關愛基層職工 做好職工保障
——持續做好外區工程職工關心關愛工作

（成都建工路橋建設有限公司，四川 成都 610000）

近年來，隨著公司經營范圍的擴大和市場的不斷拓展，公司在建工程中，外區工程所占份額逐年增加，工程范圍涉及雅安、南充、西寧、拉薩等地，外區工程總量占比達60%。由于市政工程建設任務的特殊性，工作在這些區域的職工，遠離成都本土，工作條件艱苦，工作強度大，對他們的關心關愛。

公司非常重視外區工程建設施工人員的關心關愛工作，以“四個機制”全力確保人員隊伍穩定和工程建設任務的全面完成。

一、創新載體活動機制

公司強化責任擔當意識，選拔經驗豐富、實干的優秀管理骨干組建項目班子和項目管理團隊，重視發揮好項目班子和管理骨干的示范引領作用。圍繞重點工程建設，近年來，公司組織開展了“定位自己、找準坐標、續寫輝煌”、“學制度、守規章、遵程序、抓落實”、“正風氣、守規矩，嚴隊伍、敢擔當”和“比學習、比創造、比貢獻”等主題活動。結合外區重點工程建設，開展“三比三看”（即比模范帶頭、看示范引領，比愛崗敬業、看工作實效，比遵章守紀、看思想作風），開展了黨員先鋒隊、青年突擊隊授旗，黨員先鋒崗、青年成才示范崗授崗，與業主單位聯合開展了“三項雙比”活動（即在災后重建和重點工程建設中比認同度、比滿意度；在實際工作和履行個人崗位職責中比實績、比成效；在接人待物和日常生活點滴中比文明、比素養），打造有責任擔當、執行力強、嚴守紀律的優秀項目管理團隊。

二、健全成長關懷機制

公司注重從工程建設一線施工人員，尤其是外區工作優秀管理骨干中選拔優秀人才，委以重任，先后有5人提升進入項目班子，40余人成長為項目管理骨干。強化榮譽激勵，公司及上級的各類先進評選，優先從外區工程項目部優秀管理骨干中推薦，他們中涌現出了一大批先進典型，1人被評為市優秀共產黨員、1人被評為集團優秀共產黨員，1人被選樹為集團青年先進典型并被評為公司標兵，先后20余人次被評為公司優秀共產黨員、先進個人。

三、強化典型宣傳機制

公司注重典型引路，突出強化各類先進典型的宣傳工作，先后有6人次在各級各類媒體中進行宣傳，同時制作“典型就在你我身邊”宣傳展板，在公司機關和在建項目部中展示，對典型人物先進事跡大張旗鼓地進行宣傳，發揮好先進典型的示范引領作用，引導公司職工向先進典型看齊，向高標準看齊，進一步激勵參建人員的自豪感和榮譽感。

四、細化關愛幫扶機制

公司強化勞動保護安全生產監督檢查和權益維護，外區施工人員的收入得到了較好的保證，結合公司領導一線工地檢查和專項慰問等工作，保證職工權益得到落實。公司常態化組織開展夏季送清涼、冬季送溫暖活動，慰問標準向外區施工人員傾斜。近三年來先后組織開展了送慰問活動約20余次，送去了保溫保暖、勞動保護和常用食品、藥品等物資，慰問金額達20萬余元。

通過以上四個機制，確保了人員隊伍穩定，公司出色完成了邛崍災后重建、雅安災后重建等災后重建任務和西寧昆侖橋、西藏那曲市政道路等省市重點工程。既為公司贏得了后續經營優勢，又為公司在外區建筑市場樹立了成都建工良好形象。

五、下一步工作重點

隨著公司外區工程建設項目數量進一步增加，市場范圍進一步擴大是必然的趨勢，對外區工程建設項目人員的關心關愛工作，將成為公司下一步重點工作。

（一）健全系統的關懷幫扶工作制度

公司目前對外區工作人員的關心關愛，雖然開展了一些工作，也建立了《職工慰問制度》、《勞動保護安全生產檢查制度》等制度，但制度體系不夠健全，下一步，公司將研究細化、完善關愛幫扶制度，增加群團工作人員，做實實在在的工作。

（二）全面掌握一線人員的思想工作情況和實際困難

要進一步發揮好工會組長、管理骨干聯系項目一線職工的優勢，及時了解一線職工的思想、工作、家庭情況有及面臨的困難。公司職能部門人員在深入工地時，除開展業務工作外，重點掌握一線職工情況，向公司及時反饋，及時掌握情況，根據不同人員情況，有針對性地做好關心關愛幫扶工作。

（三）充分發揮工會作用實施外區施工人員關愛行動

對外區工程建設施工人員家有長年患病的父母、配偶及子女且急需幫助的，公司工會進一步摸清情況，及時派員看望、協助聯系治療，給予困難補助；重大節假日特別是春節、中秋節期間，統一協調組織外區施工人員集體過節，以溫暖的氣氛消除思鄉、思家、思親之苦。要進一步體現人本理念，把著力營造“家”文化理念具體化為員工的切實利益，使“家”的溫暖更貼近、更實在，穩定好職工隊伍，為公司發展多做貢獻。