新時期國企黨建工作與人力資源工作的有效融合

董惠堯

摘要：新時期，國有企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，為了更好的滿足新環(huán)境的發(fā)展要求，國有企業(yè)的各項管理工作，必須要進行相應(yīng)轉(zhuǎn)變，提升管理水平。特別是針對黨建工作來說，要注重強化與人力資源工作的結(jié)合，在實現(xiàn)兩者有效融合的情況下，充分的挖掘人才隊伍的潛能，提升國有企業(yè)核心競爭力。因此，在新時期國有企業(yè)的發(fā)展中，需要針對目前黨建工作與人力資源融合中存在的問題，采取有效的應(yīng)對措施，加快黨建工作與人力資源的有效融合。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);黨建工作;人力資源工作;融合

在國有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源作為其中的核心內(nèi)容，在推動國有企業(yè)市場競爭力提升中的作用明顯。而相較于民營企業(yè)來說，國有企業(yè)必須要開展更為高效的黨建工作，加快國有企業(yè)的改革，構(gòu)建更為完善的經(jīng)營管理體系^[1]。在國有企業(yè)的發(fā)展中，實現(xiàn)黨建工作與人力資源工作的融合，構(gòu)建新型的工作模式，為國有企業(yè)的發(fā)展指明方向，同時發(fā)揮出黨組織在推動國有企業(yè)發(fā)展中的帶頭作用，為國有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

一、國有企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

人力資源管理缺乏重視。在國有企業(yè)的人力資源管理中，需要構(gòu)建一個系統(tǒng)性的體系，對于管理人員在專業(yè)素養(yǎng)方面提出了更高要求。但是從目前國有企業(yè)的人力資源管理來看，重視程度存在明顯不足，許多管理人員都是從其他部門調(diào)派過來，無法滿足當前工作的實際情況。特別是在缺乏科學規(guī)劃的情況，沒有開展高效的培訓教育工作，造成現(xiàn)有人才隊伍的水平不能得到有效提升，影響了企業(yè)的發(fā)展，同時也造成人力資源管理工作效率與質(zhì)量降低。在缺乏足夠重視的情況下，國有企業(yè)的人力資源管理工作隨意性較大，無法嚴格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度開展工作，影響了自身職能作用的發(fā)揮。

人力資源管理水平不足。在我國當前的社會發(fā)展中，國有企業(yè)往往關(guān)系一些命脈行業(yè)，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，有著一定的優(yōu)勢。但是隨著對外開放程度的不斷加深，國有企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷提升，這就需要國有企業(yè)要開展更為高效的文化建設(shè)工作，通過提升人力資源管理水平，增強員工的認同感與歸屬感^[2]。在開展文化建設(shè)的過程中，人力資源管理部門需要進行積極配合，保證各項工作得到有效落實。而從現(xiàn)階段的管理來看，國有企業(yè)在人力資源管理水平方面存在明顯不足，不管是專業(yè)知識還是工作能力方面，都無法適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。

二、新時期國有企業(yè)黨建工作與人力資源融合措施

完善工作機制。在新時期發(fā)展的要求下，國有企業(yè)在開展人力資源管理中，需要堅持落實以人為本的理念，對現(xiàn)有的工作機制進行完善，吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才，參與到國有企業(yè)的發(fā)展^[3]。特別是在目前新時期的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)想要在激烈的國內(nèi)外市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須要對人員的潛能進行深度挖掘，從員工的實際情況出發(fā)，開展積極的教育培訓工作，為黨建工作與人力資源的融合打下良好基礎(chǔ)。在進行員工培養(yǎng)中，應(yīng)該融入道德品行教育工作，增強職工的思想認知，保障人力資源管理工作的落實。

改革內(nèi)部組織。在社會不斷進步的過程中，國有企業(yè)需要對自身的內(nèi)部組織進行改革，強化各項工作的創(chuàng)新，為黨建工作與人力資源的結(jié)合提供組織保障。國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的激勵機制進行完善，保證每一位人才的職能可以充分發(fā)揮出來，嚴格的落實按勞分配的原則，實現(xiàn)員工積極性的提升。與此同時，需要對員工的思想品行以及專業(yè)能力進行考核，在完善的獎懲機制下，為員工提供合理的壓力，激發(fā)工作動力。在企業(yè)的人力資源管理中，需要將黨建工作融入其中，更好的提升管理機制的科學性與人性化。

強化人力資源與黨建人員培訓。在國有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源作為其中的核心資源，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供了可靠保障。這就需要在推動黨建工作與人力資源融合的過程中，必須要強化各項人員培訓工作，保證各項融合措施的有效落實。國有企業(yè)需要從自身的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合目前的發(fā)展強狂，對人力資源進行科學的管理，同時強化黨建人員的思政教育，積極的配合人力資源管理工作的開展。在完善培訓教育的過程中，融入黨建工作與人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容。

在社會快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)必須要順應(yīng)新時代的變化與要求，在黨建工作與人力資源方面付出更大努力，實現(xiàn)兩者的有效融合，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護航。針對廣大職工干部人員，需要不斷的學習各種專業(yè)技能與理論知識，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，發(fā)揮出自身在推動企業(yè)競爭力提升中的作用。

參考文獻

[1]陳香梅.論如何將國企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合[J]人力資源管理，2018， 000（001）：107-108.

[2]孫福旺.新時期黨建工作與人力資源開發(fā)和管理策略研究[J]現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（35）：98-98.

[3]于焱.淺談新時期下國有企業(yè)黨建工作與人力資源管理工作的互動性[J]國際公關(guān)， 2019，No.89（05）：170+172.