電廠燃料管理信息化應用分析

袁立華

（唐山開灤東方發電有限責任公司，河北 唐山 063100）

我國燃煤電廠裝機規模大，在運行過程中需要大量的燃料，約占總成本的百分之七十。燃煤電廠在經營過程中想要提升自身的經濟效益，就必須要對燃料成本進行合理的管控，并以此來達到提升企業運營能力水平的目的，增加其在火力發電企業中的市場競爭力。我國屬于人口大國，各種資源都十分有限，尤其是燃料市場更不樂觀，這對燃煤電廠的發展極為不利。

一、電廠燃料管理問題

（一）無法完全兌現煤電合同

發電企業在燃料管理必須要隨著時代發展而發展，不能一味地沿用傳統的計劃經濟體制，否則會對企業的后續發展帶來十分不利的影響。首先，燃料市場近年來變化巨大，燃料價格主要跟隨市場行情變化，這是發電企業所無法控制的，導致燃料的成本也在不受控制的攀升。其次，燃料合同，若出現燃料突然漲價現象，合同中簽訂的內容便無法兌現，降低了合同的執行效率。若是不能科學管理合同，必然會影響燃料成本管理的有效性。

（二）燃料質量無法保證

發電企業所采用燃料的質量存在較大問題，其原因主要體現在以下幾個方面。第一，在燃料采購過程中，受市場行情或者出礦燃料質量波動的影響，采購的燃料質量存在忽高忽低的情況。第二，受到電廠經營形勢的影響，發電企業采購的燃料質量有可能無法達到最初的設計值，燃料質量不達標會影響設備運行，降低鍋爐燃燒效率，生產經營成本也會逐漸攀升。再就是我國煤炭資源對煤炭質量也有一定的影響，高品質煤炭的存量低自然無法保證煤炭質量。

（三）燃料配比和摻燒不均勻

燃料摻燒和配比若是在摻配過程中存在不均現象，會導致入爐燃料的熱值忽高忽低，從而導致鍋爐燃燒不穩定，影響設備的正常運行。另外部分發電企業在進行燃料配比和摻燒過程中并未根據實際情況制定最有利于鍋爐燃燒的燃料摻配方式，導致最終燃料質量不能達到標準要求，降低了鍋爐的燃燒效率，增加發電煤耗。

（四）燃料管理工作欠缺

第一，發電企業在工作過程中使用的燃料品種極多，不同燃料指標參數會有不同變化，管理過程中不能對其進行正確分類必然會影響燃料正常使用。第二，燃料沒有合適的存儲空間，使用計劃制定不合理，導致供需無法滿足運行周期、設備效率、合格燃料等指標。第三，燃料管理模式缺乏有效創新，調度工作不貼合實際導致燃料質量受到影響。

二、電廠燃料管理中信息化分析

（一）對燃料政策和市場變化進行充分的了解

在對燃煤電廠的燃料進行成本信息化管理過程中需要重視信息化管理的科學性、合理性，然后，在進行燃料的采購前對相關市場政策進行相應的了解，以市場價格變化情況制定合理的成本控制計劃。企業需根據自身實際情況，對燃料市場進行關注并抓住最佳實際，同時，要根據價格的變化對燃料價格發展趨勢進行詳細分析，制定科學的燃料采購方案，提升燃料采購的質量和效率。同時，還要關注運輸、儲存、調配等工作，確保燃料采購活動的合理性，降低燃料成本。

（二）對燃料計劃與合同進行有效的信息化管理

在企業相關部門對燃料市場情況進行充分了解之后，應當要慎重的選擇供應商，在選擇前需要對多家供應商進行了解并對比，最終選擇信譽良好、燃料質量佳、價格實惠的供應商，并與其簽訂長期合作合同，在合同中需要明確雙方的責任，提升合同的執行效率。在簽訂合同時必須要向供應商了解清楚，確保合同中所制定的條款都能夠兌現。合同中的措辭必須要準確，不能出現模糊性的詞語，維護合同雙方的合法權益，確保合同的合法性。在簽訂合同過程中不能一味的要求一方規范自身工作，而是要以共贏的態度來進行友好合作。

（三）實行燃料的全過程信息化管理

為實現有效的燃料成本信息化管理，相關信息化管理人員需要采取全過程信息化管理模式，從各個環節對燃料成本展開控制。出礦環節需要做好監裝工作，避免出現燃料摻假的情況；煤礦在運輸過程中需避免摻入矸石等現象，需要加強運輸過程中的治安工作；燃料在入庫前需要進行相關的驗收工作，該環節是燃料全過程信息化管理中的重要環節，相關人員必須要根據規范化標準對燃料進行嚴格驗收，避免因質量不合格在后期給企業帶來經濟上的損失。提升驗收過程中有關采樣、制樣、化驗等環節的專業程度，必須要根據不同批次的燃料進行相應的檢驗工作，確保燃料在入庫前的質量無任何問題；燃料入庫后，對不同品種、不同批次的燃料合理規劃存放區域，并記錄清楚；對鍋爐的燃燒情況進行跟蹤記錄，對燃料的摻配情況、品種、批次進行詳細記錄，結合鍋爐燃燒效果及時對不同燃料摻燒配比效果進行分析、總結，摸索出適合本廠機組需求的摻燒配比方式。

總結：綜上所述，信息化的背景下對電廠的燃料進行精細化管理可以最大程度上減輕和降低成本，并通過數據的匯總對相關的信息進行合理的分析，并能夠通過網絡進行正確的傳輸。相關的管理人員在這樣的大背景下更容易制定出符合實際生產的計劃，能夠幫助電廠在發展的過程當中獲得更多的經濟效益。精細化管理對加強部門間的合作也有著很重要的意義，它能夠最大限度提升部門之間縱向橫向的聯系，加強部門間的溝通，是企業聯合成為一個牢不可破的整體，有助于企業的發展。