油田企業從人事管理向人力資源管理轉型的思考

（河南油田分公司采油一廠，河南 南陽 474780）

在企業中，人事管理重點主要是“事”，而人力資源管理重點則視為“人”，現如今在我國油田企業中，人事管理工作已經無法滿足企業持續發展需要，因此通過詳細的分析油田企業中人事管理問題，提出相應解決措施，保證油田企業自身可以持續穩定發展，為我國社會主義經濟建設奠定出相應的基礎。

一、問題分析

（一）由于團隊結構缺少合理性

一是成員年齡區域相對比較集中，整體缺少一定合理性，其中老年和中年員工比例并不協調，沒有能夠形成體形體系構建，導致人員體系出現了缺失。二是企業管理中缺少著核心的人才，一般為普通管理人員。因為油田企業管理涉及到內容具有著較強技術性，普遍是存在著技術大于管理情況，導致企業技術性人才較多，負責管理和經營人才比較少。此外企業聚集人才中專業結構較為單一，并不具有著財務和審計以及法律等方面專業人才，企業管理人員比較重視生產，忽視了企業管理，多數員工都是缺少著一定管理知識和水平，技術人員專業缺少著協調性，創新能力比較低。

（二）由于績效考核體系不完善

一是內部員工并沒有實行相關績效考核制度，企業運營初期，建立起了經濟責任考核制度，該制度主要是動態考核方法，不僅可以提高企業管理實效性，同時促進企業崗位和業績以及收入三個方面統一化，但是該制度存在一定局限性，只有企業內部機關等部門才是改政策實施對象，對于員工個人沒有建立起相應考核制度。二是績效考核體系缺少重要環節。該體系主要是一個完整系統，內容需要包括制定相應計劃和評分以及對績效措施進行改進，但是目前企業存在缺少考核評分的環節，對于績效考核效果帶來直接影響。

二、措施分析

（一）在崗位設定中需要遵守著科學化原則

在人事管理向著人力資源管理轉型時，為使崗位設定能夠滿足企業發展需要，在設定時需要考慮以下幾個方面：一是提高工作范圍，分為橫向和縱向兩個方面，前者是合并以往被細化的工作內容，將數項細化工作任務直接分配給一個人，或者是將部分輔助工作任務分配給一個人。后者則是將工作范圍進行垂直拓展，通過管理人員轉接以往企業中層人員一部分權利，根據實際情況適當釋放一部分管理權限，管理人員可以充分承擔起所在崗位責任，對自身工作范圍進行擴大，通過提高責任感，促進工作效率提升。二是對工作內容進行豐富，根據崗位要求工作之外，豐富工作內容可以更好的實現多樣化崗位工作，本質上提高人員一專多能建設。三是促進崗位工作更加飽滿，崗位低負荷會導致企業資源出現浪費，合理利用工作時間可以提高企業生產效率，但是超負荷進行工作方式是不可取的，這點主要是因為持久性工作會對員工身體帶來傷害。

（二）建立起完善的績效考核體制

對于完善績效考核體制而言，包括了以下幾個方面：一是對員工制定出科學合理的績效考核目標，制定時需要嚴格遵守規定標準，主要是為目標簡單明確，同時可以根據數據信息反饋準確性衡量目標完成程度，目標主要是可以通過員工努力來完成。二是做好績效考核技術準備，其中主要是為考核方式和人員培訓以及考核制定標準等，采取考核措施為目標考核以及等級測評等，可以對企業生產管理指標進行細化，制定出相應標準，在此基礎上對員工進行及時考核。三是對員工作業資料進行收集，主要是記錄員工自身工作內容和考勤信息等。四是對績效評價方法進行分析，包括了被考核對象綜合評估，在這個時候企業需要注意員工所處位置，根據不同層面績效評價的側重點是存在不同的。

（三）對崗位激勵機制進行完善

對于這點來說，可以從以下幾個方面進行分析：一是職稱崗位是作為企業中重要崗位，職稱主要是科技人才努力進取重要目標，所以對于崗位可以采取相應政策，例如競爭上崗和按需上崗等，崗位待遇是可以根據實際情況進行合理設定，這樣能夠促進員工自身工作積極性。二是建立起長效精神激勵機制，根據技術人員工作積極性作為管理的核心內容，通過開展“鐵人精神”等相關的活動，培養員工具有良好的事業觀，領導層也需要在管理中發揮關愛主義精神，將員工作為積極的輔助對象，對員工的真實想法進行掌握，根據員工實際情況制定出相應管理措施，采取正確激勵和有效控制措施，高效完成企業任務目標，保證企業科研水平的提高。

總結：通過上述分析得出，人事管理已經是無法可以滿足企業發展戰略實際需要，油田企業人事管理需要向著人力資源管理轉型，這也是作為企業持續發展重要舉措，因此在油田企業中，需要引起足夠重視，通過采取合理措施，提高人事管理工作順利進行，在一定程度上保證可以為油田企業自身持續發展奠定出相應的基礎。