以“最多跑一次”理念引領扶貧領域“放管服”改革

李云端

（丹東市委黨校，遼寧 丹東 118000）

拆除制約政務服務的一道道“玻璃門”、“旋轉門”、“彈簧門”，盤活扶貧領域公共服務的“神經末梢”，須以各級政府優化營商環境為契機，以“最多跑一次理念”為引領，推進改革的標準化、精細化、智能化，多措并舉暢通服務群眾“最后一步路”，其中理念、制度、法律必須達到最優的協同。

一、以黨的政治建設為統領，嚴明黨的政治規矩，整頓形式主義

2017 年，國務院扶貧開發領導小組辦公室發布《關于進一步克服形式主義減輕基層負擔的通知》，要求減少填表報數、減少檢查考評、減少會議活動、減少發文數量，規范調查研究和嚴格監督問責，但數字脫貧的形式主義依然存在。基層作為黨的執政血脈和動力源泉，基層扶貧干部的政治素養、作風決定著能否帶領群眾完成脫貧摘帽、建成全面小康社會。當前，全面建成小康社會進入決勝期，需要無數的扶貧干部將精準扶貧執行到位、落到實處，因此要嚴肅區分真扶貧的“干字精神”與假扶貧“表面文章”。要以加強黨的領導為核心，統一思想認識，提高政治站位，心靜下來，身沉下來，戒驕戒躁，真抓實干。

二、加強財政支持，推動政務服務智能化、標準化

目前，“令出多門”造成了各職能部門之間，以及部門與農村之間各自為政，部門之間缺乏溝通性、協同性。資料顯示，杭州的乞丐都是用支付寶收錢，脫貧工作也應該乘著信息技術的東風，讓“百姓跑腿”變為“數據跑路”，實現從“往返跑”到“不用跑”。各個部門在信息采集標準方面差異很大，如相同部門不同表格，或同一個部門頻繁更換表格，讓申請者無所適從；同時，監管缺失、權力真空現象突出。建議可以考慮運用大數據、智能化手段讓信息化管理真正發揮作用。一是自上而下研究出統一的脫貧攻堅大數據平臺，而不是“另起爐灶”自建一套信息系統，做一些重復性的浪費工作。地方各級各地扶貧部門要充分利用建檔立卡信息系統，如醫生、學校要證明文件只是與網上信息核對一下就行，這樣通過打通各個部委之間的數據壁壘，形成橫向到底、縱向倒邊的信息共享網絡數據平臺；二是進一步加強地方調研力度，完善各種政策執行標準，細化政策執行細則，建立健全基層扶貧政策咨政建議渠道，形成中央到地方扶貧統一思路、政策相協調的配套政策。三是開放扶貧大數據平臺，將其作為社會監督的重要切入口，及時通報匯總扶貧項目進展、資金用途流向等等，并建立完善網絡信息公開申請和查詢通道，從而確保這樣的平臺不僅重數據、而且重時效、重結果，以智慧監督導引脫貧工作。

三、以深化鄉鎮放管服改革為突破口，加強部門之間協同力度

鄉鎮是社會穩定基石，但現實中鎮政府公共服務功能不全，鄉鎮在規劃建設、行政管理、安全監督等方面無規劃審批權、土地使用審批權、執法權，上級部門各種任務、指標卻自上而下逐級分解到鄉鎮，使鄉鎮常面臨有責無權、有事難管的窘境。同時，鄉鎮對應上級千線一針，呈典型的“倒三角”結構，疲于應付上級各種檢查。此外，經費預算空間狹窄，造成資金靈活使用難度加大，公共服務“缺位”現象突出。破解“小馬拉大車”的問題需要給予鄉鎮更多的自主權。例如，明確鎮政府事權和支出責任，建立財政激勵機制，各地可明確一定時期在基建投資以及新增財政收入分成、土地出讓金等方面對經濟發達鎮給予支持，統籌地方政府債券資金用于經濟發達鎮公益性項目；再如，借鑒江蘇經濟發達鎮先進經驗，完善“線上線下、虛實一體”的便民服務平臺，推行“網上辦、不見面”政務服務新模式；最后，統籌推進經濟發達鎮行政管理體制改革和落后地區鎮化綜合改革，賦予相同的土地、建設、金融扶持政策，形成改革合力，推動與周邊城鎮、鄉村協同發展。

四、以健全扶貧干部考核評價機制為契機，推動改革精細化

大事管不了，小事管不著，粗放式的管理模式造成管理死角和盲區，政務服務的“毛細血管”被堵塞，“神經末梢”不活躍，這些都與干部考評機制不健全關系密切。現實中存在著“干做一天和尚，撞一天鐘”的“沒毛病”不作為干部；也存在的虛報冒領、套取截留政策資金的“微腐敗”亂作為干部。強化扶貧領域干部考核機制，一是認真落實干部考核的“三個區分開來的原則”，嚴格界定微腐敗的執紀問責與踏實工作的“老黃牛”干部的容錯糾錯機制的標準，一方面扶貧抓精準，層層責任落實到位；另一方面給予一線辛苦扶貧的干部更多寬容和支持，強化精神激勵和物質激勵，要讓他們意識到從嚴治吏是扎籬笆，而不是戴鐐銬，使其放下思想包袱、放開束縛的手腳，形成“擼起袖子加油干”和毛豐美式“苦干、實干加巧干”的責任擔當，讓他們敢于大膽嘗試、大膽創新，允許犯了錯誤的干部改過重來，避免在干部隊伍中形成“干好干賴一個樣”的明哲保身的“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰氛圍；二是在扶貧考核方面堅持人民群眾是扶貧工作的最終評價者的原則，在國務院扶貧開發領導小組委托有關科研機構和社會組織，采取專項調查、抽樣調查和實地核查等“第三方”評估中，考慮加大群眾的評議比重，引導青年公務員“眼睛往下看”，避免上級干部“自說自話”式的評價模式，促進考核結果更趨于客觀現實和公眾感受；三是實現干部任用選拔全鏈條精細化，不斷完善駐村工作隊伍選拔考核工作方式，讓“掛名式”、“走讀式”、“磨洋工式”干部無所遁形。