淺談人力資源管理角度下企業(yè)培訓(xùn)管理模式

白雪 李建宏 趙欣 許菲

（西安近代化學(xué)研究所，陜西 西安 710065）

一、企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)管理的發(fā)展概述

相對(duì)于發(fā)展國(guó)家，我國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)管理起步較晚，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)還存在較大差距。直至上個(gè)世紀(jì)八十年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但越來(lái)越多的企業(yè)感到力不從心，他們雖然已深刻意識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,但對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理仍舊缺乏較為全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。甚至還有許多很多企業(yè)沒(méi)有正視它,存在“培訓(xùn)無(wú)用”論。正是在這種背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)才逐漸開(kāi)始了內(nèi)部的培訓(xùn)體系建設(shè)。并提出了要提升勞動(dòng)者素質(zhì)這一號(hào)召，認(rèn)識(shí)到要把教育放在第一位。自此，市場(chǎng)上崛起了很多培訓(xùn)公司，這為我國(guó)企業(yè)的繼續(xù)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

二、目前企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理模式

人才是科技發(fā)展的第一生產(chǎn)力。從根本上講，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人的推動(dòng)，因此人力資源管理應(yīng)該受到更大的關(guān)注，只有將人力資源作為企業(yè)資源的重要構(gòu)成，才能使企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人都發(fā)揮自己的作用和價(jià)值，才能從根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多企業(yè)面臨的壓力都是多方面的，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不僅局限與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)同樣存在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在全球化面前，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，首先就要強(qiáng)大自身，將現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要素和宏觀層面的需求結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)員工提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和自我發(fā)展空間，這將是非常重要的先決條件。但在遺留的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維中，很多企業(yè)還缺乏危機(jī)意識(shí)，這一點(diǎn)根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料可見(jiàn)，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，并且員工的工作積極性明顯較低，綜合實(shí)力也有待提升，個(gè)人價(jià)值在工作崗位中沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)培訓(xùn)管理有效率較低

科技發(fā)展日新月異，而目前的高新科技企業(yè)也是層出不窮，這些企業(yè)的出現(xiàn)對(duì)于國(guó)家來(lái)講是強(qiáng)大的內(nèi)核組成部分，而高新科技企業(yè)更要以核心科技和高層次人才為核心。這就要求企業(yè)在發(fā)展中更加重視人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化性。由于行業(yè)的特點(diǎn)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)的培訓(xùn)管理工作都很高效而有力，但是對(duì)于其他很多企業(yè)來(lái)講，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和管理理念非常的困難，在實(shí)際的培訓(xùn)管理工作中，有效率較低，達(dá)不到預(yù)期的效果。

（三）績(jī)效考核機(jī)制不夠完備

培訓(xùn)管理的有效落實(shí)一般都需要完備的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)配合，這對(duì)培訓(xùn)管理的效用有著很大的推動(dòng)作用，所以制定完備的績(jī)效考核機(jī)制非常重要。很多企業(yè)本就對(duì)培訓(xùn)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，所以對(duì)相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制并未進(jìn)行改進(jìn)和完善，而以往的考核機(jī)制很多都停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并不能適用于現(xiàn)代高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，很難發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和效用。同時(shí)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)并沒(méi)有充分利用現(xiàn)代人力資源管理方式對(duì)員工進(jìn)行全面的分析，往往導(dǎo)致考核的價(jià)值不能充分體現(xiàn)，不能保證全面有效和公平公開(kāi)，員工的工作積極性也就受到了限制。

三、人力資源管理角度下的企業(yè)培訓(xùn)管理模式

（一）建立戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理模式

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理的作用不容小覷，而在企業(yè)的培訓(xùn)管理中，就必須要整合人力資源管理，建立起更加完善的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)管理模式，將培訓(xùn)體系的構(gòu)建與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相融合，才能構(gòu)建出完備的人力資源管理模式，從而不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)績(jī)效。在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理模式時(shí)，需要充分考慮自身的全面實(shí)力和目前的市場(chǎng)環(huán)境，要以人力資源的開(kāi)發(fā)為主要落腳點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行正確有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使每一個(gè)人都能在適合的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值和效用，才能為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力添磚加瓦。

（二）提高企業(yè)的培訓(xùn)管理有效率

企業(yè)的發(fā)展要與員工的職業(yè)發(fā)展以及工作效率充分結(jié)合，才更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存，而培訓(xùn)管理與人力資源管理是密不可分的，這兩者只有相互協(xié)助和提升，才能為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力添磚增瓦。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教育質(zhì)量提升是根本動(dòng)力，而打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理模式，進(jìn)行改革和修改不足，就是為這一根本動(dòng)力提供有力幫助。

（三）提升績(jī)效考核機(jī)制的科學(xué)性和有效性

企業(yè)的發(fā)展有賴于員工的工作積極性，要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的能量，讓員工自愿而積極地參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)管理中去，這就需要提升企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制的科學(xué)性和有效性，考核標(biāo)準(zhǔn)要盡量完備而全面，對(duì)員工的工作能力、性格特點(diǎn)和潛力等做出全面的評(píng)測(cè)，也要考慮個(gè)人綜合素質(zhì)，與崗位的配置達(dá)到高度一致。

四、結(jié)語(yǔ)

在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)是核心的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要倍加重視人才。企業(yè)能否做好內(nèi)部的員工培訓(xùn)管理對(duì)于其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意義重大，就需要人力資源管理的有效配合，良好的人力資源管理模式，對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)管理模式有著積極的推動(dòng)作用，對(duì)于員工的全方位能力提升和完善績(jī)效考核機(jī)制等都非常有利，只有相互配合、彼此作用，在人力資源管理角度下不斷地完善培訓(xùn)管理模式，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)。