基于建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

彭顯聯

（重慶建工第一市政工程有限責任公司，重慶 400020）

隨著市場經濟發展以及城市化的不斷推進，建筑企業也迎來了發展的黃金時期，但是機遇同時也意味著挑戰，建筑企業想要在行業內脫穎而出就需要不斷提升自身的競爭優勢，在技術革新的同時也要注意進行管理策略上的優化。工程造價管理作為能夠直接提現企業管理水平的依據，不僅能夠在成本預估時為企業提供有力依據，還能夠提供相應的管理措施，促使建筑企業良性發展。然而現今的建筑工程造價管理還存在諸多問題，限制著建筑企業的發展，這就需要在管理過程中針對相應問題提出具體的解決措施，從而有效提升企業的管理水平和商業競爭力。

一、建筑工程造價管理中存在的問題和現況

（一）工程造價沒有統一標準

在當前的建筑行業當中，工程造價管理并無統一的規范標準。一般施行的工程造價管理標準是以工程量相應的清單作為基礎的計價標準，但是對于工程造價管理而言這種計算方式并不具有前瞻性，并且要在建筑原材料價格不斷變化的前提下形成有序的造價評估，就不能采用定額的方式進行造價管理的編制，否則就無法起到有針對性的管控作用。加之現在建筑行業工程造價管理沒有相應的模板，標準也是雜亂無章，因此在制定造價時對于企業本身就會造成不必要的內耗，對于技術和資源的整合只能起到反效果，不能將企業的優勢發揮出來。

（二）造價管理觀念和水平都較為落后

當前許多企業對于工程造價管理都沒有深入的了解和認知，對于相應的財務管控也僅僅停留在設計階段與驗收階段的成本管控，無法完整得看到工程造價管理的全局，對于人力和材料成本的變動缺乏敏感性，信息延遲而之后，企業無法從相關的管理部門中得到第一時間的價格變化系數，企業內部也未能設立出相關的部門進行把控和監督，造成工程造價管理分崩離析，信息傳輸水平滯后[1]。

工程造價管理水平的落后主要體現在兩個方面，一個方面就是信息收集和分析的能力之后，另一個方面則是整體信息化管理系統建立的緩慢，在管理過程中缺乏有效數據支持，造成管理環節產生紕漏。

（三）工程造價管理各環節連續性弱

對于工程項目而言，從立項開始就需要經歷設計、預算管理、施工、安全管理、驗收等等各個步驟，其中每個步驟都需要企業中多而部門參與實施，而工程造價管理與整個工程進程息息相關，在正式啟動時必須要與各個部門保持良好的互動，但是在實際工程建設中，工程造價管理相關部門卻和工程進程脫節，導致整體規劃缺乏連貫性。

（四）工程造價管理缺乏高素質人才

工程造價管理是一個綜合性很強的管理方向，因此要準確實施相應的造價管理就需要高素質的人才，但是目前行業內的造價工程師專業性過于片面化，在整體工程中不能有全面性、前瞻性的思維，技術到位但是管理方面則不能達到相應的標準，甚至有部分企業的造價管理工程師就是設計人員或者施工人員兼任的，并且在制定工程造價時并未采取專業化的測算管理模式，而是進行想當然式的估算，這也嚴重影響了工程造價管理的真實性以及有效性。

二、建筑工程造價管理相應的對策分析

（一）制定統一的工程造價管理標準

相對于傳統的定額計價的計價方式，現在可以使用更為簡便而清晰明確的工程量清單式計價方式進行工程造價管理計價，這種方式最突出的優點是可以有效降低造價管理中的隨意性以及盲目性，讓開支變得有所依據，能夠有效控制成本支出，有利于原材料的采購和清算，能夠在更加優化的形式下建立起一個較為合理的計價循環，憑借這種方式進行投標的企業也能以更加貼近市場循環的方式進行投標報價，從而建立完善的擔保制度[2]。

（二）轉變造價管理的傳統觀念

首先需要明確的是工程造價管理是工程中不可或缺的一部分，其最主要的作用就是將成本降低、利潤最大化，增加工程建設的合理性，從而保障預期收益，對招標方和建筑企業都是十分必要的優化手段。

（三）提升工程造價管理的管控

要提升工程造價管理，就必須做好切實工作，有針對性的對施工中的每個環節進行陳本測算和監控，有效優化資金鏈循環，以一定的標準控制工程造價的使用，不僅能夠有效提升工程進度，還能夠縮短工程期限，保證工程整體質量[3]。

（四）加強工程造價管理人員素質建設

工程造價管理人員的素質決定了工程造價的準確性，除了企業需要進行有針對性的培訓之外，各大院校也可以根據市場的需求進行相應人才的培養，提供相應在教育模板，鼓勵參加工作的工程造價管理人員進行再教育、再提升，不斷獲取新知識，在發展中提升專業素養[4]。

三、結束語

建筑工程造價管理主要是指在工程建設的過程中，為了保證整體工程的工期、質量和成本之間達到均衡狀態，讓企業在投資過程中取得經濟效益與社會效益的最大化，就需要對所要建設的建筑物進行造價評估和管理，在建筑工程造價管理中要面對的就是更加復雜而不確定的影響，就需要改變建筑工程造價管理的認知，加大人力和資金投入，優化產業配置。