人力資源開發與可持續發展分析

呂靚怡

摘要：企業生產經營健康有序地可持續發展需要人才的支撐，有效提升現有職工隊伍的思想素質、工作技能，離不開企業內部黨政工團組織的共同作用。鑒于此，加強黨政工團工作方面的人力資源開發，促進企業的可持續發展，該文將主要以企業黨政工團人力資源開發策略為中心展開論述，并結合實際情況給出一些合理化的建議。

關鍵詞：人力資源;開發;可持續發展

目前在企業內部黨政工工作的范圍比較廣泛，主要包括黨委方面的黨務工作、企業行政工作、工會工作等三方面，對于促進企業內部職工思想意識的提升具有關鍵的作用，所以需要具有創新能力的人才來負責這項工作。對此，人力資源開發工作就顯得尤為重要，必須引起有關管理人員的高度重視。

一、人力資源開發與可持續發展的概念闡述

人力資源開發指的是借助管理者所提供的有組織的學習經驗，在固定的時間階段內為人才的成長提供一定的可能性，促進人的智力才能的有效提升，最終達到提高工作技能，改變工作態度，完善工作行為的目標，能夠有效的促進個人和組織的有效提升。高效有序的人力資源開發能夠有效地促進企業的可持續發展，使得企業具有源源不斷的創新驅動力，從而在市場方面占據不敗之地，在時間以及空間方面實現穩定的盈利發展。

二、人力資源開發與可持續發展的意義分析

有利于更好的發揮人才的價值。企業在加強黨政工方面的人力資源開發的同時，能夠通過培訓開發的方式，增強潛在人才的能力表現，使得人的潛能得到充分的挖掘，從而更好地促進人才的價值得以發揮，為企業的可持續發展注入源源不斷的人才動力。

有利于提升企業的創新能力。在企業黨政工人力資源開發的方面，能夠借助教育培訓和有效的激勵手段，促進企業工作人員的技能提升，使得黨政工工作的質量和效率得到明顯的加強，在思想意識層面提升企業的創新動力，從而有利于創造出更具創新性和價值性的產品，為實現企業的不斷盈利打下堅實的基礎。

有利于促進企業的可持續發展。在加強企業黨政工人力資源開發的過程中，能夠有效地發揮企業人才的潛在價值，促進企業的創新能力提升，并將人才作為企業可持續發展的最大競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據有利位置，推動企業在市場口碑和市場銷量方面的有效提升。

三、加強人力資源開發促進可持續發展的策略分析

（一）加強對于人力資源開發與管理理念的重視程度

為了有效地加強企業黨政工工作方面的質量提升，對此，首先應該加強對于人力資源開發與管理理念的重視程度，根據黨政工工作開展的實際情況，明確人力資源開發對于黨政工工作的重要作用，建立健全人力資源開發與管理理念的規范化應用機制，在行為層面切實提升對于人力資源開發與管理理念的應用力度，使得企業內部黨政工工作領導能夠樹立起人力資源開發與配置的工作意識，將人才創新驅動作為企業經營管理的重要戰略，從而有效地促進企業的可持續發展，加強企業人力資源開發的頂層建設。

例如，在企業內部應該加強對于人力資源開發與管理理念的重視程度，定期召開人力資源開發研討會議，使得企業內部黨政工領導分析目前的工作形勢，并對于優秀人才的突出貢獻進行分析，強調人力資源開發與管理在推動企業創新發展方面的重要作用。同時應該定期組織黨政工工作領導深入其他企業內部進行有效的研討調研，借鑒其他企業的人力資源開發理念，充分的應用其他企業的優秀成果，認識到人力資本在促進經濟增長方面的動力作用，并認識到行政工作方面存在的紛繁復雜的工作內容，提升對于人力資源開發的重視程度，為企業黨政工工作的有序推進打下堅實的基礎。

（二）制定科學完善的人力資源開發戰略

為了更好的加強黨政工工作在企業生產經營管理方面的指導作用，推動企業員工思想意識的有效提升，對此，應該制定科學完善的人力資源開發戰略，根據企業內部黨政工工作的實際需求，建立健全合理的人才培訓機制，加強對于黨政工工作人員的能力培訓，并采取有效的激勵手段，建立科學有效的薪酬分配機制，使得黨政工工作人才能夠真正實現“引得進，留得住”，促進企業內部黨政工人力資源開發工作的高效推進。

例如，在建立人才培訓機制的方面，應該使得企業與當地高校的行政管理專業建立合作機制，定期派出工作人員進行交流學習，重溫行政管理方面的理論知識，并參加黨課方面的實踐學習，加強黨政意識的有效培養，促進對于黨政工人才的有效培訓。在采取有效的激勵手段方面，應該對于參與高校學習交流的工作人員進行有效的支持，建立培訓考核機制，對于考評優秀的工作人員，在評職稱等方面給予一定的優惠政策。同時，建立合理的薪酬分配機制，對于表現優秀的黨政工人才給予基礎工資和績效工資雙方面提升的政策，促進黨政工人才充分發揮主觀能動性進行自主的學習與提升，加強人力資源開發的戰略實施。

（三）深化人力資源開發的后續組織發展

為了進一步推進企業黨政工工作的成效提升，對此，應該深化人力資源開發的后續組織發展，為黨政工人才提供促進其未來職業發展的就業崗位，并進行科學有效的職業生涯規劃，實現人才供需的穩定與平衡，促進人力資源開發成果的有效應用。

例如，在企業工會人力資源開發后續組織發展的方面，應該將工會委員會的組成進行有效的人員配置，對于具有較強工作水平的人員按照能力進行職位分配，將工會主席以及各工會委員如組織委員、宣傳委員、青工委員、生活委員、文體委員、女工委員等進行合理的職業規劃，為工會工作人員的職業發展打下堅實的基礎，促進企業人力資源開發的可持續發展。

綜上所述，為了有效的提升企業內部黨政工人力資源開發的質量和效率，進一步推進企業黨政工工作創新性的有效加強，對此，本文首先對于人力資源開發與可持續發展的概念進行了闡述，并結合人力資源開發的三點意義進行了分析，從加強對于人力資源開發與管理理念的重視程度、制定科學完善的人力資源開發戰略、深化人力資源開發的后續組織發展三方面入手，提出了一些切實可行的推進措施，以此能夠為促進企業黨政工工作的高效開展打下堅實的基礎。

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