談精細化管理在安全生產管理中的應用

李小梅

（河北廊坊市固安縣勞動技工學校，河北 廊坊 065500）

引言

當前環保壓力與日俱增，國家“去煤”“控制碳排放”的決心也日益增強。天然氣作為較為清潔的化石能源，其安全生產問題也因此受到廣泛關注。當前天然氣的開采管理工作還存在諸多問題，現有安全生產制度與實際情況相脫離，現有管理制度沒有落實到位。因此，精細化管理是實現天然氣安全生產的必要途徑，提升管理水平，保障安全生產，實現產能效益都離不開完善的管理制度。

一、精細化管理的內涵

精細化管理顧名思義，就是在常規管理的基礎上，將管理責任進一步具體化、明確化。是一種以最大限度減少管理所占的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。企業在建立精細化管理制度時，要找準管理的關鍵問題、生產的薄弱環節，分階段進行。讓相關責任人負責到位，在生產過程中，注意監控及檢查工作的落實到位。正確認識精細化管理在企業運轉中的意義，真正將責任細化到位，將管理制度與實際生產相聯系，根據自身情況及時調整策略，才能在安全生產的前提下創造高效益。

二、當前天然氣生產現狀思考

傳統的天然氣開采以粗放式管理為基礎，過于依賴人力，一方面造成了企業大量資金的嚴重浪費。另一方面，此種管理模式不能很好的保障能源的安全生產。由于管理制度缺乏嚴密性，導致相關責任范圍的劃分不夠明確，分工不合理，責任落實不到位等問題頻頻出現。由于天然氣開采的工作環境較為特殊，且危險性較大，導致實際生產過程中缺乏相應的監管管控，員工缺乏管理意識，致使天然氣開采效率低下，設備提前損壞，造成資金浪費的同時也埋下了極大的安全隱患。由于工作人員缺乏相關的管理培訓，很多制度在推行之初便會遭到反對，難以實行。另一方面也反映出企業在制定相關規定時，沒有結合到企業生產的實際現狀，這也是造成管理制度“水土不服”的根本原因。

三、精細化管理在天然氣開采中的應用

（一）提高員工的管理責任意識，正確認識精細化管理的涵義

想要制定切實可行的管理制度，首先要提高企業員工的思想認識，保證制度有效推行。增強各級員工對精細化管理的涵義理解，樹立科學的管理理念，人人參與管理。一方面保證了后續制度的落實與推行，另一方面提高了企業員工對企業生產的參與意識。讓員工了解什么是精細化，精細化管理對于個人發展及企業發展的意義，才能更好的將精細化管理與實際生產情況相結合。為進一步細化責任，保障安全生產，提高產能效益打下堅實基礎。

（二）以精細化管理促生產保安全，切實提高企業執行力

生產過程中要進一步將管理制度落實到位，對管理工作進行精細劃分，明確責任范圍。按照一定的管理結構對各部分職能范圍下的工作進行明確分工，責任到人。制定工作計劃時要分階段進行，對不同階段的工作進行總結性匯報，結合不同階段出現的問題進行及時的調整。并對各人員在各階段的工作進行質量評估，制定科學有效的評估體系，定期組織檢查與考評。對于天然氣開采這種特殊環境下的管理，要實時監控工作環境，收集氣井周圍的環境數據，對不同時間不同條件下的氣井進行安全分析與排查，確保生產在安全有序的條件下進行，從而保障開采工作的高效性與穩定性。

（三）以有效監管確保生產的長久穩定

想在生產過程中得到有效的反饋信息，需要建立切實可行的監管制度。對一切安全生產因素進行監督與管理是保障生產長久穩定的有效舉措。企業首先要設立專門的監管部門。監管部門需要對生產的各個環節進行有效的監督管控，及時將生產動態匯總，切實做好隱患排查工作。并根據企業自身的不同情況，確立一套屬于自己的安全高效的生產體系。完善監管機制，及時檢查工作進度與質量標準。建立科學的獎懲制度，對工作表現消極的員工進行適當的懲罰，同樣的對于表現積極且貢獻突出的員工進行表彰與實際獎勵。

（四）建立設備使用責任制

為強化員工的責任心，可建立崗位責任制，從源頭上降低安全風險。對設備的維護與使用嚴格按照規章制度進行。遵守安全操作規范，發現問題立即上報。設備使用責任制要與監管部門的職責相配合。在此基礎上，還可以建立相關的計劃檢修、維護保養制度等。

四、結束語

科學的精細化管理模式是實現企業安全生產的必要之路。推行精細化管理，首先要提高全體員工對管理理念的正確認識。將企業生產的實際情況與管理制度相互結合，制定適合企業自身的管理體系。進一步細化責任范圍，將管理舉措落到實處，切實提高企業的執行能力。基于健康有序的責任制度建立長效的管理機制。針對天然氣開采的特殊工作環境，要制定行之有效的監管制度，保障實際生產安全有序進行。