試分析林業工程造林管理的方法及意義

左坤銀

（貴州省納雍縣扶貧開發辦公室，貴州 納雍 553300）

植樹造林是我國經濟建設過程中的一項重要任務，對經濟發展和生態環境改善具有十分重要的作用。在造林過程中，要積極加強造林管理，從技術管理、資源配置、造林后執法管理等方面入手，提高森林資源保護水平，促進林業建設的可持續發展。

一、林業工程造林管理原則

工程綠化不同于一般的機械工程，屬于綜合性生物生產工程。作為一個復合系統，管理應貫穿于整個過程，以滿足管理的要求。

（一）確保信息的全面性

在這項工作中，涉及到許多復雜的情況和系統數據。

（二）做好設備管理工作

主要包括機械設備和建筑物。

（三）種苗和種植

主要針對苗木的生產和種植任務。

（四）不同的材料

例如種子、幼苗和工具。

（五）資金

通過對各項投資資金和費用的管理，確保工作的順利進行。

（六）人事管理

參與種植生產和管理等方面的人員，在實踐中必須做好造林管理工作，協調各環節，提高林業生產力，提高造林經濟效益，為中國林業資源的開發打下基礎。

二、林業工程造林管理的措施

（一）做好人員培訓工作

植樹造林已成為人類改善自然環境的工作內容之一。通過對不同資源的調控，實現林業工程的轉型目標。人力資源作為推動林業工程造林管理活動的基礎，發揮著極其重要的作用。目前，從事這一行業的基層人員存在著綜合素質不高、缺乏先進管理經驗等問題，直接影響了管理的效果。隨著時代的快速發展，必須不斷提高造林管理者的綜合素質，以適應我國林業的發展需要。因此，在實踐中，要不斷提高工作人員的綜合道德素質，改變造林管理中存在的不足，提高技術水平，保證工作質量，為中國林業工程的發展提供支持。

（二）做好領導的培訓工作

領導干部的綜合素質作為實施這項政策的基礎，直接關系到造林管理的成效。因此，在林業工程造林的管理中，要堅持從科學發展觀出發，充分認識我國現階段存在的問題，落實科學發展觀，把握造林工作的實際情況，把握現有政策，借助先進的基礎知識和專業知識，改進管理工作。從研究中可以看出，領導班子的整體素質不高。針對這一問題，國家應積極組織領導干部培訓，以適應植樹造林工作的發展需要。通過抓好基層領導班子建設，確保各項工作順利實施。此外，我們還應積極與教育部門合作，為我國的可持續發展提供高素質的人才。從領導班子自身看，還要不斷提高植樹造林意識，搞好職業道德建設，轉變傳統管理觀念，借助科學發展觀做好各項工作，以促進我國林業的快速發展。

（三）開展林業工程造林的技術管理

它能有效地提高生產效率，在很大程度上影響著林業生產經營的效果。因此，生產力的管理與發展的有效性密切相關。與其他行業不同，我國林業工程造林技術主要體現在機械設備的選擇上。選用的機械設備應具有先進的技術，并能結合林業工程的位置、規模、性質和內容，綜合選擇最佳的機械設備。以空氣壓縮機為例，主要有螺桿式空氣壓縮機、活塞式空氣壓縮機、滑動式空氣壓縮機等類型，其規格型號與排氣量不同。因此，要求林業工程管理人員要親自進行實地調查，通過分析、比較、優化各種指標和方案，最終確定，防止盲目采購現象的發生。此外，要遵循操作簡單、維護方便、能耗低的原則，及時進行管理，在保質保量的基礎上盡量控制成本。

（四）做好造林資金上的管理

實際上，資金管理就是全面檢查和監督資金的形成、分配和使用，確保資金的落實。作為林業工程造林管理的重要組成部分，其意義在于從資金管理的角度解決過去管理中存在的問題，平衡各種要素，確保造林工作的有效實施和生產活動的順利進行。1.做好資金籌集工作，通過積累和完善資金，確保工作順利開展。2.節約不必要的費用，減少成本管理，提高最終效果。3.抓好國家補助資金的使用，做好專款專用，嚴禁挪用和截留。

（五）加強林業執法水平

造林后，為保護林地資源，必須嚴格按照規章制度、法律法規保護森林資源。一些人思想水平不高，造成毀林，不僅給國家造成經濟損失，而且影響生態環境。因此，有必要配合有關部門開展林業執法工作。一旦發現違法行為，要及時報告，按規定處理，提高林業資源保護水平，加強林業保護工作，要重視和教育群眾。

三、林業工程造林中管理的創新性應對模式

（一）林業工程造林要借鑒國內外先進的管理模式和經驗，建立適合林業工程自身發展的高效網絡覆蓋，能夠描述林業工程造林不同崗位、不同類別人員的崗位行為數據，實現崗位安全管理和生產效率管理的雙重責任；同時設計一套完整的崗位效率評價體系。完成對林業生產中職工崗位行為的有效評價，并以此為依據，對林業職工實行工資、待遇和福利的差別化征收。

（二）對于林業工程管理過程的創新，對于林業工程造林，幾十年來運行的企業管理體制是企業歷史文化的見證。實踐證明，林業工程造林管理創新的出發點和關鍵效益點，在于其過程管理的重組和重構。功能組織與流動組織優勢互補，消除產業效率中的非增值環節，有效整合新時期林業工程文化引導下的崗位積極機制，實現林業造林工程管理的一體化和核心化。

（三）實現林業工程造林管理隊伍的長期建設，建立合理的林業工程造林人才選拔機制，鞏固管理部門的人才基礎。通過篩選和推薦，建立了林業工程造林管理人才數據庫。此外，還為林業工程造林工作人員建立了多效標簽。為應對突發性管理崗位的人才短缺問題，為林業工程的持續健康發展打下基礎。

林業工程造林管理部門的高效科學運行是林業工程造林順利實施的必要前提。創新管理將為林業工程注入新的活力。在完善制度建設、落實崗位責任的同時，要在林業工程造林管理中的人才培養、過程監督、效果評價等方面進行創新，確保林業工程造林的高效管理，充分發揮林業工程造林的效益充分發揮環境效益和經濟效益，實現林業造林建設的效益、社會功能和生態效益的最大化。