大數據用于物資招標采購管理中的探究

李 婷

（柳州鐵道職業技術學院 廣西柳州 545000）

大數據憑借其優勢在社會各個行業領域應用，包括社會公共服務、建筑工程建設和現代電子商務等，全方位彰顯網絡時代的來臨。物資招標采購管理是項目實施的前提環境，需要進行深入市場調查和分析，但是由于數據量較大、類型復雜，處理難度較大。通過大數據技術應用，便于深層次挖掘數據潛在價值，總結規律，促使物資招標采購管理質量得到顯著提升，為決策部署和項目實施奠定基礎。

物資招標采購管理概述

市場經濟體制不斷健全和完善，深層次挖掘了我國市場經濟潛能，促使市場競爭變得更加激烈。為了保證物資供應穩定、連續，各項資源合理配置與利用，建立平等的供求關系，可以通過物資招標采購管理工作把握市場發展規律，降低企業經營成本同時，實現經濟利益最大化。公開招投標是常見的物資采購方式，面向全社會來發出某種物資獲取需求，在擴大企業的物資收集范圍同時，賦予市場別樣的生機與活力[1]。同時，借助公開招投標來調整物資供應價格，規避貪污腐敗情況出現，對于提升企業服務質量和競爭優勢，謀求可持續發展意義深遠。

為方便設計實現，具體工程設計上，將上述相對時間的統計分成兩部分，即以秒為量級對秒脈沖的計數累加和以μs為量級對分頻得到的內部計數用時鐘脈沖的計數累加，兩者之和為相對時間。如圖4所示，用于雷達情報處理用的實時時間由3部分組成：解析授時數據得到的對時開始時刻的絕對時間、秒脈沖的累加計數值、μs級計數器值。三者累加即構成了系統的實時時間。

物資招標采購管理中大數據應用

歷史采購數據挖掘診斷。在物資招標采購管理中通過大數據應用，便于對采購流程優化改進，其中包括需求分析、現場勘探、編制招標書與資格審核等環節，各環節會產生大量數據信息。在信息化平臺上，通過對歷史采購數據的整合、歸檔、分類與整理，對構建可行性的物資供應產業鏈有著積極作用。數據信息收集、處理，通過問卷調查、市場調研等方式來篩選數據信息，便于從海量數據中挖掘有價值信息，了解市場動向和業務需求，充分發揮大數據技術優勢，推動后續物資招標采購管理高質量開展。

物資招標采購流程優化改進。基于大數據，在物資招標采購管理中應用，編制合理的工作方案，對工作定量、定性分析，編制合理的技術應用方案，切實提升物資招標采購管理效率和質量。在具體實施中，應對大數據應用效果綜合評估，實行可行性較強的分析點，以此類推，循序漸進。通常情況下，首要目標中大數據應用效果較為顯著，而短期目標中大數據應用需要一定的緩沖時間，長遠目標中應用大數據技術，具有周期長、建設難度大的特點，需要企業有著扎實的人力資源、技術資源儲備，只有這樣才能保證大數據有效應用[2]。

采用SPSS 19.0統計學軟件對數據進行處理，計數資料以百分數（%）表示，采用x2檢驗；計量資料以“±s”表示，采用t檢驗，以P＜0.05為差異有統計學意義。

大數據實際應用保障對策

語境的創設，也稱為語境構建，是表達者對表達的有意識的準備。在理解了言語的目的和語境可能受限的情況之后，語言表達者在條件許可的范圍內有意識地為自己準備充分的外部條件。它是由語言表達者構建的語境，是在真實條件的前提下進行的創造性活動。在課堂教學中，教師根據表達的實際需要，在主客觀條件許可的情況下，進行的課前教學活動的預設和準備就是課堂教學語境的創設。

輔助選擇最佳的招標方式。在招投標全過程，通過大數據技術應用，實現各階段優化匹配，選擇最佳招標方式。對重要物資市場價格變化情況重點關注，把握物資價格變化規律，選擇有效的價格評估公式[3]。對中標數據綜合分析，預測中標未來發展趨勢，便于考量供應商行為特征，最大程度上規避圍標和串標問題出現，保證招投標公平、公正。

明確物資招標采購管理重要性。為了充分發揮大數據積極效應，在物資招標采購管理中有效應用，需要相關人員明確物資招標采購管理重要性，完善現代企業內部管理制度，依據制度確保企業物資招標采購環節規范有序，為了實現既定目標穩步推進。在現代化技術手段基礎上，設立信息分析系統，通過對企業相關數據信息整合與分析，摸索數據規律，作出最佳的決策，切實提升企業物資招標采購管理有效性，為企業帶來更大的經濟效益[4]。

標準化建設來提升數據質量。大數據技術應用下，為了便于各環節數據交流與共享，應積極構建標準化大數據分析體系，在此基礎上提升業務數據質量，夯實數據管理體系。大數據分析下，可以實現物資數據信息的深層次挖掘和分析，進一步拓寬數據信息的利用深度，提升決策合理性，實現數據信息高效利用。與此同時，推動采購隊伍建設和發展，充分發揮大數據物資采購平臺優勢，提升領導干部對物資工作重視程度，定期組織員工參加培訓，掌握物資采購方法，編制合理的物資招標采購計劃，在懂業務、技術扎實的隊伍支持下，提升物資招標采購管理有效性[5]。

優化配套工作機制。如何有效發揮大數據積極效應，應加強相關部門交流和溝通，強化部門制衡，在完善的工作機制支持下，推進物資招標采購管理規范化、標準化展開。需要注意的是，工作機制應在單位和部門日常業務各環節全面體現，工作成果同人員薪酬待遇掛鉤，形成常態化績效考核機制，以此來調動人員工作熱情，全身心投入到工作中。

綜合考量物資招標采購管理發展趨勢，一個主要趨勢則是招標電子信息化，有別于紙質招標方式，招標成本得到了顯著縮短。基于電子化招標方式，基于互聯網可以參與到競標，突破時間和空間限制，不僅可以縮短時間，減少成本，還可以大大提升物資招標采購管理效率。

綜上所述，物資招標采購管理涉及到眾多環節，要求企業結合運營情況和工作要求，靈活運用大數據技術優勢，靈活運用到各環節。通過此種方式，可以進一步優化物資招標采購管理流程，減少工作成本和工作強度，切實提升物資招標采購管理，為企業后續管理和決策提供支持。