變化、資源發生變化、國家政策改革和國際金融發生變化等，這些因素的改變從一定程度上影響經濟結構實現轉型。對于我國的經濟結構轉型來說，最重要的影響因素的政策的變化。

（二）企業工商管理發展現狀

隨著經濟全球化的推進，我國的企業擁有了發展的空間。為了增加企業的市場競爭力，穩定發展步伐，對企業工商管理方面的改革至關重要。當前我國的企業工商管理工作相關人員為發展企業經營能力不斷做出努力，提高企業的社會地位和社會價值。企業工商管理的發展需要以社會發展為前提，企業工商管理內容包括經營管理和事務管理等。企業工商管理包括研發管理、生產管理、經營管理、財務管理、質量管理、經濟管理等方面，在管理工作中必須結合實際需求，需要創新企業工商管理模式，找到管理的平衡點，發揮企業工商管理工作最大的影響力，穩定管理發展[1]。企業工商管理工作的意義在于管理約束企業資金，順應資源的發展方向，找到發展的平衡點和制約點，實現企業管理利益最大化。完善工商管理工作，制定科學合理的企業工商管理體系，對發展企業來說至關重要。

二、企業工商管理模式存在的弊端分析

（一）企業工商管理相關工作人員缺少職業素養和職業道德

企業工商管理工作是一門綜合性較高的工作，工商管理工作涉及到市場管理領域、經濟結構管理領域、風險規避管理領域等，對工商管理相關工作人員的要求較高。但是，企業工商管理相關工作人員缺少職業素養和職業道德，管理人員的設置不合理，大都由他人指定崗位，在無證的情況下也能上崗，職位分配上存在親戚優先分配的現象。管理人員對企業工商管理工作十分重要，現階段的管理人員缺少系統化的知識體系建設，對專業知識的理解能力差，不能很好認識到自身的缺陷，沒有終身學習的意識，跟隨大流進行管理工作，難以給企業帶來真正的利潤和成本控制，沒有發揮好這個職位的優勢和特點。總之，企業工商管理相關工作人員缺少職業素養和職業道德[2]。

（二）企業工商管理不重視企業定位

企業在發展過程中需要對自身進行準確定位，企業定位需要從幾個方面進行，明確社會地位、經濟價值和未來發展方向。但是，很多企業在進行工商管理工作時不重視企業定位，在競爭激烈的市場中只考慮自身利益的獲取，沒有為企業的未來做打算。這種不重視自身定位的行為不利于企業后期的發展，需要對他進行改進。

（三）企業工商管理制度不健全

傳統的企業工商管理制度存在發展漏洞，開拓市場方式不正確，生產管理環節盲目，工商管理環節難以保證經濟效益[3]。企業在發展中存在制度問題，具體來說是相關制度設置不健全，工商管理制度針對性不強，制定工商管理制度的標準不唯一，工作人員職業素養低，工作全憑個人的工作經驗進行決策，缺少科學的理論知識支撐。中小企業工商管理制度的制定是由高層領導決策的，存在錯誤決策的現象，本著效益至上的原則，不利于中小企業管理制度的實施。工商管理的方法看重形式化，沒有實質性作用，這樣不利于企業工商管理制度發揮作用。

三、企業工商管理模式的構建策略

（一）培養企業工商管理相關工作人員的職業素養和職業道德

企業工商管理工作團隊建設是企業管理工作的核心環節，工商管理相關工作人員必須要充分認識到工商管理工作團隊建設的重要性，認識到自己是工商管理工作團隊建設的重要一員，也是不可缺少的一員，建設工作需要從自身做起。在企業工商管理內部工作建設環節中，工作環境建設對于企業發展具有重要作用，工作環境指的是企業內部團結向上的精神和不屈不撓的品質，指的是企業內部建立起了高效的管理制度并且人人都嚴格遵守制度，指的是企業內部團隊人員都具有優秀的職業素養和職業道德。為了培養相關工作人員的職業素養和職業道德，企業需要對管理人員進行合理設置，按照職業需求與人才匹配程度分配人才到相應的職位上，各司其職，共同進步[4]。管理人員對企業工商管理工作十分重要，現階段的管理人員需要強化自己的知識體系，強化對專業知識的理解能力，在認識到自身的缺陷的前提下，建立起終身學習的意識。為了給企業帶來真正的利潤和成本控制，積極參與專業培訓活動，不斷考核自己，考察自己的自身能力水平，從而能夠發揮好自身職位的優勢和特點。培養企業工商管理相關工作人員的職業素養和職業道德，從招聘環節來說，嚴格招聘人員的素質指標，素質學歷底線和工作經驗要求，為企業招聘高素質人才和優秀職工，提升管理工作團隊的整體素質。從發展現有人才的角度來說，培養相關工作人員的職業素養和職業道德，需要對相關工作人員進行技能培訓和技能考核，在技能培訓中加強他們的職業技能和道德素養，包括綜合素質、法律法規認識理解程度、知識體系的系統化建設和工商管理相關知識的掌握程度。在技能考核環節中考核他們的學習成果和自身素養。同時，加入獎懲制度，對于考核成績優秀的工作人員，予以積極的鼓勵和金錢獎勵，對于考核成績不合格的工作人員，予以批評和經濟懲罰。獎懲制度有利于激發工作人員的學習自覺性和提高他們對于考核的重視程度。

（二）健全企業工商管理制度

工商管理制度是保證企業管理工作順利進行的保障，企業需要健全相關制度的設置，采取針對性強的管理制度，制定標準唯一的工商管理制度。企業應該要認識到資金對于企業發展的重要性，資金只有高效利用起來才能發揮它本身的效益。健全企業工商管理制度就是要健全資金管理制度。嚴格打壓工商管理中存在一系列偽造行為和不合規范的行為操作。對于缺少工商管理制度的中小企業來說，在企業相應的部門內必須建立起管理體系，這是一個規定也是一種強制性要求，要求中小企業必須執行。完善制度管理，需要專業人員對制度的制定環節嚴加把控，建立起企業的核心競爭力，拉高企業社會地位。在處理工商管理制度問題時，具體問題具體分析，先從大范圍上進行總體把控，再細細研究小范圍的問題，提高管理工作的效率和質量，強化管理部門工作的獨立性，強化部門的自身職責，建立起部門自身的管理制度，不可過分依賴于其他部門。

四、結束語

隨著社會經濟的高速發展，我國的企業發展迅速，隨之帶來了企業工商管理方面的問題。在經濟結構轉型發展的當下，企業工商管理存在的問題需要采取一系列的應對措施進行解決，培養企業工商管理相關工作人員的職業素養和職業道德，健全企業工商管理制度，提高總體認知水平，重視企業規劃，這樣才可以保證企業穩定健康的發展。