合作社家庭農場發展分析

劉軍

摘?要：合作社和家庭農場的發展必須依靠全程機械化農機技術來解放勞動力，取得穩定規模經營主動權，還要給農民找出路共同致富，更主要的是發展要有特色、增產增收有技術、管理有能力，走出各具特色的中國農業新型主體的發展模式。

關鍵詞：合作社;家庭農場;保護性耕作;全程機械化

中圖分類號：F321?文獻標識碼：A

doi：10.14031/j.cnki.njwx.2020.11.069

0?引言

習近平總書記考察吉林省盧偉合作社的時候指出：“合作社的路子怎么走，我們一直在探索。你們走出了一條適合自己的合作社發展道路，提高了農業機械化水平，發揮了得天獨厚的土地優勢，農業科技水平、農民科技素質和農業生產效益都有了很大提高，很有意義。希望鄉親們再接再厲，總結經驗，不斷推廣，同時要鼓勵全國各地因地制宜發展合作社，探索更多專業合作社發展的路子來。”

“因地制宜發展合作社，探索更多專業合作社發展的路子來”，習總書記一席話指明了合作社的方向。我國農業農村發展進入新階段，要應對農業兼業化、農村空心化、農民老齡化，解決誰來種地、怎樣種好地的問題，亟需加快構建新型農業經營體系。合作社和家庭農場是新型農業經營主體，根據新型農業經營主體專業特點、組成人員結構特點、地域特點及利用地區特色探索適合自己合作社、家庭農場的道路，是未來農村發展的主要方向。

農民專業合作社，是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。農民專業合作社以其成員為主要服務對象，提供農業生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務。家庭農場作為新型農業經營主體，以農民家庭成員為主要勞動力，以農業經營收入為主要收入來源，利用家庭承包土地或流轉土地，從事規模化、集約化、商品化農業生產，保留了農戶家庭經營的內核，堅持了家庭經營的基礎性地位，適合我國基本國情，符合農業生產特點，契合經濟社會發展階段特點，是農戶家庭承包經營的升級版，已成為引領適度規模經營、發展現代農業的有生力量。

2012年農民開始注冊合作社和家庭農場，其數量每年都在增加，但發展的效果良莠不齊，有些發展越來越成熟，越來越正規，頗具特色，已經成為全縣的典型。農業新型主體發展需要管理人才、技術人才、經營人才;農業新型主體發展需要先進的農機技術，需要增收節支農機技術，生態環保長效發展技術，把握現代農業發展方向，發揮自身特色。因此，從農機角度剖析了幾家合作社和家庭農場的成長歷程。

1?突出專業特點、穩健前行

伊通縣紅日種植專業合作社2016年成立，成立之初就確定合作社發展主攻方向是秸稈撿拾打捆，購置國外先進的秸稈打捆機，配置技術精湛的駕駛員、設備維護人員，組建作業、維護和儲、運、銷、后勤服務團隊，理事長王勝權親自抓作業耕地、設備維護和秸稈銷售，保證打捆機有充足的作業量。降雪就停產，第一時間維護設備，更換磨損件，把機具調整到優良狀態，把故障率降到最低，保證秸稈質量，常年與生物質發電廠簽訂購銷合同，每臺打捆機日均作業40萬m2，三年銷售秸稈8000 t，純利潤達到180多萬元。紅日種植專業合作社靠秸稈打捆一項走出了自己的專業特色，越走越成熟、越走越穩健。目前紅日合作社又購置多臺飼料打捆機，秸稈燃料化和飼料化并舉，依然是秸稈綜合利用的方向，走的是綠色生態農業發展道路。

2?突出技術優勢，增收節支，解放勞動力

伊通縣大孤山鎮新宇家庭農場主胡春會緊跟農機推廣步伐，不折不扣開展保護性耕作玉米全程機械化種植方式，見證了農場從小變大、從弱變強、生態環保農業可持續發展方向，靠技術走出來增收節支的踏實步伐，給農民安心在外務工吃了定心丸。2014年開始購買免耕播種機、深松機、兩行玉米收獲機各1臺，農機投資22萬元;承包耕地20 hm2，承包費10萬元，承包的耕地都是低產田，有水改旱耕地，有水土流失嚴重的白干土耕地;耕作方法采用秸稈歸行覆蓋、免耕播種、植保、苗期深松、玉米收獲，春季整地播種節支600元·667 m-2，同樣耕地秋季增收900 kg·667 m-2，踏實做好每一個技術環節是胡春會增收節支的關鍵。有了良好開端，2015年—2018年新宇家庭農場嫣然成了全村高標準農田培育戶，逐漸把全村低產田承包過來，耕地面積每年小幅增加，耕地在其手中年年增收，別人減產他穩產、別人增產他大幅增產。農民完全認可胡春會的保護性耕作方法，常年在外不種地的農戶把耕地都承包給新宇家庭農場，以前經常打零工，農忙回家務農的農民把耕地托管給新宇家庭農場，農場把穩產的利益給農民，農民得到旱澇保收的穩產效益，安心外出務工，收入增加更多，一部分農民被胡春會培育成技術能手，變成新宇家庭農場的一名成員。2019開始整屯推進保護性耕作技術，流轉和托管大孤山鎮孟家村西孟屯200萬m2耕地，配置的農機具包括：5臺604拖拉機、3臺免耕播種機、2臺深松機、1臺秸稈歸行機、2臺玉米收獲機、1臺植保機，總價值40萬元，農機投資遠遠低于傳統耕作方法所需農機具的投資，農機投入少、增產增收、生態環保，胡春會做出了一個現代家庭農場的典范。

3?突出地域優勢，一手打出兩張牌

伊通縣莫里青鄉興宏村興隆農民專業合作社理事長田彥龍家族在長春有建筑公司，他自己原來是一個包工頭，每年收入不錯，但是他一直有土地情懷、家鄉情懷，2016年他回到家鄉，開始創業，通過兩年摸索，確定了保護性耕作和秸稈深翻兩種全程機械化種植路線，兩種技術模式都是連年獲得大豐收，合作社經營越來越好。大量承包托管耕地后發現一個問題，因為農民務工不穩定，承包和托管耕地連續性不好，耕地集中連片規模不大，合作社不能制定長期發展規劃，穩定耕地規模必須給農民找出路，讓農民有穩定收入，給農民安全感，解除農民后顧之憂。興宏村距離長春市60 km，長春市用工企業很多，需要各類農民工，田彥龍經過認真調研，跟企業、社區、醫院簽約，給農民找到了務工出路，懂技術的安排在技術崗位，有體力的安排到工地，婦女和年齡大的農民安排到社區、醫院做保潔和綠化，一些農民不愿離開家，合作社新購三臺客車，負責每天早晚接送農民往返長春和興宏村，農忙時候合作社的駕駛員、農機手回到合作社開展農業生產，興宏村的農民農忙的時候是農民，農閑的時候是工人。目前全村90%耕地都已經入社，耕地規模達到300 hm2，農民增收了，合作社發展了，興隆合作社走出了現代農村的新模式。

4?強強聯合，走出新型合作化道路

合作社發展需要人才，需要資金。合作社需要的人才就是扎根農村的能人，農村的能人都有自己的事業，他們有能力、懂技術、有資金，他們更熱愛農業、愛農村。2015年伊通縣農機推廣站開辦了一個新型職業農民培訓班，培訓班上培訓保護性耕作技術、合作社經營管理方法，其中有十個年輕人活躍在課堂上，他們志同道合、年輕有為、癡迷農機、鉆研農業、熱愛農村，他們都有自己的合作社和家庭農場。在培訓班的學習和參觀中，他們確定了強強聯合組建合作社的構想，他們當中有種地能手、農機駕駛能手、農機維修能手、農資銷售商、農機經營商，2015年底合作社正式成立，確定了發展方向：農機社會化服務、農機維修、農資銷售，根據個人能力確定工作職責崗位。合作社購置農機設備53臺套，總資產達到500萬元，擁有130 m2綜合性辦公室，1300 m2農機庫房，440 m2測土配方肥化肥生產線。合作社承包和流轉耕地全部采取了先進的保護性耕作種植模式和農機深翻模式，每年單產提高8%左右，做到了節本增效。2017年度合作社流轉土地140萬m2，共投入生產資金112萬元，銷售農產品176萬元，當年實現銷售利潤64萬元。合作社采用高效的管理方式，采用先進的種植技術，取得了良好的效果，每年前來托管及流轉的農戶絡繹不絕，2018—2020年合作社每年流轉托管耕地穩定在333.5萬m2。經過四年努力玉鵬合作社已經成為全縣乃至全市的模范合作社，2017年成為中國黑土地聯盟會員，躋身四平市合作社50強，2018年被批準為秸稈綜合利用示范區建設項目單位，2018年獲得四平市農業產業化重點龍頭企業稱號，2019年在黑土地聯盟高產競賽中榮獲金獎。