建筑暖通材料造價(jià)的成本控制要點(diǎn)

泰笑楠

（沈陽(yáng)貢方水源工程有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

暖通空調(diào)在施工當(dāng)中，管理人員相對(duì)于施工材料和技術(shù)等方面的管理，可以確保人員能夠根據(jù)施工方案，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格控制，這樣就能夠很好的確保項(xiàng)目施工質(zhì)量符合要求。同時(shí)在項(xiàng)目施工當(dāng)中，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)合理的控制，可以很好的降低因?yàn)槭┕ぷ兏斐傻某杀締?wèn)題，對(duì)施工單位的施工風(fēng)險(xiǎn)也可以降低，從而將施工進(jìn)度提升。所以，在暖通空調(diào)實(shí)際的施工管理當(dāng)中，需要加強(qiáng)施工管理和成本控制的重視，采用科學(xué)合理的管理方式對(duì)其實(shí)施管理以及控制，而材料造價(jià)就是非常關(guān)鍵的一環(huán)，需要引起足夠的重視。

一、建筑暖通材料造價(jià)的成本控制問(wèn)題

（一）材料預(yù)算不合理

客觀來(lái)講，當(dāng)前暖通工程中普遍存在材料預(yù)算不合理的問(wèn)題，很少制定預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算意識(shí)淡薄，導(dǎo)致整體設(shè)計(jì)不合理。如在部分設(shè)計(jì)中，沒(méi)有設(shè)計(jì)相應(yīng)的壓力表和溫度計(jì)，這就為后續(xù)系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行埋下了不利隱患，而一旦后期再進(jìn)行安裝，就會(huì)導(dǎo)致材料成本上升，材料預(yù)算與成本造價(jià)之間產(chǎn)生了沖突。

（二）材料采購(gòu)不規(guī)范

在進(jìn)行暖通材料采購(gòu)之前，許多采購(gòu)主體無(wú)法結(jié)合實(shí)際使用需求制定針對(duì)性的材料預(yù)算，為材料造價(jià)控制帶來(lái)了許多不確定性因素。還有部分施工企業(yè)，就算有相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，但卻無(wú)法嚴(yán)格按照既定計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)行為，使得采購(gòu)計(jì)劃形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。此外，還有部分施工企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中忽略了采購(gòu)合同的簽訂，或不簽定，或內(nèi)容不完善，或?yàn)榱艘患核嚼_(kāi)具假發(fā)票，導(dǎo)致材料造價(jià)控制難度加大，間接加大了材料成本。

（三）材料市場(chǎng)不穩(wěn)定

暖通工程對(duì)材料有著非常強(qiáng)的依賴性，這就決定了材料市場(chǎng)的價(jià)格變化直接影響著暖通造價(jià)整體效果，很容易造成預(yù)算計(jì)劃的失效。目前，暖通材料市場(chǎng)存在較強(qiáng)的波動(dòng)性，有時(shí)候一天之內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)較大的價(jià)格變化，加大了造價(jià)成本。再加上，暖通工程實(shí)施周期相對(duì)較長(zhǎng)，這就帶來(lái)了成本偏差的不斷積累，很容易出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象。

（四）材料領(lǐng)用不科學(xué)

除了預(yù)算、采購(gòu)等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，在材料領(lǐng)用方面也存在許多對(duì)造價(jià)成本控制不利的因素存在，如部分施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)使用數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定，施工工藝優(yōu)化度也較低，這就使得安裝人員在領(lǐng)用時(shí)較為隨意，缺乏科學(xué)規(guī)劃，很容易帶來(lái)不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致暖通材料成本的提高。

二、暖通材料造價(jià)的成本控制要點(diǎn)

（一）確保采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)與合理性

擬建項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備要非常充分，這樣才能做好工程預(yù)算，對(duì)工程所需要的一切材料、人工以及設(shè)備等做好調(diào)查，包括用量、市場(chǎng)價(jià)格等等方面，并且對(duì)承包商進(jìn)行信譽(yù)等方面的深入調(diào)查。基于這些調(diào)查結(jié)果進(jìn)行工程預(yù)算編制，這樣才能確保工程建設(shè)過(guò)程中成本控制的有效性。基于工程合同中的詳細(xì)條款制定采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)信息的完整性、可塑性，這樣才能保證建筑材料的質(zhì)量。采購(gòu)計(jì)劃制定后，需要嚴(yán)格執(zhí)行，采取專人專崗制度，這樣才能保種類繁雜的建筑材料不至于出現(xiàn)數(shù)量以及質(zhì)量上的失誤，并且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以快速追責(zé)，避免損失。

（二）建立可靠的供應(yīng)渠道

確定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃后，要尋找一個(gè)可靠的供應(yīng)商，這樣才能保證采購(gòu)計(jì)劃的有效實(shí)施。選擇供應(yīng)商時(shí)，一方面要考察材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及信譽(yù)等等，保證提供給工程的所有材料都能夠在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上降低成本；另一方面要確保供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與良好的售后服務(wù)，能夠在一定的時(shí)間內(nèi)為工程進(jìn)行墊資，環(huán)節(jié)工程壓力。建立與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，能夠促進(jìn)雙方發(fā)展，形成雙贏局面。

（三）做好材料采購(gòu)成本的管控

對(duì)于暖通空調(diào)工程的施工，對(duì)于設(shè)備以及材料的需求往往很大，因此，在工程項(xiàng)目的支出當(dāng)中，設(shè)備和材料占比往往很大，因此，設(shè)備以及材料的采購(gòu)對(duì)于成本控制有著很大的影響。材料采購(gòu)一般主要有三個(gè)方面的內(nèi)容 ：第一，在施工之前，采購(gòu)人員需要能夠按照設(shè)計(jì)要求，選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，采用招投標(biāo)的方法選取信譽(yù)度高以及質(zhì)量良好的供應(yīng)商。第二，在價(jià)格方面進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備進(jìn)行比較，選取比較合理的供應(yīng)商，以此來(lái)有效的滿足設(shè)備總價(jià)需求。第三，材料和設(shè)備在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，需要對(duì)于沒(méi)有完成安裝的設(shè)備做好相應(yīng)的防護(hù)工作，以此來(lái)避免由于人為或者外界環(huán)境對(duì)其的影響，從而將成本增加。

（四）要做好材料的領(lǐng)用管理

要嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫(kù)及出庫(kù)制度，及時(shí)做好記錄，標(biāo)明材料種類以及數(shù)量，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行保管。同時(shí)也要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安防措施，派專人看管，定時(shí)統(tǒng)計(jì)巡查，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房隨意拿取材料。對(duì)施工人員要加強(qiáng)教育，對(duì)消耗件進(jìn)行限額供應(yīng)制度并進(jìn)行及時(shí)的收回，在每天施工完成后，要把施工機(jī)具及時(shí)放入庫(kù)房。

（五）要對(duì)暖通材料做好進(jìn)場(chǎng)檢查

在暖通材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)材料員、資料員、質(zhì)量員要嚴(yán)格檢查相關(guān)材料的生產(chǎn)許可證明以及質(zhì)量合格證明，并做好收納記錄 ；試驗(yàn)員要及時(shí)進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)，保證相關(guān)材料達(dá)到工程需要的強(qiáng)度要求。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給各行各業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，這柄雙刃劍在提供機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。作為近年來(lái)發(fā)展比較迅猛的暖通工程行業(yè)，想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，必須在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，增加收益，對(duì)新技術(shù)新材料的研究提供資助，這樣才能保證企業(yè)能夠更加健康長(zhǎng)久的發(fā)展下去。