企業集團集中式財務管理模式探究

谷連霞

（河南省第一建筑工程集團有限責任公司，河南 鄭州 450000）

一、企業集團財務管理的現狀

（一）企業集團的資金管理比較松散

眾所周知，企業集團的資金管理對于企業集團的生存和發展至關重要。在我國一大部分的企業集團由于開設了眾多的下屬機構，在地域的分布比較廣泛，企業集團財務管理的鏈條比較長，管理的成本也比較高，所以在企業集團進行財務管理的過程中很難進行組織協調，又由于企業集團的下屬單位各自為政，企業集團的母公司管理力度不足，使得企業的資金管理比較分散，母公司不能很好地掌握子公司的財務資金現狀，也不能正常的控制子公司的資金使用運行，如果在這個過程中任何一個子公司發生問題都會把母公司拖到無止無休的擔保糾紛當中，增加了母公司的資金風險，不利于企業集團的發展。

（二）企業集團的財務預算管理比較困難

由于企業集團是屬于在主營業務為主下的綜合性業務集團，所以在不同的行業企業的財務預算也存在著一定的差異，在企業集團的發展過程中不難發展，企業集團的母公司與子公司的預算關注點不同，在企業集團的發展過程中母公司與子公司在投資的項目以及財務數據等方面是不相同的，企業集團的子公司財務管理的數據只是出于自己的經濟發展現狀而制定出來的，不能代表整個企業集團的經濟發展現狀，也不可能被企業集團公司所采納，所以在企業集團的財務管理預算的問題上，還需要企業集團依據不同的經濟發展現狀，制定出不同的企業財務預算標準。

（三）企業集團的數據提供比較困難

在企業集團的財務管理發展的過程中，如何對企業集團的財務管理進行控制？使企業集團首先要解決的問題，在企業集團的傳統財務管理的發展模式下，由于都是人工進行財務管理，所以在一些數據的計算等方面一直存在著一些問題，財務管理的實時性不高，并且存在著一定的誤差，不能實時的進行企業財務管理的控制。在企業集團財務管理的工作過程中，財務管理基本上都是靠人力參與，所以使企業集團財務管理的隨意性比較大，也很難實現“硬化”的管理。人力參與對于財務管理的數據分析、匯報等方面也存在的很大的問題，不能使企業集團的財務管理工作高效開展。

二、企業集團集中式財務管理的意義

（一）有利于企業集團及時地掌握完整的會計財務信息

在我國傳統的企業集團財務管理的模式下，大多都財務分散式的財務管理模式，這種財務管理的模式只會在會計期末才會收集到各大子公司的財務管理經營現狀，并且也僅僅只能生成3 張的合并財務報表，但是企業集團的財務管理卻并不只局限于這三張的財務報表中，所以在一定程度上就造成了企業集團財務管理工作數據的遺漏，不利于企業集團財務管理信息的準確性、可靠性、及時性。通過集中式的財務管理模式，可以使企業集團的財務管理整體上進行，避免了財務管理工作的分散，使企業集團的財務管理信息收集更加的完整，可以幫助企業集團及時地掌握各子公司的財務管理經營現狀，及時的找出財務管理存在的一系列問題，進行修改升級。

（二）有利于企業集團加強財務管理控制，提高財務管理的效率

通過企業集團采取集中式的財務管理模式，可以使企業集團及時地掌握子公司的財務管理經營情況，進而通過得到的數據對子公司的經營管理現狀進行分析，找出財務管理過程中存在的缺陷和不足，及時地進行財務管理的優化控制，規避風險，提高企業集團的經濟效益。除此之外，通過集中式的財務管理模式，還可以幫助企業集團明確財務管理的人員分工，將企業集團的財務管理責任落實到具體的每一個工作人員手中，減少了中層的財務管理人員，既提高了企業集團的財務管理效率，又降低了企業集團的財務管理資金支出。

（三）有利于企業集團對資源進行優化整合，減少資源浪費

通過集中式的財務管理方式，可以有效地避免企業集團財務管理單位各自為政，分散企業的經營，為了追求自己的最高利益而忽視了整體的利益。還可以有效地避免企業集團的資源重復，造成企業集團的資源浪費，可以幫助企業集團合理的優化資源，實現資源的優化配置，達到企業集團1+1+1＞3 的協同效應。

三、企業集團集中式財務管理模式的實施對策

（一）積極地推進企業集團的定額管理以及成本核算

企業集團財務管理使用集中式的管理模式最主要的方式就是進行定額管理以及成本核算。通過企業的成本核算，可以深化企業集團內部的經濟管理改革，減少不必要的資金、資源浪費，提高企業集團的資金利用率。通過企業集團的定額管理，可以使企業的在發展的過程中明確企業發展的經濟責任，實現企業集團的內部經濟管理控制，實現企業內部經濟效益的最大化。

（二）企業集團要建立健全完備的資金管理信息系統

隨著我國社會經濟的進步和發展，我國的互聯網技術迅速發展，我國早已進入了信息化時代，如今社會上的各行各業都可以應用互聯網技術來提升自身的企業發展水平。在企業集團中要想實現集中式的財務管理模式，就必須要建立健全資金管理的信息系統，加強對于互聯網技術的應用，通過利用互聯網技術實現對于企業集團子公司的資金收支監督記錄，通過信息系統將子公司的現金日記賬、銀行存款日展示給企業集團的高層，使企業集團可以及時地掌握各子公司的財務經營現狀，有效地避免因財務管理信息不準確而因此的企業集團內部貪污腐敗現象。除此之外，在進行財務管理信息系統的建立過程中，還應該加強對于財務管理工作人員的考核力度，財務管理的工作人員必須要求具備專業化的信息化財務管理知識，掌握信息化財務管理的相關技能，只有通過了企業集團的考核，財務管理工作人員才能進入財務管理工作部門工作。

（三）企業集團要利用信息化的技術來提高財務管理的工作效率

通過信息化技術可以有效地提高企業集團的工作效率，這也是為什么當下各大企業都開始重視信息化技術的原因。除了信息化技術可以有效地提高企業集團的工作效率之外，在企業集團的財務管理的工作過程中，通過應用信息化技術還可以幫助企業集團制定出科學、合理的財務資金預算方案，從而提高企業集團的財務資金使用效率。通過將信息化技術應用到企業集團的集中式財務管理當中來，可以幫助企業集團對于一些財務管理的數據進行客觀的處理，降低企業集團的資金經營使用風險，保障企業資金使用的安全性。信息化技術還可以幫助企業集團的財務管理工作人員減少工作量，緩解他們的工作壓力，提高企業集團整體上的財務管理水平，為企業集團減少不必要的資金支出造成的資金浪費，合理的優化了企業集團內部的資源，促進了企業集團的可持續發展。

（四）企業集團要堅持完善財務管理的內部控制體系

眾所周知，企業集團的內部財務管理控制體系的質量以及水平對于企業集中式的財務管理具有很大的影響，要想使企業集團集中式的財務管理模式發揮出它最大的效益，就必須要不斷地完善企業集團財務管理的內部控制體系，加強對于企業集團內部審計工作、預算資金工作等的審核制度，將企業內部的財務會計、審計等重點的環節加入我國的企業集團的內部控制體系當中來，加強對于企業內部財務管理工作人員的培訓力度，加大對于企業集團內部財務控制體系的宣傳力度，使企業內部的工作人員意識到內部財務控制體系的重要性，在將來的財務管理工作中，可以自覺地遵守財務管理的內部控制制度，使我國的集中式財務管理模式發展邁向一個新的臺階。

四、結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷進步和發展，我國企業集團的集中式財務管理方式已經成了當下社會發展的大勢所趨，是任何力量都無法阻擋的。集中式的財務管理模式可以幫助企業集團加強對下屬企業的財務管理管控力度，提高企業集團的經濟管理效率，最大程度地提升企業集團的經濟效益。通過企業集團集中式的財務管理模式，也實現了企業之間的聯系與交流，使企業集團內部的經濟發展信息共享，幫助各大企業集團及時地掌握財務管理的信息情況，有效地避免了企業集團財務管理制定過程中的弊端，提升了企業內部的經濟管理水平，促進了企業的可持續發展，進而帶動了我國經濟社會的進步和發展。