國有企業思想政治工作與企業文化建設的關系分析

（汾西礦業生活服務公司靈石管理中心政工部，山西 靈石 031302）

引言

市場經濟下，國有企業也要參與市場中的競爭，而思想政治工作和企業文化建設就是國有企業強大競爭力的體現，比如說大慶油田的“鐵人精神”，它對于企業的競爭力幫助極大，隨著時代越來越先進，國有企業的企業文化建設在不斷革新，隨之而來的，企業思想政治工作也更為重要，可以說國有企業的思想政治工作是基礎，企業文化是根據這個基礎，在企業長期生產經營過程中自然而然生成的三觀。

一、建設內涵

國有企業的思想建設工作是自打企業建成那天起，就時刻要求在做的事，必須嚴格要求，而企業文化是后來引入的感念，它是企業在長期穩定發展以來，企業和個體自然而然形成的世界觀、人生觀、價值觀，是在國家的領導下，個人對企業、企業對社會塑造的責任感與歸屬感等等，具體而言，就像一個參天大樹，思想政治工作是遒勁有力的樹根與樹干，而企業文化就是茂盛發展吸取更多養分，對他人展示自我的樹葉，兩者相輔相成。

隨著社會進程的不斷深入，國有企業難免受到功利性思維的影響，這對企業的企業文化建設沖擊很大，許多國有企業都以實際的經濟效益為目標，導致思想政治工作與企業文化建設兩者的協調失衡，還是以大樹舉例，樹葉繁茂無比但會影響到其他樹木的生長，甚至會影響到整個“土壤”生態，某些國有企業高層人員為了追求企業利潤和自身利益，忽略企業精神文化建設，這對國有企業的長遠安發展是不利的[1]。

二、兩者的關系分析

（一）兩者具有較強的類同性

對于國有企業來說，這兩項工作有著較強的類同性，一是工作對象一致，無論這兩項中的哪一個工作，作用對象都是國有企業里的每一個人，都試圖在滿足物質需求的前提下，讓企業內所有員工的精神文明建設得以加強；二是目的相近，都是豐富企業所有人的精神境界，來提高生產經營效率，讓精神文明作為一種軟實力，對企業的長期穩定規劃提供幫助；三是內容相似，都是建造企業的精神內核，以此來鼓勵和引導員工形成優秀三觀，提高責任心和對國有企業的歸屬感[2]。

（二）兩者也具有差異性

一是性質偏差，思想政治工作是偏向政治性，而企業文化則是企業與員工在長期生產經營實踐中的行為規范與觀念意識，偏向管理性；二是兩者的目的不同，思想政治工作是建造強大企業精神內核，穩定社會市場生態，更看重長遠利益，而企業文化還是以企業的盈利為主，更加看重當前效益，兩者就像是政府對市場宏觀調控以及市場自發競爭生存行為；三是形式不同，思想政治工作一般具有更強的規范性，而企業文化為了和市場相融合，更加多元化。

三、在企業的發展中兩者協同作用

（一）思政工作是企業發展基石

良好的認知才是工作的前提，國有企業中所有人都必須認識到思想政治工作是國有企業長期穩定發展的基石，根據受眾群體的不同這里簡單分為兩部分，第一部分是國有企業領導階層必須要有優秀的思想政治建設，在當前物欲橫流的社會中，國有企業的領導階層很容易受到社會功利化思想的影響，有一些國有企業的領導階層只認效益，一不留神就會被金錢麻痹，受功利性影響滋生出腐敗受賄的現象，國有企業必須完善自身的思想政治建設，并且明白國有企業對社會生態所必須做出的貢獻，對市場生態的維護，還有對其他企業的帶頭示范作用，缺乏思想政治建設只談經濟建設，國有企業絕不可能走得太遠。

對國有企業的廣大員工來說，也要認識到思想政治工作的重要性，這是企業的發展基石，讓員工們明白思想政治工作不是在做秀，是對國有企業長期發展的指導，在優秀的思想政治建設之下，國有企業甚至可能放棄一些可得利益，要讓廣大員工明白，國有企業是國民經濟中舉足輕重的部分，對市場經濟有一定的協調作用，放棄可得利益是在改善社會生態[3]。

（二）持續加強企業文化建設

在思想政治建設為基石的前提下，企業文化建設也要不斷加強，而優秀的企業文化離不開企業中的每一個個體，就好像蜂巢的筑建離不開每一個辛勤的工蟻一樣，例如大慶油田的“鐵人精神”，就是在永不放棄的思想政治基石下衍生出來的企業文化，大慶油田正是有了這種卓越的企業文化，才能在社會進程中穩定發展，這并不是說其他企業應該套用或照搬這一企業文化，而是要根據實際情況，建造屬于自己企業的企業文化，企業文化可以是多樣的，可以把優秀的思想加入進來，比如說自由、民主、平等、志愿服務等，也不是一蹴而就的事，而是企業在生產經營過程中的潛移默化，在平時的生產經營中，企業可以通過合適的方法引導員工融入企業文化，比如組織宣傳演講會、國有企業內部張貼宣傳海報、開展社區志愿服務、對企業內部問題平和處理、對員工疑惑及時反饋等，讓員工的自發發展目標與企業發展目標靠攏，讓企業員工更認可企業文化，長此以往，企業文化會自然形成，員工個人文化與企業文化的關系就好比一根根細繩凝聚成一股大繩，有了這股大繩，才能翻越更高更難的山峰[4]。

另外，國有企業優秀的企業文化不僅作用在內，而且作用在外，是對于社會的自我展示，簡單而言就是企業的品牌形象，品牌形象作為一種軟實力，能為企業帶來豐厚的效益，而這些效益又會回到每一位員工的手中，所以說，企業的文化建設是非常有必要的，與實際企業效率有千絲萬縷的關系，讓員工明白這一點，就會讓廣大員工更大程度融入到企業文化中去。

（三）兩者必須協同發展

在國有企業的發展中，必須要讓所有人意識到思想政治工作和企業文化建設的重要性，堅持以思想政治為根本，不斷提高企業文化建設，在國有企業的戰略規劃上，要把兩者充分考慮進來，并且要讓廣大員工認識到固有企業這樣的規劃是思想政治工作的要求，也是企業文化建設的需求，強化思想認知，落實工作責任，精神建設與經濟建設齊頭并進，久而久之，能有效提高國有企業員工的參與度和歸屬感，在精神理念帶動下，才能在生活和工作中更加熱情，積極性持續提高，以最飽滿的精神狀態來應對生產經營。

兩者的差異性會導致兩者在協同發展過程中的困難，甚至會引發員工的疑惑，例如某有企業拿出自己的技術與工藝去幫助同行業后進企業，不僅費時費力費經濟，而且同行業這一后進企業會占據市場份額，員工可能會持有懷疑態度，國有企業應積極對員工說明，并相應開展思想政治工作與企業文明建設，讓員工明白，國有企業的重大決策是為了企業的長久發展，員工從初期的抵抗到理解，對企業的認同感必定會大大增加。

四、結束語

當前社會舊的經濟體制未完全移除，新的經濟體制正在完善，對于國有企業就意味著新的機遇與挑戰，但這種機遇，是建立在優秀的思想建設基礎上，加強自身建設，根據實際情況讓思政工作與企業文化建設協調融合，促進企業平穩發展。