新形勢下事業單位思政工作人性化管理策略

蔡斌盛

（楊莊船閘管理所 江蘇省淮安市 223005）

思政工作是我國特有的工作內容，依托思政工作的特色和優勢，能夠起到引領思想、凈化心靈、教育提高的作用。新形勢下事業單位思政工作，面臨著重要的調整與改變，思政工作管理的核心是人，本質在于改變和引領人的思想，人性化管理模式的應用，更好地契合了新形勢下事業單位職工的特點，使人性化管理中所蘊含的真心實意、真情實感，傳遞到每名職工的心靈深處，達到教育與服務的核心目標。因此，必須在實踐中加強思政工作的人性化管理，提升事業單位職工的精神境界。

思政工作要以人為本，努力實現人性化引導

以人為本是新形勢下的核心理念，是構建社會主義和諧社會的根本要求。在事業單位的思政工作實踐中，面向的主體仍然是以人為本，因此加強思政工作的人性化管理，將更多的人文關懷融入其中，以此提升單位職工的積極性。尤其在新形勢下，事業單位工作指向的變化，使職工面臨著越來越大的壓力，為此，在思政工作中應注重為職工排憂解難，利用思政工作優勢緩解壓力，幫助其獲得更好地心理提升。一方面，思政工作人性化管理應轉變傳統的工作方式，確立以人為本的服務內涵，基于充分關心與尊重的基礎上，從思想上引導職工直面困境，夯實社會主義核心價值觀基礎，錨定人生的航向與追求，將思政工作人性化管理功能最大化。另一方面，思政工作人性化管理應注重情感引領，將思政工作親情化，即將事業單位職工作為親人一樣，凡事趨向于人性化關懷，讓職工充分感受到源于組織的關愛，加大思政工作的縱深拓展，將工作與生活中的困難作為牽引，不斷增強職工的歸屬感與認同感。只有通過人性化管理模式的變革，思政工作才能真正內化于心，外化于行。

思政工作要開拓創新，堅持開發人性化功能

創新歷來是思政工作的堅定追求，同時也是事業單位思政工作開展的主流。在新形勢下，事業單位要想快速構建起全新的思政工作體系，勢必需要依賴更加多元化的方法，以最大限度提升思政工作優勢和質量。人性化管理模式的加入，將產生“強心針”的作用，其對事業單位思政工作創新的作用不言而喻。一是導向作用，事業單位屬于國家事業發展基石，所涉及的職工數量眾多，尤其是面對復雜的社會環境，存在思想偏離的職工大有人在，嚴重制約著事業單位健康發展，因此借助對思政工作的人性化管理，將深化對思政制度的完善，并利用人性化管理的引導優勢，快速幫助職工樹立是非觀念，規范和提升其職業素養及道德追求。二是協調作用，在傳統的事業單位思政工作中，側重于對大是大非的闡述，而在單位價值與個人價值之間，未實現教育引領的平衡，導致職工的價值取向與單位發展矛盾。而在人性化管理視閾下，將更加強調職工與單位之間的關系，理順單位發展與職工成長的思路，改變傳統的短視思維，增強職工成長對單位發展的依賴性，進而實現事業單位戰略的統一，促進強大凝聚力形成。三是服務作用，隨著新經濟形態的形成，事業單位發展與職工利益需求之間，呈現出多元化的特征，特別是應關注各方利益間的平衡，以滿足職工的實際需求，激發其工作主動性。因此在思政工作實踐中，應運用人性化管理模式，全面掌握職工的現實需求，從物質、精神等層面，為職工創造良好環境，使思政工作實現全面滲透。

思政工作要全面覆蓋，竭力拓寬人性化縱深

毋庸置疑，事業單位思政工作人性化管理，屬于現階段思政工作的精髓所在，必須要持續深化人性化管理的概念，加快對思政工作的職能轉變，逐步將思政工作的教育人、創新人、限制人的思維，向關懷人、依賴人、成就人轉變。一方面，要積極轉變思政工作思路，將以往“硬性教育”摒棄，而是更加注重實施“柔性管理”策略，即重視從思想層面的真切引導，而非傳統教育中追求“口是心非”的結果，從本質上實現思政維度的拓展。基于實際的層面上來說，事業單位應拓寬思政工作的覆蓋面，將思政工作與日常職能聯系起來，以多元化的形式實現融合，如利用座談、探討、征文等形式，讓職工參與思政工作大討論，用職工的視角和需求營造思政氛圍，重塑良好事業單位思政環境。另一方，要不斷發展思政工作縱深，竭力在職工工作積極性上下功夫，建立全方位的激勵機制，既要讓其得到思想上的洗禮，也要從實際中取得收獲，以點帶面地提升集體意識和服務觀念，保持思政與工作的一致性，完成與新形勢下思政工作需求的契合，提升思政工作人性化管理的效果。

總而言之，思政工作人性化管理模式，逐步活化了事業單位思政工作氛圍，通過與新形勢的特點和規律的把握，更好地提升了思政工作的質量，也使職工獲得了情感與生活上的體驗，更愿意參與到思政工作之中，在潛移默化中獲得了引領與改變。由此可見，不斷推動人性化思政工作發展，將為事業單位帶來極大益處，有力推動事業單位的健康發展。