（中交雄安融資租賃有限公司，河北 容城 071700）

近些年來(lái)，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界熱衷探討的話題，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新的重要方向，旨在為主業(yè)的開(kāi)展提供高增值服務(wù)。但對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的真正含義，各方理解的實(shí)質(zhì)卻不盡相同，一部分人將其納入管理會(huì)計(jì)范疇，而更多一些人似乎又將其過(guò)多地聚焦在信息系統(tǒng)搭建上，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合更多是一種技術(shù)概念。無(wú)論何種認(rèn)知，業(yè)財(cái)融合向財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，尤其在融資租賃公司展業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而要主動(dòng)“走出去”，利用自身在財(cái)務(wù)、稅務(wù)方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分參與到項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、盡調(diào)、投放和租后等相關(guān)環(huán)節(jié)，從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)中，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

一、業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)

通常融資租賃公司的組織運(yùn)營(yíng)及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程大體可分為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與組織管理兩大系統(tǒng)。其中，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成組織運(yùn)營(yíng)的總體框架，包括產(chǎn)品研發(fā)與方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目投放、租后管理等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；組織管理則是基于組織規(guī)模、職能分工等因素而建立的各項(xiàng)專業(yè)管理體系，如財(cái)務(wù)資金、人力、法律等，共同支撐融資租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（一）業(yè)、財(cái)?shù)哪繕?biāo)統(tǒng)一和相輔相成

業(yè)與財(cái)是組織中天然融合的整體，兩者目標(biāo)一致、協(xié)同發(fā)揮作用。廣義上的財(cái)務(wù)管理體系伴隨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)而同步發(fā)揮作用，包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投融資安排、現(xiàn)金流計(jì)劃與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息提供與決策支持等。在一般融資租賃公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，分工的細(xì)化，或致使業(yè)與財(cái)一定程度上的割裂。這在很大程度上阻隔了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)組織之間的合作、交流和信息聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致部門間的有效合作少，管理效率低。因此，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)應(yīng)有效結(jié)合起來(lái)，為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理，為價(jià)值創(chuàng)造而融合管理，有效打破壁壘，增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)、協(xié)作和目標(biāo)性而管理。

（二）業(yè)和財(cái)?shù)纳疃热诤?/h3>

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)“業(yè)務(wù)牽引財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)”的過(guò)程，這是業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)。一方面，業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜會(huì)不斷驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)的有效跟進(jìn)和發(fā)展；另一方面，財(cái)務(wù)的發(fā)展也規(guī)范并有效支撐著業(yè)務(wù)的健康經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.業(yè)財(cái)融合是個(gè)同步的概念，不存在財(cái)務(wù)滯后性問(wèn)題。在融資租賃業(yè)務(wù)中表現(xiàn)尤為明顯，它包含租前、租中、租后的全方位、全過(guò)程融合。換言之，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行、全面預(yù)算的制定，還是具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，始終發(fā)生著業(yè)財(cái)融合，而且這種融合并不是機(jī)械式的拼湊，而是一種天然的有機(jī)融合。

2.業(yè)財(cái)融合是一個(gè)既相互支撐又相互制約的概念，通過(guò)融資租賃公司客戶價(jià)值、股東價(jià)值的相互對(duì)應(yīng)達(dá)到平衡。對(duì)融資租賃公司來(lái)說(shuō)，股東和客戶是眾多利益相關(guān)者中兩個(gè)最核心的角色。融資租賃公司管理在某種程度上，也可以看作在治理框架下，由管理層主導(dǎo)并以客戶、股東兩個(gè)維度構(gòu)建且相互交融的融資租賃業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系、財(cái)務(wù)管理體系。

3.業(yè)財(cái)融合的過(guò)程也是一種在融資租賃公司內(nèi)部建立組織伙伴關(guān)系的過(guò)程。為滿足融資租賃公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，必然會(huì)產(chǎn)生各種專門的管理職能及分工協(xié)作，分別分管業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系往往由主持工作的總經(jīng)理主導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理體系則由財(cái)務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)，上述客戶與股東利益的平衡又往往會(huì)使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是平衡的整體。

二、業(yè)財(cái)融合之困

據(jù)了解，較多融資租賃公司對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重心過(guò)多地聚焦在信息化之上，認(rèn)為提高企業(yè)信息化水平就能解決業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題。這是理解方面的偏差，從本質(zhì)來(lái)看，業(yè)財(cái)融合并不僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)境中的技術(shù)問(wèn)題，其更多還是一種管理意識(shí)和企業(yè)文化。實(shí)務(wù)中，融資租賃公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)面臨諸多阻力，這些阻力突出體現(xiàn)在以下方面：

一是對(duì)一般財(cái)務(wù)人員，日常報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算等工作占據(jù)了較多的時(shí)間，再加之近年來(lái)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法變化較大，信息披露、稅務(wù)等方面合規(guī)性要求也進(jìn)一步提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員少有精力研究融資租賃及相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的核心，財(cái)務(wù)人員的潛能和價(jià)值并未得到充分發(fā)揮。

二是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等不同部門之間的利益傾向，在一定程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。本質(zhì)上，業(yè)財(cái)融合是一種業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙向聯(lián)動(dòng)，其屬于兩條不同屬性的鏈條，可能由于部門利益傾向和工作要求方面的問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生一定的抗拒，從而對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果產(chǎn)生不利影響。

三是融資租賃公司信息基礎(chǔ)薄弱，加大了業(yè)財(cái)融合的難度。融資租賃公司財(cái)務(wù)部門是公司信息最為集中的部門，借助信息化工具，將融資租賃公司的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息高效整合在一起，打破業(yè)財(cái)之間的壁壘，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)的順暢轉(zhuǎn)化和共享，為融資租賃公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。但在現(xiàn)實(shí)情況中，一般融資租賃公司的信息技術(shù)基礎(chǔ)較為薄弱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息并未能有效打通，在一定程度上增加了業(yè)財(cái)融合的難度。

四是不當(dāng)?shù)募?lì)導(dǎo)向，對(duì)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分屬不同的鏈條，多數(shù)融資租賃公司在進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)時(shí)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)常常會(huì)有各自的績(jī)效激勵(lì)方案。他們會(huì)按照自身組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)討論激勵(lì)問(wèn)題，而未綁定公司的整體價(jià)值創(chuàng)造。這種激勵(lì)方案的不合理，很顯然會(huì)在某種程度上對(duì)業(yè)財(cái)融合的深度和廣度產(chǎn)生負(fù)面影響。

五是財(cái)務(wù)人員本身知識(shí)、技能的欠缺，使得業(yè)財(cái)融合效果不盡如人意。業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了非常高的要求，它要求財(cái)務(wù)人員在掌握豐富、扎實(shí)的財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，還要對(duì)融資租賃等相關(guān)業(yè)務(wù)具有深刻的洞察和理解。而融資租賃公司中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員在這兩方面仍很欠缺。

上述問(wèn)題的存在，顯然無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)普通的財(cái)務(wù)人員都提出了較大挑戰(zhàn)。在業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)的一種必然趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要特別做到以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)人員必須具有一定的危機(jī)感和使命感，要有求變意識(shí)，善于借助新技術(shù)提升自己；二是財(cái)務(wù)人員要持續(xù)進(jìn)行知識(shí)更新，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力；三是財(cái)務(wù)人員一定要敢于接受挑戰(zhàn)，主動(dòng)融合，有效融合。

三、融資租賃公司開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的啟發(fā)

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，將進(jìn)一步提升融資租賃公司的管理水平和效率，助推融資租賃業(yè)務(wù)健康良性發(fā)展，可通過(guò)以下模式開(kāi)展：

（一）制度化模式

融資租賃公司應(yīng)發(fā)布并細(xì)化相關(guān)制度，統(tǒng)籌業(yè)財(cái)融合體系搭建，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)在融資租賃業(yè)務(wù)開(kāi)展中的參與度，尤其在創(chuàng)新業(yè)務(wù)前期的產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予專業(yè)性意見(jiàn)等，使業(yè)財(cái)融合被融資租賃公司賦予其合法化的模式。同時(shí)，通過(guò)制度約束和引導(dǎo)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的配合、協(xié)作意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)主動(dòng)嵌入模式

一是以融資租賃業(yè)務(wù)推進(jìn)為服務(wù)對(duì)象，主動(dòng)重構(gòu)財(cái)務(wù)組織；二是財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)的動(dòng)因，其來(lái)自業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理需求的驅(qū)動(dòng)和現(xiàn)代信息技術(shù)等對(duì)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求；三是業(yè)財(cái)融合更重要的是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)主動(dòng)參與業(yè)務(wù)決策，介入業(yè)務(wù)運(yùn)作并精細(xì)化管理，而且要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要適時(shí)配置財(cái)務(wù)資源，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)發(fā)生等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)合規(guī)性要求規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為，并從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)等各方面管控業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

在這一模式下，融資租賃公司重新進(jìn)行組織構(gòu)建，重新定義財(cái)務(wù)職能，財(cái)務(wù)部門主要是按照融資租賃業(yè)務(wù)類型和需要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位，如設(shè)置創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等職位，以此和公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營(yíng)部門等一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位對(duì)接。

（三）信息化模式

信息化發(fā)展水平對(duì)業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)作用是極其重要的。一方面，提高財(cái)務(wù)信息化水平，可將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的財(cái)務(wù)工作中的解脫出來(lái)，節(jié)約更多的時(shí)間用于業(yè)務(wù)的鉆研和深度理解，解放生產(chǎn)力；另一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，鑒于手工操作下的管理會(huì)計(jì)工作仍存在分析維度不夠細(xì)、處理效率不高、數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題，通過(guò)搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間數(shù)據(jù)的順暢轉(zhuǎn)化、共享和精細(xì)化財(cái)務(wù)分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。