淺談當(dāng)代國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)思路

亓淵博

（河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南 濮陽 457000）

一、當(dāng)代國有企業(yè)青年職工隊伍特點(diǎn)概述

（一）整體學(xué)歷較高

隨著二十世紀(jì)末我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，國民整體教育水平不斷提高，各類人才面臨的社會競爭加大，國有企業(yè)入職學(xué)歷要求也隨之增高，企業(yè)青年員工的學(xué)歷普遍較高。從現(xiàn)階段來講，國有企業(yè)行政崗位、專業(yè)技術(shù)崗位往往招募職工的初始學(xué)歷要求已經(jīng)在全日制本科以上的水平線，部分管理與專業(yè)技術(shù)崗位甚至要求全日制碩士研究生學(xué)歷。而在生產(chǎn)一線的技術(shù)工人，很多也擁有專科以上學(xué)歷。從這點(diǎn)意義上來講，目前國有企業(yè)青年職工呈現(xiàn)出高學(xué)歷的特點(diǎn)。

（二）自我意識和獨(dú)立個性凸顯

不難發(fā)現(xiàn)，目前國有企業(yè)的青年職工，以八零后、九零后為主。由于他們成長在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，受到那一時期計劃經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施的影響，目前青年職工的主體大多都是獨(dú)生子女，難免會有較為濃重的本位主義思想，普遍缺乏同理心，自私的傾向更加嚴(yán)重。以當(dāng)前教育界和社會學(xué)者對于當(dāng)代青年的社會價值觀評價來看，所謂舊的道德體系逐漸崩潰，新的具有正能量的社會價值觀還沒有形成，大致說的就是近年來一代又一代的青年人。以社會生活為例，二十世紀(jì)計劃經(jīng)濟(jì)年代的青年職工無論是個人晉升、生活質(zhì)量的提高，大都是經(jīng)過自己努力奮斗創(chuàng)造而來，而現(xiàn)在青年人在求學(xué)、婚姻、購房等多個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大都離不開上一代人的扶持。而由于獨(dú)生子女政策的實(shí)施，一些為人父母者過分溺愛子女，缺乏對于子女正能量的引導(dǎo)，更加使得很多青年成長起來之后性格存在缺陷，抗壓能力不足，進(jìn)入企業(yè)就業(yè)仍呈現(xiàn)出過分自我化，不愿意去思考和改變。

二、當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)與管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏科學(xué)的培養(yǎng)觀念

客觀來講，多年來在很多企業(yè)流行著“拿來主義”的錯誤觀點(diǎn)，一些企業(yè)經(jīng)常是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，沒有將人力資源管理和青年人才隊伍建設(shè)放在科學(xué)的高度。尤其是對于一些中年企業(yè)管理者來講，他們內(nèi)心還是盲目地認(rèn)為一個有能力的人才可以改變一些東西，非常信賴有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級管理人才，而忽視了在員工青年時期進(jìn)行培養(yǎng)，從內(nèi)部挖潛的角度逐漸豐富企業(yè)的中高層管理隊伍，這也使得獵頭行業(yè)前些年呈現(xiàn)出火熱的態(tài)勢。而在國有企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理制度邁進(jìn)的當(dāng)下，不少有前瞻性思維的高級管理者也開始意識到了人力資源管理和青年人才隊伍建設(shè)的重要性，在逐漸調(diào)整青年人才培養(yǎng)觀念，原有的忽視培養(yǎng)青年人才的模式和狀況也正在逐步得到改變。

（二）人才隊伍建設(shè)不完善

青年職工是國有企業(yè)人才隊伍的基礎(chǔ)，在國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了青年人才隊伍組織的建設(shè)網(wǎng)，但是在一些國有企業(yè)中，青年人才隊伍只是名義上存在，并沒有實(shí)際建立和運(yùn)行。最主要的一點(diǎn)還是對于青年人才隊伍進(jìn)行建設(shè)的制度并不完善，使得青年人才隊伍并沒有實(shí)質(zhì)性的作用，也達(dá)不到對青年人才隊伍激勵和制約的作用。

三、當(dāng)代國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)途徑探索

（一）更新人才隊伍建設(shè)觀念，拓寬青年人才的成長通道

從海爾、阿里巴巴等目前企業(yè)管理界耳熟能詳?shù)膬?yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)要想不斷打造出一支長期可持續(xù)發(fā)展、質(zhì)量過硬的青年人才團(tuán)隊，必須要不斷更新青年人才隊伍建設(shè)理念。從優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，要吸引更多青年人才崗位成才、努力奉獻(xiàn)，必須要有一套合理的青年人才管理與建設(shè)模式，讓青年人才走進(jìn)國有企業(yè)能夠看見愿景和未來，從而堅定與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的信心。與此同時，國有企業(yè)自身也要不斷改革與調(diào)整傳統(tǒng)思維和管理模式下的弊端，規(guī)避原來大量的裙帶關(guān)系和人情世故，打造出更加公平公正的人才選用模式，讓更多有能力的青年人才能夠有機(jī)會更好地施展自身的才華，通過讓更多青年人才成長，獲取到相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報，打造出企業(yè)人力資源管理的良好因子，從而形成一種良性循環(huán)，支撐企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善青年人才建設(shè)機(jī)制

客觀來講，在計劃經(jīng)濟(jì)年代，國有企業(yè)選人用人往往遵循論資排輩的原則，認(rèn)為一些同志工作時間久了在相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)更加豐富，出錯的概率更低，更應(yīng)當(dāng)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。但是在國有企業(yè)面臨日益激烈市場競爭壓力的當(dāng)下，無論是生產(chǎn)、銷售還是其他輔助性崗位，擁有更加科學(xué)先進(jìn)的理念無疑是企業(yè)制勝的重要法寶。青年人才作為新時期國有企業(yè)事業(yè)的接班人，他們新奇的思想，旺盛的精力，對于新鮮事物的及時應(yīng)用可能都是一些因循守舊、照本宣科的老職工所不具備的。從這點(diǎn)意義上來講，在倡導(dǎo)國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的當(dāng)下，必須不斷完善青年人才建設(shè)機(jī)制，用更加靈活的手段合理優(yōu)化好招聘、培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、晉升等多個環(huán)節(jié)，不拘一格選拔錄用優(yōu)秀的青年人才，才能讓國有企業(yè)更加充滿活力和創(chuàng)新精神，打造出更加合理的人力資源體系結(jié)構(gòu)。

（三）強(qiáng)化對青年人才的培訓(xùn)工作

在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)需要不斷提高人才建設(shè)質(zhì)量，通過多種方式對青年人才的培養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，促使青年人才能夠快速發(fā)展與成長。同時國有企業(yè)在培訓(xùn)方法方面，要遵循科學(xué)思路，分層次、分類別開展培訓(xùn)，有針對性地培養(yǎng)不同專業(yè)類型的青年人才。