新形勢下國有企業防腐機制建設研究

姜 艷

四川新火炬化工有限責任公司，四川 瀘州 646300

隨著我國市場經濟的不斷發展，國有企業運行過程中所面臨的外部形勢更加錯綜復雜，相關不定因素不斷增多，這也使得國有企業防腐工作面臨了新的問題，而且近年來，國有企業腐敗案件呈現出了高發性、多樣性的特點，不得不引起我們警惕，國有企業防腐工作如果不做深、做實，不僅影響國有企業內部管理的有序性、規范性；影響國有企業的資源有效利用，外部形象塑造，還有可能影響企業的正常穩定發展，尤其黨的十九大以后，黨風廉政建設工作被推向了新的進程起點，更要求國有企業深入思考，如何聚焦客觀形勢的不斷變化，加強國有企業防腐機制建設的創新優化。筆者認為，新形勢下，做好國有企業防腐機制建設工作，應當從教育、約束、監督、問責、用人選人等角度出發，不斷構建覆蓋完整的國有企業防腐機制。

一、構建有效的教育預防機制

首先，要明確教育內容，要針對目前黨中央在防腐領域提出的一系列要求，在基層組織黨風廉政建設方面的一系列方向，并結合內部實際情況，整合形成相關的培訓材料，向所有干部員工進行傳導，讓大家能夠形成對防腐工作的價值認識，對當前防腐形勢的把握，并且能夠在思想覺悟層面自覺和相關導向相一致。其次，要構建正面教育和反面教育相結合的教育機制，其中，正面教育主要包括通過政策傳達、文件宣傳，實現對干部員工思想覺悟、人生觀、價值觀的引導和塑造；反面教育包括經常性開展相關的廉政警示教育，來促進廣大干部員工對于違法違規行為的認識、對于違法違規代價的認識，使其時刻保持清醒頭腦，不隨波逐流。此外，還要注重形式多樣化，要灌輸與引導相結合，使教育取得實實在在的效果。

二、形成科學的權力制衡機制

首先，要逐步完善相互制衡的公司治理結構，其中一個重要方面就是要進一步梳理和明確“三會一層”的邊界，尤其是要改變過去很多國有企業監事會作為董事會的從屬現象，要真正強化監事會在決策制約、行為監督等方面的職能，同時還要確保董事會能夠沿著正確的方向做好決策，經營層能夠認真落實部署各項決議，不得在規制外行動，搞體外循環，使得“三會一層”能夠有效履職。其次，要在決策中設置黨委討論前置環節，凡是涉及到企業生存發展、職工切身利益、戰略布局的重大事項，應當要提交黨委進行討論，使得黨委能夠真正發揮“把方向，管大局”的職能。

三、建立合理的監督制約機制

監督是反對腐敗的關鍵。為此，要建立健全完整的監督體系，進一步明確紀檢監察部門的地位，使機構設置、管理體制科學化。擴大監督權限，建立全方位的監督體系，使監督無空白，無死角。包括加強對領導干部、領導班子特別是主要負責人的監督；規范干部權力，明確職權范圍，行使職權的程序，防止濫用職權；堅持用權的公開性，防止權力越軌，保證民主集中制的真正貫徹等。此外，還要深化廠務公開，切實提高解決涉及職工切身利益問題的透明度。

四、持續嚴肅懲處糾舉機制

首先，要建立發現問題機制。要完善信息來源渠道，既要對內開通相關的檢舉渠道，也要不斷強化外部信息獲取的能力，綜合通過“內部揭發，外部反映”的信息獲取機制的構建，來不斷了解相應的違規問題，在此過程中，尤其要注重“抓早，抓小”，將相關苗頭性問題及時發現，并扼殺在搖籃里，避免形成更大損失。其次，要加強對違法違紀問題的定性和查究工作，既要對問題事實進行嚴格確認，確保沒有漏網之魚，也確保定性結果客觀工作，同時，也要嚴肅處理，不能夠做“老好人”“賣人情”，要不留情面，確保相關人員對黨紀國法產生敬畏之心。

五、不斷建立健全用人選人機制

一是要完善選人用人制度，把好領導干部任命的選拔關。二是要建立考核干部責任制，因考核環節出了問題，而錯用干部或埋沒人才，要追究考核責任。三是要建立領導把關責任制。黨委一把手和分管干部的領導對所屬干部的德才審查嚴格把關，實行審查、選用和跟蹤教育，并按干部管理權限逐級負責。四是要將制度執行情況作為一項重要考核維度，納入到相關干部的考核體系中，確保各項制度剛性執行效果增強。

六、結語

總而言之，新形勢下，國有企業防腐工作要更加提高責任心，提高盡職程度，在完善機制的過程中，還要確保工作機制執行不變形，工作要求落到實處，為國有企業穩健發展保駕護航。