左青青
(內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司,內蒙古 鄂爾多斯 017100)
近年來,隨著國內煤炭行業和企業的快速發展,煤炭企業發展形勢變得更加復雜和多元化,加強煤炭企業檢監察刻不容緩。煤炭作為國民經濟發展的基礎性產業,其關系著廣大人民群眾的生產生活,各方面以及各領域都離不開煤炭資源。當前新時代背景下,煤炭企業更應當注重紀檢監察,嚴格落實好規范制度,尤其是紀檢工作人員應當嚴格按照黨政要求,切實做好本職工作,充分發揮紀檢監察的作用,這對于煤炭行業的可持續發展而言,意義重大。
近些年,隨著企業改革的發展,反腐敗工作的重要性日益凸顯,因為煤炭企業對于我國經濟發展來說至關重要,又是國家建設的重要力量,因此在新形勢下,充分了解煤炭企業的發展狀況,制定有效的企業紀檢監察制度,才能夠保證煤炭企業的可持續性發展。針對煤炭企業的管理人員來說,只有不斷提高其黨風廉政意識,才能保證紀檢監察工作的順利開展。紀檢監察不僅是針對企業的個人及整體行為進行檢查和制約,同時在員工政治理念建設方面也是不可或缺的,一些大中型煤炭企業在管理方面可能出現的紕漏或問題,通過紀檢監察工作的開展能夠有效避免,提高了企業的綜合實力,確保其穩定發展。
目前是信息化時代,各種信息數據都在持續增加。作為煤炭企業紀檢監察干部要緊隨時代的發展腳步,不斷提高自身素質,使自己的思想和知識結構能夠適應時代發展的需要。尤其是要熟悉辦案方式、會計、審計等各方面的知識,還應該掌握各種新技術和網絡知識。只有這樣,才能夠為企業發展與開展反腐敗工作提供良好服務。與此同時,還應該建立清晰的紀檢監察干部教育培訓制度,為紀檢監察干部教育培訓提供相應的保障,這都是加強紀檢監察團隊培訓需要繼續思考的問題。
目前,大型煤炭企業都設有紀檢監察機構,但是很多煤炭企業沒有對監察部門引起重視。監察部門作為企業的組成部門被忽視了,沒有把紀檢監察的重要作用充分發揮出來,導致監察部門不能及時檢查并糾正企業經營中的違法違紀行為,也不能在部門的工作中起到協調作用,也就無法對紀檢監察工作提出自己的建議。這些問題之所以會產生,主要是因為煤炭企業受到了傳統管理模式的影響,對監察部門在企業治理中的作用沒有引起應有的重視。
首先應該轉變工作思想。拋棄原有的不適應、不符合科學發展觀念的思想,并堅持“推進反腐倡廉建設與經濟建設共同發展”“懲治腐敗和預防腐敗都是成果”“嚴格執行紀律是我們的職責,保護干部同樣是我們的職責”這些理念。其次,應該對工作思路進行創新。堅持將制度和技術的創新進行有效結合,以此來加強制度實施的剛性與規范性。對于煤炭企業來講,在堅持黨中央反腐倡廉政策的前提下,應該對煤炭企業的改革發展趨勢下的反腐倡廉規律進行仔細研究和把握,在煤炭企業進行改革的時候,不斷落實對基層紀檢監察工作管理的創新。
不斷增強判斷力,做政治上的明白人。增強工作研判水平。紀檢監察工作必須有大局意識、全局視野、系統思維,這就要求我們在平時工作中養成梳理的思維習慣,學會利用思維導圖這個工具,梳理每一項工作的關鍵點,堅持目標導向、結果導向、問題導向,認真分析研判,分清哪些是本質問題,哪些是重點工作,哪些是亟待解決的事項,這樣才能對上級的工作部署有前瞻性判斷,全面了解,深入思考,提前謀劃安排好各項工作,提高精準有效發現問題和解決問題的能力。增強審核把關標準。政治上的忠誠不是紙上談兵,而是要落實到紀檢監察的具體工作中去,要進一步落實好“紀檢監察機關意見必聽,線索具體的信訪舉報必查”的要求,做好黨風廉政意見回復,防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。尤其要強化對黨章黨規貫徹執行情況、黨委決策部署貫徹執行情況和政治紀律執行情況等方面嚴肅檢查、嚴格把關。
煤炭企業在自身的紀檢監察工作中,尤其要對關鍵崗位、環節的風險點引起重視,并系統地梳理其中存在的問題,對于容易發生黨風廉政問題的領域要進行重點監督。具體要做好以下幾個方面的工作:第一,明確工作流程,認真分析權力清單。紀檢工作人員要明確自己的工作職責,對負面清單要有一個明確的認識,要守住底線,不該做的事情堅決不做;第二,對紀檢監督的結果,要做好利用工作,要做好以案促改工作,利用大案要案的處理,起到警示作用;第三,要創新改進監督檢查方式,要以問題為導向,全面開展紀檢監察工作,要對整個工作進行全程監督,確保各部門認真履行工作職,并對自己的工作制度進行完善;第四,要對紀檢規章制度進行完善,將紀檢監督與生產經營相結合,促進煤炭企業健康可持續發展;對履職過錯要嚴格予以糾正;對于一些嚴重的問題要移交司法機關處理,確保紀檢監察工作在煤炭企業運營中起到有力的促進作用。
綜上所述,煤炭企業紀檢監察工作的開展與創新是其發展的重要條件,因此,企業必須通過不斷改善管理理念、改進監察制度,提高煤炭企業黨風廉政的建設,確保煤炭企業能夠更加穩定地發展。需要進一步提高針對紀檢監察工作的重視程度,在人員配置以及制度改革方面大力支持紀檢監察工作的開展,并充分優化各部門之間的關系,為煤炭企業的持久穩定發展提供動力。