提升電力企業政工工作質效的措施

張秀敏

[摘 要] 相當長一段時間，電力企業政工工作開展得有聲有色，確保了電力企業的高質發展。與此同時，隨著社會的發展和進步，電力企業同樣需要依據社會的發展，把“規定動作不走樣、自選動作干精彩、干事創業生態好、改革發展走前列”作為衡量政工工作成效的重要標準，進一步找準工作的著力點和落腳點，推動政工工作與公司戰略同向聚合，與生產經營管理深度融合。鑒于此，文章結合筆者多年工作經驗，對提升電力企業政工工作質效的措施提出了一些建議，僅供參考。

[關鍵詞] 電力企業；政工工作；質效；提升措施

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

政工工作是一個長期而艱巨的工作過程，并非一朝一夕能完成。它既是企業文化發展的基礎與前提，也是電力企業發展的靈魂。強化電力企業政工工作，就要從每一個員工做起，從思想上重視，從行動上實踐，通過不斷提高員工的基本素質和職業技能水平，促進電力企業政工工作高質發展，不斷提升企業經濟效益和外在形象，使之成為黨和國家最可信賴的支撐力量。

一、企業的政工工作管理概述

習近平總書記指出，共識是奮進的動力。電力企業的規模相對較大，因此必須依靠政工工作開展職工內部的調節與管控。由此可見，凝聚企業全員共識，是政工工作的首要問題。人與人之間存在差異性，但是渴望被認同、被肯定和贏得人生出彩機會的需求確實共同的[1]。

每個員工都有希望的企業才會是人心振奮、欣欣向榮的企業。解決好人心工作的對象問題就是要通過分類管理、全面覆蓋，給不同性別、不同年齡、不同能力的員工以成長和價值實現的希望，激發他們的正能量，使他們工作有積極性，對企業的滿意度得到提升，進而確保公司在新時代環境下能夠持續穩定的進步。

二、電力企業政工工作所存在的問題

（一）理論學習存在“學用脫節、為學而學”問題

學習是政工工作的一個重要部分，目前，各電力企業都比較重視政治理論教育，采取了一系列行之有效的措施。不過，仍然存在學習要求不落地、學習內容脫離實際、重形式輕效果等問題。學習是思想教育的重要一環，如果只是開開會、念念文件，“簡單”地照本宣科傳達上級的“宏觀”精神，沒有完全結合基層的“微觀”實踐，則或多或少影響黨員對學習內容的消化理解，造成學習效果大打折扣，長此以往基層支部的學習難免會流于形式[2]。

（二）組織生活存在“簡單化、娛樂化”問題

組織生活是政工工作的重要內容和載體。近年來，電力企業嚴格執行《新形勢下黨內政治生活若干準則》，黨內政治生活有了新氣象。但是，個別基層單位組織生活會仍存在走形式、擺樣子的情況，批評和自我批評“辣味”不足，“三會一課”、談心談話、民主評議黨員流于形式甚至弄虛作假等，直接影響著黨的凝聚力、創造力和戰斗力[3]。

（三）政工考評存在“重痕跡、輕實效”問題

有的電力企業在檢查黨建工作落實情況時，存在一次檢查評分定性和以查閱資料代替走訪，以材料將黨建工作簡單地量化，執行標準刻板，機械地靠量化評分代替綜合研判，一定程度上導致了基層單位有平時疏于管理，面對考核存有“闖關、過關”的僥幸心理，造成了政工工作中的形式主義。

三、電力企業政工工作質效的提升措施

（一）樹立正確的認識

“互聯網+”時代的要求是3W（任何時候、任何地點、任何人），政工工作也要向這個方面轉變，切實做到領導干部與普通黨員群眾心連心，只有這樣才真正能夠適應新時代的需求。首先，要走得近。政工工作者要想真正做好工作，就必須真正地走到普通黨員和員工當中，而不僅僅是身邊，因此，一定要作為一名普通黨員參加組織活動，開展批評和自我批評；一定要作為一名普通同事和員工以平等的狀態、傾聽的姿態、學習的心態開展政工工作。其次，要談得深。各種慰問工作不能停留于物質，要真正去問問員工在想什么，需要什么，這樣才會拉近心與心的距離，才會有新發現、新收獲。第三，要跟得緊。政工工作，一方面是要緊跟黨中央的部署，使公司黨員的黨性得到深度錘煉；另一方面，要做到緊跟現場，讓員工時刻感到組織關愛。

（二）構建積極向上的企業文化

政工工作的對象是全體員工，但是在具體實踐中我們會發現因為“二八法則”的存在，我們大量的政工工作是在讓業績優秀的榜樣型員工更受關注更有榮譽感，是在讓存在一定困惑和動力不足的員工融入到主流和重新鼓起干勁。但對于供電企業這樣的運營型企業來說，數量上占絕大多數的是在平凡崗位上默默奉獻的員工，他們是公司發展的中堅力量，也必須是我們政工工作的對象。因此，要通過一定的機制、儀式、載體建設，形成政工工作的常態長效，通過企業文化成風化人。例如連云港供電公司就把“出彩連電人”的評選定位，確定為在平凡崗位上堅持堅守，通過持之以恒認真負責作出貢獻的員工，讓普通人也能夠通過自身的努力贏得榮譽。同時，可以全面加強以入職禮、拜師禮、成長禮和退休禮為主要內容的職業禮儀建設，通過完善的禮儀體系讓每個員工在職業生涯的各個階段都能夠感受到企業的希望和溫度。此外，還要重點抓好“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”三項行動，深化構建行為信條、文化故事、非物質激勵體系，推動優秀企業文化融入員工行為，形成共同的價值追求和堅定的行動自覺[4]。

（三）深入開展調查研究

習近平總書記指出，調查研究是做好領導工作的一項基本功，調查研究能力是領導干部整體素質和能力的一個組成部分。同樣，調查研究對于開展政工工作也是一項基本功。如果想要通過深入調研提升政工工作的實效，調查研究的方式就要靈活多樣，在看成績、鼓干勁的同時，更要看原生態，抓好常態，全面、系統地掌握公司發展情況。

政工人員要通過傾聽群眾的心聲，成為群眾的知心人。首先，要采取最簡潔的方式。基層單位對上級調研，都會很重視，都會盡量把好的方面和亮點工作展示出來，短板問題往往不會做太多、太細致地描述。要找出真問題，特別是看到原汁原味的基層情況和現場情況，要盡量采取不發通知，不打招呼，不聽匯報，不陪同接待，直奔基層，直插現場的方式，進行調研。其次，要聽取最直率的問題。聽取批評性的意見，是調研的重要內容。基層干部職工有意見，說出來了，誤會就能夠消除，矛盾就能夠化解，聽取不同意見的過程就是心理疏導的過程和政策宣貫的過程。政工人員要有能聽不同意見、尖銳意見，甚至是偏激意見的胸懷和修養，有則改之，無則加勉。要啟發員工說出心里話，即便員工說的話尖銳一些或者不恰當，也不要去打斷或者同意讓別人打斷，要耐心地讓員工把話說完、說透。第三，要進行最全面的思考。“兼聽則明，偏聽則暗”，在調研過程中要盡量做到全面。在聽取領軍型，創新型員工的意見的同時，也要聽取“老黃牛”型員工的意見，以及在一些方面有待提高的同志的意見。最后，調研要有結果，通過解決調研發現的問題，實現政工工作價值的顯性化。

（四）以政工工作引領提質增效

政工工作做得好不好，關鍵還是要看是否能與中心工作相互融合。要從發揮“六個力量”、增強內生動力、加快轉型升級的現實需要出發，組織黨員服務隊、安全宣教隊、聯合攻關隊和突擊隊等先鋒團隊開展先鋒攻堅行動，引導各級黨組織和廣大黨員奮戰在改革攻堅的主戰線、優質服務的最前沿、急難險重的第一線，真正把政工工作的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為電力企業創新發展的優勢，為電力企業高水平完成經營目標任務提供堅強的思想和組織保證[5]。

四、結語

總而言之，電力企業政工工作的工作效率和質量的提高既是市場的要求，也是時代的要求，需要電力企業廣大政工人員始終牢記精于本職、專于專業的要求，涵養專業精神，練就專業本領，不斷提升電力企業政工質效，推動電力企業高質量發展。

參考文獻：

[1]張銳.電力企業政工工作困境及應對措施[J].企業改革與管理，2019（24）：186-187.

[2]曹黹冉.電力企業政工與人力資源管理工作的難點和對策[J].企業改革與管理，2017（09）：76.

[3]林燕南.新形勢下電力企業政工工作的創新舉措探析[J].企業技術開發，2014，33（17）：155-156.

[4]萬映華.電力企業政工隊伍自身建設的策略探析[J].低碳世界，2014（05）：216-217.

[5]文學清.新形勢下電力政工工作存在的問題及對策探究[J].低碳世界，2013（14）：60-61.