郝俊 倪生欣
(大連鼎盛工程造價咨詢有限公司,遼寧 大連 116000)
隨著信息化技術不斷發展,其在各領域中的應用越來越廣泛,在提升相關產業工作效率和質量方面起到了很好的作用。BIM 技術,即建筑信息模型,這種技術高度融合了現代計算機及信息化技術,實現相關信息高校共享、更新,并實現虛擬精細化建模,這些功能優勢與現代工程項目建設要求高度契合。隨著技術應用實踐經驗不斷積累,各類工程項目中的工程造價管理工作也得到了BIM 技術的支持,進而實現了管理意識及方法的全面革新。
工程造價管理工作出現問題的原因之一就是員工缺乏專業素質和職業素養。員工的專業敏感性和專業性極大地影響了工程造價管理的水平。如果造價管理人員沒有經過專業或系統的培訓,則很難正確有效地完成工作。目前,在我國工程造價管理過程中,工程造價人員的任用相對比較隨意,因此,應該提高工程造價管理人員的素質。這項工作并不容易上手,能夠做這份工作的人都需要對項目有一個全面的了解,而且工程造價工作人員需要了解許多工程術語。如果沒有足夠的基礎理論知識,就不能進行工程造價預算。此外,造價管理人員必須完全把控項目的整體造價,并從頭到尾嚴格監控,以確保造價在一定范圍內穩定。這項工作的完成需要長期的工作積累和工作經驗的支持,缺乏經驗將直接影響到工程造價管理的有效性。
工程造價管理工作存在著工作機制不完善、崗位監督制度不到位等問題。在企業中,無論哪個崗位,都應有負責監督的人員以及總負責人,并有工作制度來規范工作內容及其方法。但是,目前有許多建筑項目都沒有規范好工程造價管理工作,監督制度也并不健全。這可能導致員工對造價管理流程持有懶惰的工作態度,缺乏正確的工作習慣和安排,使得成本管理效率大打折扣。
工程造價管理中的主要問題就是造價管理在前期決策時沒有得到重視。許多企業的高層都會將關注的重點放在工程造價管理過程中的工程設計和施工階段,然后將大量的人力物力以及財力投入到這兩個階段中。事實上,在工程還沒有決策時就必須要準確安排造價的預算。如果在決策階段不重視造價管理工作,就錯過了工程造價管理的最好時機,再到后面就難以全面掌握整個工程的預算,等工程啟動后,已經來不及對造價進行規劃和整改了。另外,因為工程前期決策不重視造價管理,工作人員就不會消耗時間在工程預算設計方面,比如工程施工的用材、團隊成本等等。若對這些沒有一個徹底的了解,就難以合理預算出工程的造價。
工程項目進行預算編制時,BIM 技術首先可以將各類工程數據和信息進行可視化呈現,基于各類工程量的信息,可以將各類材料和人工成本的消耗方式及消耗量進行反映,便于造價人員在擬定造價報告時,對相關信息進行追蹤。同時,BIM 系統中,對于各類材料及工藝環節進行成本標注,尤其是可以在時間軸上進行動態化標注,這將有利于作為造價預算編制的重要參考。
在各類工程正式施工時,工程造價及相關財務人員需要對每一個環節的成本消耗進行核算把控。BIM 技術所構建的工程信息體系和預算數字模型,可以在實際工作中全面配合施工階段各類成本的管理評估。例如,通過 BIM 技術所開發的系統,造價人員可以快速獲取某一工程材料的每日消耗量,甚至細化到每一個施工人員的材料領用、消耗量,然后再和相關現場施工工藝質量管理人員配合,對材料消耗成本的合理性進行評估。通過相關數據錄入,可以及時發現異常和不合理的成本消耗情況,便于及時找到責任方和具體原因,有利于后續工作優化。顯然,BIM技術系統所構建的成本體系,便于工程造價人員對工程施工過程進行精細化管理,對最終的造價控制質量有重要作用。
傳統工程項目開發建設過程中,竣工階段的成本結算和造價控制質量評估,往往需要大量的成本信息收集匯總和分析,這對工程設計、預算及施工過程的人員管理有極高要求。然而,傳統技術條件下,受到多方面因素影響,往往在竣工階段進行成本結算時,容易出現賬目難以統計、核對和總結分析等問題。BIM 技術的應用,事實上就是在工程全過程管理過程中,始終基于一個綜合化的工程信息及成本信息數字化模型,讓各個時間、各個參與者所發生的成本都得到實時記錄,通過系統本身的階段性總結和分析,確保每一部分的費用及成本準確性。最終,在竣工階段,造價人員可以直接通過該技術系統生成相關實際成本體系,便于后續工程結算,同時可以給業主、監理及相關參與者直觀展示工程各類成本消耗情況,便于評估造價管理質量。
綜上所述,作為各類工程管理工作中不可或缺的部分,工程造價管理人員承擔著非常重要的責任。在信息化技術不斷發展的過程中,BIM技術以良好的信息化、智能化優勢,在各類工程項目中得到了大量應用。對于工程造價管理而言,BIM 技術所構建的綜合化工程信息及成本費用數字化模型,可以全面應用于工程全過程管理的各個階段,有利于提升工程造價工作中的預算合理性,嚴格把控施工階段成本消耗管理,并對工程竣工結算及造價管理工作質量評估有重要作用。