在走向融合中把握新機遇謀求新發展

文_孫建成

自2014年中央提出融合發展戰略思想，媒體融合在我國的發展已經歷了6個年頭。面對新時代全媒體傳播格局變化，能否抓住這一歷史機遇，加快媒體融合向縱深發展，成為各級媒體發展道路上的重大課題。相對發展路徑較早明確的中央、省級和縣級媒體，處于承上啟下重要節點的地市級媒體應該如何作為？近年來，金華日報報業傳媒集團在推進媒體融合發展方面作出積極探索，尤其是去年底以來推行新一輪報業結構調整，按照全融合一體化的思路，大張旗鼓推進改革，建立“一支隊伍、一個平臺、一體運營”的融媒體組織架構和運作管理模式，按下了挺進互聯網主陣地的快進鍵。

提高站位，堅定扛起黨媒深度融合發展重任

胸懷大局方能行穩致遠。推動媒體融合發展，是以習近平同志為核心的黨中央，著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的一項重大戰略部署，是新時代黨的新聞輿論工作面臨的嶄新課題。以2014年中央深改組審議通過《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》為起點，每逢關鍵節點，黨中央都從全局和戰略的高度加以引領推動，習近平總書記就此發表了一系列重要論述。近日中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，進一步彰顯了我們黨順應時代潮流、深化媒體融合發展的信心和決心，也進一步明晰了主流媒體轉型發展的方向和路徑。黨媒要更好履行新時代新聞傳播的職責使命，務必堅決貫徹中央決策部署，始終牢記融合發展這個大局。

把握大勢才能贏得先機。不管從中央的頂層設計，還是從基層的探索實踐看，媒體融合發展是大勢所趨，而且步伐在加快、要求在提升、形態在變化。從發展趨勢看，媒體行業的未來在數字端，紙媒向“指媒”發展是新常態。我們必須以互聯網思維謀劃未來，將更多優質資源向移動端傾斜，傳統紙媒也要改版提升、別開生面。從推進舉措看，新興媒體的根基在傳統媒體，相加向相融邁進是大方向。實踐表明，新媒體矩陣的簡單疊加，有陣地價值、沒有政策紅利，有平臺資源、沒有盈利模式，有創新動力、沒有法治生態，并不能形成傳統媒體發展的新優勢。相加不易，相融更難，必須解放思想，先打破后重構。從改革取向看，媒體的政治屬性和市場屬性兼容，經營向運營轉變是主基調。政治屬性是媒體的第一屬性，但報業的生存發展離不開市場活水，必須立足新聞主業這一根基，拓展政務、服務、商務，增強自我造血機能和市場競爭能力。

著眼大事方顯擔當作為。作為地市主流媒體，金報集團涉足新媒體、推進融合發展方面，見事和行動都是較早的。2000年“金華新聞網”上線，是浙江省文化傳播創新十佳網站；2014年推出“金華新聞”客戶端和“金華發布”平臺，用戶均超過70萬；2016年底成立全媒體中心，全面負責網端微新媒體矩陣的管理運營；2019年底金報集團撤銷全媒體中心，紙媒與新媒體全融合一體化運行。一路走來，金報集團新媒體建設和融合創新沒有停步，始終著眼改革發展大事，積極探索實踐，并取得階段性成果。這些都是基于一點認識：推進融合發展不僅是應對傳媒行業變革、求得更好生存環境的必然選擇，更是踐行黨報使命擔當、堅決做到“兩個維護”的政治責任。

規劃引領，正確把握新型主流媒體建設方向

以解放思想開路，以調查研究開局。黨報的主流地位是由其政治屬性決定的，但在傳媒生態發生深刻變革的當下，如果不能把握媒體融合發展大勢，就會削弱主流價值的影響力，失去互聯網這方主陣地。去年下半年，金報集團組織班子成員和業務骨干分兩批赴長三角、珠三角重要城市黨報學習考察，部署開展報業結構調整、媒體融合發展、經營拓展優化、版面創新設置等課題調研，邀請業界專家學者到金報授課、釋疑解惑，圍繞媒體融合、轉型發展等主題開展集中研討，在報業結構調整、組織框架重構、生產流程再造、考核機制更新等方面形成廣泛共識、擬定實施方案。

凡事預則立，不預則廢。科學的規劃可以引領發展、統一步調、凝聚力量。在金華日報創刊70周年之際，通過深入調研、反復修改和職代會審議，《金華日報報業傳媒集團高質量發展規劃（2020—2022）》印發實施，這是金報集團立足新起點、應對新變化、實現新發展的任務書、時間表、路線圖。根據《規劃》，金報集團未來發展的總體目標是打造高品質新型主流媒體，主要任務是辦好報紙、建好平臺、搞好經營、帶好隊伍。我們堅持以規劃引領，強化移動優先戰略，突出黨媒職責使命，著力構建“全媒體、多業態、集團化”的高質量發展新格局，力求形成分工明確、機制有力、移動先導、資源集中、上下聯結、橫向協同的傳播與服務結構，更好發揮黨媒在互聯網主陣地的輿論引導作用。

一分部署，九分落實。為推動規劃落地實施，金報集團圍繞四項重點任務，制定了新聞創優提質、業務拓展提效、媒體融合提升、人才培養提速等四個子規劃及2020年度任務清單。其中，《金華日報報業傳媒集團媒體融合提升規劃》對未來三年推進媒體融合發展設定了具體路線，年度重點任務是完善融媒體采編發流程再造、創設融媒創新中心、完善媒體綜合考核機制、做好融媒創優策劃、推進“浙中云”智能平臺建設、注重融媒體人才培養、打造融媒用戶互動品牌。我們按照“季度督查、半年通報、年底評估”的要求，明確牽頭領導和責任部門，項目化清單化推動落實。

守正創新，扎實推進重點領域綜合改革舉措

組織架構重組。推進媒體融合，核心要求是從“你是我，我是我”“你中有我，我中有你”轉型為“你就是我，我就是你”，實現“融為一體、合而為一”。長期以來，傳統媒體的內部組織架構大多是板塊狀的，幾張報紙，平行部門，各有側重，各管一攤，金報集團也是如此。新媒體來了，就見招拆招，構建報網端微傳媒矩陣，但紙媒采編與新媒體部門雖有合作，終歸隔閡重重、壁壘難破，很難實現“1+1＞2”的效應。去年底，金報集團利用第七輪中層干部競聘契機，按照有利于媒體融合發展的思路，人員全體起立，部門全部重組。改革后，32個內設機構精簡到29個，職能作出相應調整；中層干部由93人減少到58人，平均年齡降低5歲；報紙由3張減少到2張，《浙中新報》休刊。這次調整，一改運行多年的采編合一模式，設立3個融媒體采編中心（采訪中心、編輯中心、出版中心），形成策采編發一體化的融媒體架構。這次改革，涉及生產流程、考核分配、平臺建設、團隊孵化等方方面面，可以說完全顛覆了之前的內部架構和運作模式。

采編流程再造。媒體融合的棋局中，內設機構改革、采編流程再造、考核方案調整等相互配套，目的是實現報網端微協同聯動、構建集約高效的內容生產體系和全媒體傳播鏈條。金報集團改造采編流程，主要有四個特點：一是提出“六個統一”原則，即統一策劃、統一指揮、統一采編、統一審稿、統一考核、統一運營；二是建立“三全”體系，即全媒策劃、全媒采編、全媒發布，做到“采編分離、流水作業、移動即發、紙媒精編”；三是打造一次采集、多次生成、多元發布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動的融媒體采編發網絡；四是強化部門主體責任，從任務下達到考核激勵各端并重，實現報網端資源的重新配置，推動更強力量向互聯網、移動端集聚。

支撐體系重構。媒體融合發展是一次以技術創新為引領的媒體變革，先進技術是媒體創新發展的引擎。近年來金報集團逐步加大技術裝備、智能應用等投入力度，自主研發建設“浙中云”智能媒體平臺，融合紙媒、網站、客戶端、兩微等多種媒體形態，“模塊化、標準化、分層化、可擴展”的設計理念接地氣服水土。目前，“浙中云”一期工程已經完成，較好地融合了內部生產流程，推動獨立采編向協同生產模式轉型。“金華新聞”客戶端是“浙中云”平臺的重要支點，也是踐行移動優先戰略的重要陣地。目前，該客戶端已經升級至4.0版，今年搶抓金華市消費券發放契機新增百萬用戶。在媒體融合的新課題中，技術人才缺乏成為地方媒體亟需解決的新問題。為破解困局，金報集團實施更加積極的專業培訓和更加靈活的用人機制，按照“三年輪訓一遍”的要求，“請進來”“走出去”相結合，不斷加大專業適用人才培養和引進力度。

實踐練兵，著力促進現代報業傳媒提質增效

融媒報道團隊出擊。推進媒體融合、建構全媒體傳播體系的目的是更好發揮主流媒體作用，擴大主流價值傳播。檢驗媒體融合成效，要看其內容生產能力、信息聚合能力和技術引領能力，及其傳播力、引導力、影響力、公信力有沒有得到提升。完成融媒體布局后，金報集團在摸索中前行，在前行中調適，保持對新聞品質的一貫追求，全新的體制機制在戰“疫”報道、重大主題宣傳、新媒體產品生產等方面得到實踐檢驗。年初新冠肺炎疫情襲來之時，正值金報融媒體新架構、新流程調整到位。在這場重大報道戰役中，新理念在實踐中成為共識，新流程在運作中加快理順，新團隊在合作中磨合成長。截至9月底，全集團全媒體生產播發戰“疫”新聞作品3萬多篇，其中不乏援鄂醫療隊連線報道、防控情感心理疏導QQ熱線等獨家策劃，涌現了一大批適合新媒體平臺傳播的創意作品，牢牢把握統籌疫情防控和經濟社會發展的輿論主導權。

新媒創作亮點紛呈。新的組織架構，極大提升了采編人員的融媒意識和互聯網思維，也激發了大家的創造力和潛能。“金華新聞”客戶端開通視聽頻道，有關部門迅速組建項目團隊，推出“有V奇妙夜”“金報姐妹花”等直播欄目，收獲了良好的經濟效益和社會效益，提升了用戶的活躍度和黏性。反映“重要窗口”建設主題的策劃報道“從村口看窗口”，文字報道呈現較高水準，視頻作品也毫不遜色；戰高溫報道這樣的“四季歌”，因為記者深入一線、全媒呈現，也讓受眾有了新鮮體驗，產生更加強烈的情感共鳴。在今年9月召開的2020（第八屆）傳媒中國年度盛典暨百強指數發布會上，金華日報獲評年度融合創新十大綜合影響力地市黨報，“金華新聞”客戶端榮獲全國報業優秀融媒平臺20佳。

傳媒經營再創佳績。按照“新聞+政務服務商務”的運營模式，金報集團積極拓展“互聯網+現代傳媒”新領域，著力增強媒體服務功能，更好滿足用戶需求，創造了新的經濟增長點。金華晚報建設“金華鄰通”網絡平臺，在做好社區新聞服務的同時，深度參與金華開發區微網格治理工作。集團全資子公司金報傳媒利用融合發展成果，立足數字服務，實現逆勢突圍。今年前三季度，該公司數字業務營業額2850萬元，同比增長334%。按照采編與經營“兩分開、兩加強”的原則，積極推行本部行業服務制、分社屬地負責制、業務拓展激勵制和平臺項目代理制，進一步規范經營制度和操作流程，做到目標更明確、重點更突出、機制更靈活、操作更規范。

媒體深度融合發展仍是進行時，改革不可能一蹴而就。從金報集團的實踐看，推進融合發展仍存在諸多掣肘，如從物理上的融合到催生化學反應，提升員工新媒體實操能力，探索投資回報模式和增強盈利能力等，都是下一步需要繼續探索的課題。