電力工程建設項目精細化管理分析

嚴翠越

（廣東電網有限責任公司惠州大亞灣供電局，廣東 惠州 516001）

引言：隨著現代經濟水平的進步，各行各業對于電力的需求也在持續增長，我國的電力建設在這種需求之下，呈現出又好又快的發展趨勢。但其中的一些管理方面的弊端也逐漸顯現出來，為減少在電力工程建設項目中潛存的風險，施工方必須要通過精細化管理的方式，切實提升電力項目建設的水平與效率，擺脫以往的傳統管理方式，才能做到推陳出新，逐漸規范化項目的管理工作，進而探索出行之有效的精細化管理途徑。

一、電力工程建設項目精細化管理的內涵與重要性

眾所周知，電力工程建設項目是一項工程量較大且對質量要求較高的項目，要切實保證其施工水平，才能為后續的穩定運行打下堅實的基礎。在施工過程中的管理措施必然是重要的，其不僅能夠對施工成本加以控制，更能對項目工程的施工進度有所規劃，從而保證施工者在施工過程中嚴謹的參與施工。所謂精細化管理，其管理工作的兩個關鍵點在于“精”與“細”，究其表意，“精”與“細”可以同類劃分，但實質上卻也具有明顯的不同，如“精”體現在管理者對管理措施的“層層深入”，也就是說管理者所制定的一系列管理措施要具有階段性意義，而不能一蹴而就的向最理想層次的管理方案率先應用，管理的措施要依據當下的施工現狀進行針對性的設計，這便體現出“精”。而“細”則體現在管理措施的涵蓋區域上，從傳統的管理工作內容來講，管理方更傾向于追求工程建設項目所帶來的實際利益，因此所制定的管理方案往往也專注于現場施工，而對于工程整體性的管理要求卻并不嚴格規定，于是精細化管理的“細”就體現在管理條例要嚴格且清晰，對工程建設項目中的每一處細節都要嚴格規定，才能起到規范性作用，切實提升我國電力工程建設項目的質量與安全。

二、電力工程建設項目精細化管理的措施與策略

（一）完善精細化管理制度

在精細化管理工作落實之前，管理方首先要對相關條文制度予以完善，可召開管理層會議，對所制定的條文規定進行深入的探討和研究，確保一系列的管理制度具有合理性和可行性，另外，管理層還應采取層層會議的方式，讓基層的管理者能夠參與到討論中。精細化管理制度的建立是做好精細化管理的第一步，更是后續工作的基礎所在，因此電力企業要預先了解當前社會的真實需求，力求工程建設項目能夠迎合社會發展的需要，并結合企業當下的真實情況，才能進一步召開制定管理制度的會議，將“精”與“細”兩個要求落實到具體的科室與個人，選定層層管理工作的負責人，一旦出現施工問題，管理方能夠在第一時間聯系到區域負責人，并及時采取補救措施和追責，從而減少工程建設所承擔的經濟風險。

（二）落實精細化管理工作

在電力工程建設項目工作中，精細化管理工作要以工程施工的管理為基礎，向其他方面的工作予以分散形式的管理延伸，才能確保管理工作又精又細。在施工中，工期的設定能夠直接影響到整體電力工程建設項目的施工效率與成本投資，眾所周知，人工成本在整體工程成本中也占據著較大的比例，合理的安排施工工期不僅能夠幫助企業減少人工成本的投入，同時也可減少施工建材的浪費、盡量避免由于施工不當而造成的返工問題。在具體的精細化管理工作落實工作中，管理者就可以工期設定為首要前提，并以此為基礎對各級施工部門作出明確的要求，既要避免過分延長工期造成誤工，也要避免過分縮短工期影響質量，在工程建設項目受客觀條件影響時，管理者應根據規定適當的調整施工進度，但主要的施工進度節點不宜發生較大的變動，通過對次要的施工進度節點改變就能夠完成預期工程。

（三）規范安全精細化管理

“施工安全”一直是電力工程建設項目的重要要求，以精細化管理的方式確保工程建設安全、有序的進行，也是提升工程施工效率的關鍵。由于電力工程建設項目始終存在一定的風險，或是電力工程自身帶有風險性，或是從業者自身的技能要求參差不齊等，諸多因素都會導致施工過程存在隱患，而管理者就要合理利用精細化管理方式，對工程施工中的各項環節嚴格要求。如定期的安全教育講座，能夠全面普及安全教育知識，使電力企業的從業者在施工安全素質得以全面提升，對以往電力工程施工中常見的安全事故可作專題講座，并將相應的處置方法清晰的展示在施工人員面前，盡量避免同樣的事故再次發生。精細化管理制度中還應明確對違反制度行為的處理辦法，堅決打擊不當施工行為，情節較輕的可批評處理或進行罰款，情節嚴重的應嚴肅懲處或進行勸退，以減少安全隱患的發生。作為施工單位的管理者，電力企業還應為施工人員配備齊全的防護設備，防止在電力工程建設中發生觸電等事故，并且應成立單獨的小組，定期對相關防護工具予以檢查和維護，切實將安全方面的管理水平精細化提升起來。結束語：精細化管理不僅是一種理念，更是一種精神動力，在施

工過程中，精細化管理更要從管理者自身的觀念轉變起，并對企業的整體員工形成一種精神上的引領和帶動，才能切切實實的對施工中每一處節點形成規范作用。在當今時代中，電力企業的管理者更要利用好時代發展的優勢，不斷創新企業的管理機制，學會運用便捷的計算機技術，將精細化管理從理念變為行之有效的方略，為電力工程建設項目的有序、高效開展提供強大助力。