以特色企業文化推動企業發展

李愛慧

（河北鋼鐵集團宣鋼公司二鋼軋廠，河北 宣化 075100）

企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的經營理念、經營思想、企業精神、價值觀念和行為準則，是推動企業發展的不竭動力。以特色企業文化，推動企業進步，實現企業可持續發展是落實科學發展觀的具體舉措。宣鋼公司二鋼軋廠從打造獨具特色的企業文化入手，搭建企業發展平臺，成功實現了一次次跨越發展。

一、班子成員加強理論學習，提升文化自覺

企業文化是企業家文化的延伸，企業家的戰略眼光、業務水平、人格魅力、基本素質以及同員工的融合能力，對企業文化特色的形成起著決定性作用。國有企業不是哪個人的企業，但領導班子整體就相當于企業家，領導班子的風貌、狀態同樣對企業特色文化起著決定作用。二鋼軋廠領導班子充分認識企業經營管理的文化內涵，對企業發展戰略做出文化層面的思考，不斷提升自身文化素養，通過特色的文化推進企業發展。實踐中，廠領導班子成員加強學習，學習理論知識，學習先進的管理方法，從理論知識、業務知識多方面提高領導班子的認識水平、管理水平，從而提高把握大局的核心領導能力，為企業發揮引領、指導作用。在產量規模連年遞增，技改、新建項目與生產同步的情況下，二鋼軋廠領導班子提出了“凝聚、實干”的文化理念，尋找到適合本企業的管理方法，增強員工的認同感，尤其是開展切合實際的形勢教育，把市場同員工有機連為一體，通過文化滲透，增加了員工們的危機意識和責任意識。

二、找準企業文化建設的切入點，內聚人心，外樹形象

企業文化的切入點，對于有效發揮企業文化的作用至關重要，切入點找得準，可使企業文化成為企業凝心聚力，實現可持續發展的助推器。

（一）從班組基層建設切入

重點以班組創建活動為抓手，通過班組建設提高全體員工素質。為切實做好標準化班組建設推進工作，二鋼軋廠工會按照“制度健全，管理規范，安全可控，質量優良，業務過硬，環境達標，班組和諧”的要求，組成各科室專項檢查指導小組，深入一線，服務基層標準化班組建設上臺階。為實現2015年二季度班組達標率達到 100%的目標，夯實基礎。

1.按照公司工會標準化班組驗收標準，對全廠班組進行現場培訓及指導，規范工會民主生活臺帳的填寫。

2.將首批達標的標準化班組的班組建設經驗進行推廣學習

由工會牽頭，將這些班組樹立為學習標桿，開展經驗推廣活動，營造濃厚的比學趕超氛圍。

3.大力開展企業文化建設工作，有的放矢加強管理

將班組分為研發型、操作性、維護檢修型三種不同類型，針對不同班組做到“底數清、底賬明”，對這些班組工作所期待發揮的作用與實際發揮作用之間的差異，針對不同類型班組的工作特點和難點，切實查找目前班組管理中存在的問題和缺陷，提出具體量化的目標，并圍繞目標制訂計劃、過程控制、總結不足、推廣經驗、長效鞏固。

（二）加強企業文化環境建設

企業文化環境是企業精神的物質表現和外化形態，是營造企業文化氛圍、樹立企業形象的物質手段，是企業文化建設的基礎。二鋼軋廠以創建創新型班組為目標，積極開展“QC”小組、“小改小革”、“修舊利廢”等創新創效活動，激發員工創新熱情和創造活力；經常組織開展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂活動，以陶冶員工思想情操，營造健康向上的文化氛圍，提高員工工作積極性。建立宣傳陣地。以創建文化型班組為目標，開辟學習園地、宣傳櫥窗，圖書角、讀報欄等宣傳陣地；建立文化墻，展示二鋼軋廠風采、基本情況、愿景目標、先進人物等，并根據二鋼軋廠文化建設的情況，定期更新展示內容，營造濃厚的文化氛圍和學習氛圍。

三、以榜樣力量強化企業文化價值觀

如果說價值觀是文化的靈魂，那么企業中的先進模范人物就是這些價值觀的人性化體現和組織力量的集中縮影，他們為抽象的企業精神與核心價值觀做出生動的詮釋。企業要善于在組織內部挖掘先進人物，培育榜樣人物，發揮先進典型旗幟作用，增強榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內凝聚企業發展正能量，促進企業綜合協調發展，對外增強品牌傳播，擴大企業的影響力。

（一）以弘揚企業核心價值觀為目的

選樹的先進人物需是企業核心價值觀的體現者與實踐者，是企業精神的承載者。將努力踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的人物選拔樹立。按照公司踐行社會主義核心價值觀，學習宣鋼榜樣---郭忠的活動號召，二鋼軋廠結合實際，成立了領導小組，制定學習方案，明確領導責任，強化工作落實，創新開展“愛崗敬業做標兵、全面盈利爭先鋒”活動，提出具體要求。一是利用班前、班后會及各種載體宣傳，引導員工在崗言崗、在崗愛崗、在崗為崗，爭做“郭忠式”的宣鋼榜樣；二是班組民主生活會記錄中，體現宣傳學習情況，更要用自己的實際行動詮釋了普通員工甘于奉獻、愛崗敬業的優秀品質；三是發揮基層通訊員的作用，對身邊涌現出來的“郭忠式”先進人物進行提煉、宣傳，激勵員工奉獻崗位，在企業發展中做出自己的貢獻。

（二）促進榜樣的持續成長

建立學習教育機制，為榜樣提供更多的教育培訓機會，促進其業務能力和技術水平邁上新的臺階；建立榜樣幫扶機制，多給榜樣人物搭臺子、壓擔子，開辟榜樣人物創新工作室，督促榜樣不懈怠、不止步，多出成果、多出成績；建立榜樣傳幫帶機制，“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，加強榜樣人物與普通員工的交流，提升榜樣人物的帶隊伍能力，形成“比學趕超幫”的氛圍。

加強企業文化建設，必須找準企業文化建設的切入點，內聚人心，外樹形象。提高企業文化軟實力和競爭力，為企業發展提供動力與源泉。用 “團隊精神”、“榜樣力量”作為貫穿企業文化的紅線，引領員工從追求物質成功到追求更深層次的價值意義，最終實現企業的可持續發展。