電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理方案

鄧國文

（國網湖南省電力有限公司懷化項目管理中心 湖南懷化 418000）

隨著經濟的飛速發展，促使電力工程項目建設的數量越來越多，且規模越來越大。作為國家電力工業發展的重要支柱，電力工程在建設過程中需要不斷提升項目管理水平，保證項目建設進度，從而提高項目的質量和安全性。但目前很多電力工程項目在建設過程中還存在一些問題，導致項目建設質量無法得以提升，也對建設進度造成了很大的影響。因此，要加強對電力工程項目建設精細化管理的重視，制定有效的管理方案，促進電力工程企業的發展與進步。

電力工程建設項目管理存在的問題

管理制度不夠完善。任何工程項目的建設都需要完善的管理制度作為基礎，從而保證管理工作的順利開展，提高工程項目的質量水平。目前很多電力工程建設在項目管理過程中，缺乏健全完善的管理制度，導致在建設中出現很多問題。首先，管理人員對電力工程建設的項目管理不夠重視，導致在工作中容易出現松懈和怠慢的態度，對整個管理工作的開展帶來阻礙。其次，管理制度不完善導致在工作開展的過程中，沒有科學合理的章程作為基礎，很多管理人員僅憑經驗應對工作問題，就很容易出現工作失誤的情況，進而對電力工程建設的順利進行帶來影響。

電力工程建設項目管理模式粗放。在很多電力工程建設中，由于項目管理的模式粗放，且管理理念相對陳舊，導致在實際管理工作開展過程中出現很多問題，從而對整個電力工程建設進度造成了很大的影響。當下，在很多電力工程項目管理中仍然采用粗放式的管理模式，對精細化管理沒有足夠的認識。同時，管理人員缺乏正確的管理意識，在工作過程中容易造成失誤。此外，對于電力工程建設項目成本管理的忽視，導致在后續的建設過程中造成了很多成本浪費情況，這些情況都直接影響到了電力工程建設的順利進行，也對建設項目的質量造成負面影響。

工程方案設計存在問題。通常來說，在電力工程建設過程中需要嚴格按照方案設計內容進行實施。但由于工程設計方案中存在問題，導致在后續的建設過程中容易出現操作不規范的情況。而設計方案問題也會造成現場建設資源的浪費，也為后續建設帶來了很多隱患，甚至會為企業帶來很多經濟損失。同時，電力工程項目中調試與維修工作也非常重要，其中會涉及到很多環節，稍有不慎就會出導致整個建設進度受到影響，從而增加了建設成本。

電力工程建設項目精細化管理方案

完善精細化管理體系。在電力工程建設項目中，積極完善構建精細化管理體系，規范管理制度是至關重要的。首先，電力建設項目的管理人員需要加強對項目資金管理工作的重視，強化成本管理水平，減少在后續建設過程中資源浪費的情況。管理人員需要根據電力工程建設項目的規范和制度，合理安排建設材料存儲和使用。其次，為了保證精細化管理工作的有效落實，需要根據企業自身實力和發展需求，建立專業項目精細化管理部門，安排專業人員進行把控，及時明確電力項目建設的職責，強化所有人員的責任意識，保證建設進度能夠達到預期要求。

提高電力工程項目施工安全管理水平。眾所周知，電力工程項目建設的規模較大，且涉及人員眾多，同時還有大量的建設材料和施工設備等，整個工程具有較強的專業性和復雜性。因此，企業在開展工程建設施工過程中，需要以完善的精細化管理體系為基礎，不斷地采取有效措施，提升施工安全管理水平，保證施工現場的安全性。同時，企業可以定期舉辦安全生產活動，規范所有人員的工作行為，嚴格按照操作標準和流程進行施工，避免施工過程中的安全隱患問題，保證電力工程項目建設能夠順利進行。加強現場人員的安全責任意識，幫助其樹立正確的安全理念，安排人員學習掌握施工規章制度，以此達到電力工程項目精細化管理的要求。此外，需要加強對現場設備的維修管理，保證設備的正常運行狀態，減少在使用過程中出現問題。

提升電力工程項目施工質量。對于電力工程項目建設來說，質量問題是最關鍵也是最重要的。首先，需要在電力工程建設之前，建立完善的監督管理體系，其中包括質量警報系統。只有這樣，才能夠做到對施工過程中所有環節的實時監督和把控，減少安全事故的出現，也是為提高工程項目質量打下堅實的基礎。其次，根據電力工程項目建設的實際需求，制定出符合當前建設所需要的工程項目建設方案，優化工程方案設計內容，不斷提高精細化管理的水平，從而發揮出精細化管理的優勢和作用，以此來提高建設項目整體的質量水平，促進電力工程企業的進一步發展。

綜上所述，精細化管理對于電力工程項目建設是非常重要的。因此，在電力工程項目建設中，需要及時認識到項目管理存在的問題，積極采取有效的措施對其進行解決，從而提升項目建設質量。同時，要加強對于精細化管理的關注和重視，制定出合理有效的精細化管理方案，根據實際情況和需求不斷完善項目管理體系，強化電力工程項目施工安全管理工作，保證項目建設的順利進行。