煤礦組織管理的問題與對(duì)策

韓笑

[摘 要] 煤礦組織管理工作的有序開展不僅對(duì)相關(guān)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展有著重要作用，還對(duì)人力資源的協(xié)調(diào)與合理配置有著很大影響。但是有些地區(qū)的煤礦企業(yè)在進(jìn)行組織管理的過程中，會(huì)受到制度體系或機(jī)構(gòu)設(shè)置等因素的影響而存在細(xì)節(jié)問題，給管理效率與質(zhì)量帶來不利條件的同時(shí)，阻礙了生產(chǎn)及崗位規(guī)劃等工作的推進(jìn)。文章就煤礦組織管理的問題與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，并對(duì)相應(yīng)解決措施提出一些個(gè)人觀點(diǎn)，希望能為有關(guān)學(xué)者的研究提供幫助。

[關(guān)鍵詞] 煤礦；組織；管理；制度

中圖分類號(hào)：F426.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

組織管理工作在煤礦企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要角色，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)以及相關(guān)生產(chǎn)工作的高效開展有著重要影響。但是部分煤礦企業(yè)的組織管理水平?jīng)]有達(dá)到實(shí)際發(fā)展要求，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)帶團(tuán)隊(duì)對(duì)組織管理工作進(jìn)行優(yōu)化處理，結(jié)合自身現(xiàn)存問題，有針對(duì)性地實(shí)施解決方案[1]。

一、煤礦組織管理中存在的難點(diǎn)問題

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂

有的煤礦企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中會(huì)將大量的時(shí)間和精力投入到項(xiàng)目規(guī)劃以及生產(chǎn)管理中，對(duì)于內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置及安排會(huì)有所忽視，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)整體存在協(xié)調(diào)程度不高或設(shè)置混亂等情況，給相關(guān)工作的有序開展造成了阻礙。比如有的煤礦企業(yè)在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)職能分散情況，一方面是由于個(gè)別機(jī)構(gòu)的職能與相關(guān)機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容有重復(fù)的部分，如在進(jìn)行行政管理或人員管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。另一方面是由于各機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作存在一定的復(fù)雜性，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)過于注重形式化內(nèi)容而影響了正常工作的情況，對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展與管理帶來了阻礙。

（二）組織管理制度有待完善

組織管理制度的有效落實(shí)以及管理模式的合理選擇，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的平穩(wěn)運(yùn)行以及管理質(zhì)量的提升有著重要影響，是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一。但是個(gè)別煤礦企業(yè)在進(jìn)行組織管理的時(shí)候，會(huì)受到相關(guān)制度體系不健全或者管理模式效果不明顯等因素的影響而出現(xiàn)各種各樣的細(xì)節(jié)問題，如有的部門沒有按照規(guī)范的流程步驟進(jìn)行工作任務(wù)的傳達(dá)，不僅給機(jī)構(gòu)之間的工作交接以及信息共享等造成了一定的阻礙，浪費(fèi)了時(shí)間和溝通成本，還給企業(yè)內(nèi)部整體管理帶來了不利影響，間接阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展[2]。

（三）人力資源流動(dòng)性較高

煤礦企業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)使用到大量的工作人員，需要內(nèi)部相關(guān)管理部門能夠合理規(guī)劃與配置人力資源，從而為組織管理的穩(wěn)定性奠定良好的人力基礎(chǔ)。但是有的煤礦企業(yè)在組織管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員流動(dòng)過于頻繁情況，如有的工作人員沒有按照規(guī)章制度辦理離職手續(xù)就擅自離開崗位，或者有的企業(yè)會(huì)經(jīng)常更換組織管理人員。而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面會(huì)給煤礦企業(yè)組織管理的規(guī)范化開展帶來負(fù)面影響，還會(huì)在一定程度上降低相關(guān)管理制度的落實(shí)效果，給人力資源管理造成阻礙，因此需要煤礦企業(yè)能夠合理控制與管理人力資源的流動(dòng)。

（四）組織管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高

除了上述幾點(diǎn)內(nèi)容外，部分煤礦企業(yè)在組織管理過程中還會(huì)存在工作人員綜合素質(zhì)不高情況。首先，有的組織管理人員工作態(tài)度不積極，在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)拖延或馬虎等現(xiàn)象，給管理效率與質(zhì)量帶來不利影響。其次，有的管理人員專業(yè)能力不高，煤礦企業(yè)相關(guān)部門沒有對(duì)此類人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)提高重視，導(dǎo)致組織管理水平得不到有效提升。最后，管理人員沒有及時(shí)對(duì)自身不足進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)小失誤，從而影響了組織管理工作整體進(jìn)度，需要煤礦企業(yè)能夠注重組織管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)[3]。

二、提高煤礦組織管理水平的對(duì)策

（一）強(qiáng)化組織管理整體結(jié)構(gòu)

要想進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)組織管理水平，那么相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)整體的強(qiáng)化提高重視。首先，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段組織管理工作的開展情況進(jìn)行全面的了解與掌握，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展及管理需要制定優(yōu)化方案。其次，企業(yè)需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)中存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行整理與分析，并找到問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)解決計(jì)劃，以此來提高組織管理的科學(xué)性與規(guī)范性。最后，企業(yè)需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)中各部門的職能安排進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)于職能重復(fù)或設(shè)置混亂等情況，還需要相關(guān)人員能夠結(jié)合現(xiàn)階段組織管理工作開展的需要進(jìn)行優(yōu)化處理，為煤礦企業(yè)內(nèi)部管理及可持續(xù)發(fā)展助力[4]。

（二）完善組織管理制度體系

煤礦企業(yè)組織管理過程中會(huì)涉及到很多的制度體系，健全的制度體系不僅能為相關(guān)管理工作的高效開展提供便利條件，還能進(jìn)一步提高管理人員的工作質(zhì)量。首先，煤礦企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段組織管理制度中存在的不足之處進(jìn)行整理，并對(duì)影響制度落實(shí)效果的不利因素進(jìn)行分析，從而對(duì)制度的優(yōu)化方向提供可參考的依據(jù)。其次，組織管理部門需要根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要以及發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)管理制度體系進(jìn)行補(bǔ)充與優(yōu)化，適當(dāng)引用新型的管理制度，為組織管理水平提升提供有利條件。最后，煤礦企業(yè)需要對(duì)組織管理制度體系進(jìn)行定期的更新，使其能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)建有利環(huán)境，相關(guān)管理人員還要注重制度體系的規(guī)范性應(yīng)用，以免對(duì)管理質(zhì)量造成影響。

（三）提高組織管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

優(yōu)秀的組織管理團(tuán)隊(duì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理與平穩(wěn)發(fā)展有著積極作用，需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)M織管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與強(qiáng)化提高重視。首先，企業(yè)相關(guān)部門要注重組織管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不僅要提高管理人員的理論知識(shí)基礎(chǔ)和實(shí)踐管理能力，還要注重管理人員心理素質(zhì)的提升。其次，組織管理人員需要在培訓(xùn)中不斷完善自身不足之處，并在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為管理工作順利開展提供可靠力量。最后，煤礦企業(yè)需要對(duì)組織管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理建設(shè)，如對(duì)管理人員的工作內(nèi)容及職能進(jìn)行妥善安排，并注重專業(yè)人才的引入，以此來為管理團(tuán)隊(duì)整體水平的提升助力。

（四）提升組織崗位管理水平

煤礦企業(yè)中的崗位類型多種多樣，與人力資源的合理配置以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建有著很大聯(lián)系。但是部分煤礦企業(yè)在組織管理工作中，會(huì)出現(xiàn)崗位協(xié)調(diào)管理模糊情況，需要組織管理團(tuán)隊(duì)注重崗位的合理規(guī)劃。一方面，管理部門需要明確崗位與人才資源的關(guān)系，根據(jù)崗位職能情況合理配置工作人員。另一方面，管理部門需要結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)及項(xiàng)目開展需要，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行合理的增設(shè)或縮減，為組織管理工作水平提升創(chuàng)造有利環(huán)境的同時(shí)，為企業(yè)人才質(zhì)量提升以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化考核與激勵(lì)機(jī)制

在開展組織管理工作的過程中，煤礦企業(yè)還要注重考核與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。首先，組織管理部門需要對(duì)現(xiàn)階段應(yīng)用的考核及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行更新與優(yōu)化，對(duì)于機(jī)制中存在的細(xì)節(jié)問題或不足之處要進(jìn)行妥善處理，從而提高機(jī)制落實(shí)效果。其次，組織管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)相關(guān)考核內(nèi)容以及考核周期進(jìn)行合理的規(guī)劃，以免對(duì)工作人員造成心理壓力，影響工作效率與質(zhì)量。最后，管理團(tuán)隊(duì)需要嚴(yán)格按照激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人員管理，在提高工作人員積極性的同時(shí)，為煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)與配置提供有利條件。

（六）注重人事檔案的管理

首先，組織管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)各檔案的類別與性質(zhì)進(jìn)行明確，做好分類整理工作，從而為人員信息的規(guī)范化管理與應(yīng)用提供便利條件。其次，組織管理團(tuán)隊(duì)需要注重信息化技術(shù)的應(yīng)用，在為人事檔案信息管理效率提升助力的同時(shí)，對(duì)各部門人員的信息安全提供保障。最后，組織管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)人事檔案管理模式及理念進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，從而提高檔案管理水平，為職工信息查詢及科學(xué)管理提供幫助。

三、結(jié)語

從文章論述的內(nèi)容可以了解到，影響煤礦組織管理質(zhì)量與效率的因素有很多，如管理制度不健全或管理團(tuán)隊(duì)水平不高等，都會(huì)在一定程度上給煤礦企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，同時(shí)還會(huì)給相關(guān)項(xiàng)目及生產(chǎn)工作的開展帶來負(fù)面影響。因此，煤礦企業(yè)組織管理部門不僅要對(duì)組織機(jī)構(gòu)的合理構(gòu)建提高重視，還要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要對(duì)管理制度體系進(jìn)行更新優(yōu)化，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，這樣才能進(jìn)一步提高組織管理水平，為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]唐自強(qiáng).煤礦安全管理中的常見組織錯(cuò)誤及其防控措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（7）：77-77.

[4]姬永明，唐云鵬.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].中國化工貿(mào)易，2018，10（07）：197.