房地產運營管理體系優化要點分析

（恒大地產集團大連有限公司，遼寧 大連 116000）

當前我國房地產行業發展迅速，市場競爭也逐漸加大，由于房地產企業起步較快，發展較早，所以有著科學完善的開發管理體系，但是對于中小型發展企業而言，卻面臨著重要的選擇，如果向前可以奮起直追，繼續發展，會占有一定的市場份額，但是如果向后則會被兼并或者是強迫退出房地產行業。所以必須構建適合企業自身的管理體系，切實提高市場競爭能力是迫在眉睫的。

一、新時期房地產運營管理體系優化的必要性

當前標桿房地產行業的銷售額逐步增加，大量的中小型房地產企業仍然處于銷售滯緩或者是融資困難等困境之中。近幾年低利率資金，大部分的標桿企業都能夠有效應用，資金杠桿走上了快速發展之路，由于布局大量的項目以及多個城市群進行滾動開發，所以協同構建的跨區域多項目的運營計劃管理體系顯得極為必要。建立精細化管理標準化體系以及產品定位，能夠有效改善房地產企業的決策機制與運行效率，進一步深化改革。探索輕資產運營的管理模式，切實提高房地產企業的抗風險能力，所以構建計劃運營管理體系則顯得十分火急。當前我國信息技術的不斷發展，例如管理 ERP 系統以及移動手機平臺和 i Pad 現場拍照等等，為構建計劃運營管理體系提供了重要的支持。

對于中小型房地產企業來說，由于開發項目的不斷增多，規模也在逐步擴張，管理難度不斷加強，所以必須有效提高項目運營管理能力，才能夠有效擺脫發展瓶頸。根據品牌房地產企業的成功發展經驗，我們得知在全國化布局下，隨著多項目與跨地域項目的有效開發，確保房地產開發過程的有序運作，必須要構建科學完善的運營計劃管理體系，才能在激烈的市場競爭中保持發展優勢，切實提高產品質量，有助于增強企業的計劃與管理能力有助于實現成本優化，制定科學合理的銷售策略，才能夠促使企業的經濟效益與社會效益有效提高。

二、房地產運營管理體系的優化要點

（一）加強過程控制的系統建構

房地產企業運營管理是一項比較繁瑣的工作，要想使整個房地產管理體系更加健全，必須加強企業管理體系的過程控制。房地產企業從工程項目的決策階段到工程的投入使用，是一個漫長的階段，任何環節出現問題，都會影響整個房地產行業的工作效率。因此，在企業經營管理的期間，應適時加大企業管理的過程控制，才能更好的保證整個工程從籌建期、建設期、投入使用期能夠更加合理順暢的開展相關的管理工作，使整個房地產企業整體的工作效率得以更好的保證。另外，企業要根據自身的實際情況、資源的配備情況進行合理的運營管理體系的完善，使整個管理的流程控制達到理想的預期效果，讓企業各個部門之間的工作更加緊密的開展。建立長遠的建設戰略目標，利用當前先進的測量方法，對土地整體概括進行科學的規劃，工程項目的整體實施情況進行合理的分析，加大營銷策劃的力度，讓整個流程控制管理能夠科學有效的開展，更好的服務企業整體的建設規劃。

（二）加強組織設計的合理架構

房地產企業要想更好的保證運營管理的效率，勢必要加強結構整體組織設計的力度，才能使企業擁有一個更加長遠的建設目標，當前許多的房地產企業的構件，與本企業的實際運營管理模式存在很大的差異性變化，很難滿足當前社會房地產企業的實際建設情況。適時地加大組織架構管理設計的力度，對企業靜態結構進行科學的優化，使各部門的職能能夠更加緊密的開展相關的工作。例如：房地產企業在對工程建設成本進行管理的過程中，動態組織的職責模棱兩可，存在很大的爭議，在進行各部門協同作業的期間，不能更好的發揮各自的職能作用，整體協作未設定明確的目標，使得運營管理的工作存在一定的盲目性，嚴重的影響了工程建設進度及企業的經濟利益。

（三）做好市場動態的整體把控

在房地產企業運營的過程中，要及時的了解當前市場的變化，根據企業的實際情況，建立長遠的企業建設戰略。根據自身的實際需要，認清企業運營管理過程中的優勢條件及不足，對企業長遠的建設目標進行合理的制定，對社會環境及市場的環境進行合理的分析，充分的解讀當前國家對于房地產企業的優惠政策，對于土地的實際使用情況、國家對于房地產貸款控制、企業資金調配情況，進行合理的分析。社會的進步帶動了房地產行業的建設進程，人們對于居住環境的品質要求也在逐漸增大，對于企業的專業程度也給予了更高的期望。國家在稅收上的優惠政策，為當前的房地產行業創造了更多的機遇，許多小型的房地產企業由于自身整體的實力有限，不能進行大型建設規劃的房產開發，很難在當前的房地產市場立足。因此，企業要根據自身的實際情況，對所建地塊的整體居民消費能力及市場動態進行科學的分析，通過組織方案合理的優化，使得整個運營管理的過程更加穩妥。另外，還可以通過納入股東的方式，科學的將風險進行轉移，建立長遠的企業建設戰略目標，通過分層、分布的辦法逐步的實現整體的目標。

三、結束語

綜上所述，通過房地產運營管理體系優化研究分析，認識到當前房地產運營管理的主要依據，制定房地產管理體系優化的主要策略；加強企業管理體系的過程控制；加強房地產企業構架組織設計的力度；及時的了解市場的動態，建立長遠的企業建設戰略，相信在企業科學運營管理體系優化策略之下，房地產企業的活力會得到更好的展現，更好的服務于我國的社會主義建設事業。