培訓工作在電力人力資源管理中的作用

（國網伊犁供電公司，新疆 伊寧 835000）

良好的人力資源能夠有效促進企業的發展，因此重視人力資源的培訓能夠有效提高企業市場競爭力。面對日益激烈的市場競爭，電力企業要認識到人員的重要性，重視對人力資源的培訓工作。另外，電力企業要不斷創新對員工的培訓工作的方式方法，提高員工的工作素質，從而促進電力企業不斷向前發展。

一、培訓工作在電力人力資源管理中的作用

（一）培訓工作可以使新員工快速適應本職工作

對新入職員工組織培訓，通過國網公司概況、企業文化及新時代戰略體系，公司規章制度、薪酬福利保障體系、安全知識、專業知識和基礎業務技能等完整系統的培訓學習，使得員工快速的了解公司的發展戰略和方向，明白自己在公司和工作中的具體職責和任務，使新員工快速適應電力企業的工作環境，快速融入工作團隊中，對企業產生歸屬感，樹立國網電力人的正確價值觀。

（二）培訓工作可以使員工提高工作效率

培訓工作的方案要針對不同的員工人群制定不同的培訓方案，產生的效果也是不同的，這樣才能充分發揮培訓工作的作用。對于新招聘的員工，通過完整系統的員工培訓項目包括公司規章制定、企業文化、方針政策、運行理念、安全預防、專業知識和技能等，使新進入員工能夠在充分了解企業的基礎上更好的完成工作，使應屆畢業生能夠快速地進行理論和實踐的轉化。對在崗職工，培訓的工作主要是幫助員工能夠更好地激發潛能，完善技能上的不足，更加全面的發展，提高工作的效率，更好地服務于企業。

（三）能夠激發員工潛能的開發，提高企業發展的凝聚力

現階段，在電力企業的人力資源管理工作中開展培訓工作既有效滿足了企業轉型發展的需要，也能夠有效改善企業人才管理現狀，提高人才利用效率。首先表現為培訓工作在員工技能訓練、專業能力、崗位規范以及專業理論等方面的作用發揮，通過參與培訓，員工能夠將工作崗位的實際要求與自身的職業規劃有機結合起來，準確定位自身的工作目標，從而有效激發員工的工作斗志與潛能。另一方面可表現為電力企業通過培訓向員工傳遞企業文化與精神，同時向員工灌輸企業的價值觀，使其在接受崗位技能培訓的同時，能夠有效接受企業文化的熏陶，從而形成與企業發展相一致的價值觀體系和強有力的凝聚力。

二、電力企業開展人力資源培訓的具體措施

（一）建設長期有效的培訓方案

為實現對事業單位職員的有效培訓，確保所制定培訓方案的系統性、預見性與針對性是有效辦法。系統性是結合事業單位的運營現狀與發展目標，系統化編制各個用人崗位的培訓發展規劃，確保職員培訓內容、方法、教材、教師、培訓經費估算等負面安排的有序性。預見性是將事業單位當前發展現狀與后續發展需求相結合。針對性是牢牢把控職員培訓的主導方向，切忌所有項目“齊頭共進”。另外，在一定的時間段中，也要積極明確職員培訓的主題，展現培訓工作的重心。每次對職員培訓結束后，還需落實培訓效果評價工作，明確培訓內容對職員崗位績效產生的影響，進而為后續職員培訓工作的有序開展累積經驗。

（二）培訓方案的實施

通常情況下，事業單位的課程運作部肩負著授課教師的認證與管理、教學材料打印、教室及其教學設備配置與管理等多項任務。只有經認證合格后的教師方有資格對職員進行培訓，持有課程的“教鞭”。培訓信息管理中心的職責是發布、等級培訓信息，并安排培訓課程同時與全球系統，集中信息資源等建設聯動關系，共同優化職員培訓課程資源，促進事業單位職員培訓工作的發展與質量提升進程。

（三）結合時代特點，創新管理模式

當下，市場經濟發展迅速，科學技術開發程度以及知識經濟環境等均發生較大變化，我國逐漸步入了信息時代，經濟迅猛發展，人才逐漸成為企業可持續發展的關鍵所在。因此，為了確保自身能夠緊跟時代發展趨勢，企業需要高度重視復合型人才的培養。因為知識經濟環境發展不斷深化，我國人們思想以及價值也得到不同程度的改變，要想創新培訓過程，從精神層面充分符合時代發展需要，建立起優質、積極的精神呢華，進一步發揚企業外在形象。物質層面上始終堅持等量分配以及按勞分配原則，從而確保不同員工均可以獲得相同的薪資待遇，并且能夠有效提升人員的主動性以及積極性，這樣能夠促使員工工作積極性得到充分調動。

結束語

企業人力資源培訓的戰略化管理是當代電力企業發展必不可少的環節，人力資源管理貫穿企業發展的各個部分，作為企業領導者，必須從戰略上清晰定位，對電力企業的人力資源進行有針對性的培訓，形成科學化、系統化的培訓體系，從而不斷提升電力企業在現代經濟社會發展中的領先地位。