基于工程造價的管理控制談建筑工程管理

駱小彬

（大連光華工程造價咨詢事務所有限公司，遼寧 大連 116000）

引言

隨著城市化的推進，房地產行業的發展，建筑工程項目每年都在增加。要保障工程能夠有效完成，必須要加強工程造價管理與控制工作，工程造價作為工程管理技術中的一項重要內容，其作用突出，對于建筑單位實現經濟效益有著極大的作用。因此，加強工程造價管理，提升其管理水平，是建筑單位必須要做好的工作。

一、建筑工程造價管理的重要意義

經濟發展加快的同時，也推動了建筑事業的進步。企業要想實現更長久的發展，獲取更多的經濟利潤，應當高度重視造價控制與成本管理工作。與此同時，傳統的造價管理模式已經跟不上建筑工程的發展步伐，施工企業應當與時俱進，創新工程造價管理模式，為企業發展提供更大的驅動力。實行工程造價管理，可以優化配置各方面資源，協調好各項工作，在提高工程施工效率和質量、確保安全施工的同時，實現成本目標。并且，造價管理作為項目管理的重要組成部分，合理控制造價成本有利于提升項目管理水平，增強企業的綜合競爭實力。

二、建筑項目中工程造價管理存在的問題

（一）建筑項目實施的體系不夠健全

建筑項目的進行需要完善的設計和施工體系，需要管理人員對項目的前期進行評估和預判，大部分的建設項目前期階段的造價管理是整個項目進行的重要環節，對項目的類型準確控制、定位并有效把握能夠極大程度的避免“三超”問題的發生。建筑項目的建設過程主要有三部分組成：分別為項目的決策，項目的設計以及項目的招標。其中決策階段對造價管理的影響占比6~7成，占絕大部分的比重，主要的造價管控工作為：建筑物的建設位置和所處環境；建筑設施所采用的材料；建筑工程的規格以及建設實際和融資方案。此外建筑項目的實施中期需要進行監管和審查，對項目后期進行維護和修補。建筑項目的三個部分缺一不可。目前絕大多數建筑項目沒辦法統籌兼顧完整的建設體系，導致工程造價隨著市場價格的波動而產生影響，或者因為圖紙設計的失誤影響工程進度，延誤項目建設時機，造成建筑物工程造價的預算不合理等問題發生

（二）造價管理理念和方法落后

雖然近年來我國逐漸加強對建筑行業的規范，但建筑工程造價管控成效并不理想，凸顯出來的問題多種多樣，究其原因主要是由于造價管理理念和方法落后，缺乏有效的約束。在計劃經濟體制的影響下，大多企業的造價管理理念沒有更新，因此無法滿足現代化的建筑工程發展需求，具體表現為實際過程中采用靜態管理模式，與動態發展的工程建設不相符。陳舊的造價管控方法，影響造價信息的交流共享，制約造價管理工作的進行，從而造成造價控制失去真正的意義。

（三）施工流程存在的問題

建筑工程施工具有一定的綜合性和復雜性，在具體施工過程中會涉及到很多專業。同時對施工人員的專業技術能力要求很高。由于建筑工程施工技術含量很高，施工流程比較繁瑣。在施工過程中如果出現違規操作的現象，直接會影響到建筑工程的施工質量。給企業帶來一定的經濟損失。傳統的建筑工程項目管理過程中，施工企業并不是很關注施工工序，很容易出現違規操作的情況，進而出現大量返工現象。不僅給施工企業造成巨大的經濟損失，同時會嚴重影響建筑工程施工進度。

三、有效改善工程造價管理的策略

（一）工程造價管理體系的完善

建設工程是一項長期進行動態發展的項目，工程造價管理應該遵循動態發展的理念，對項目進行中的工程造價實施動態管理的內容主要可以分為：對建設工程的項目預算進行評估，這類預算包括材料評估、風險評估等，需要根據工程管理中市場的階段性發展為基礎，避免脫離實際的計算產生的錯誤分析。此外，應該建立完善的造價管理審批流程，保證工程項目的造價管理不受單一部門控制，保證整個審批工作的公正性和合理性。在項目的進行過程中，需要政府等相關管理部分對項目進行中存在的問題進行審查，保證建設項目能夠穩定發展。

（二）加強施工現場管理

在對建筑工程施工現場進行科學管理，可以有效確保土木工程施工的順利開展，提升工程施工進度和施工質量。在開展建筑工程施工現場管理工作的過程中，要全面管理施工人員、施工材料、施工設備和施工現場等內容，嚴格根據施工現場具體情況進行全面分析，同時要運用科學的管理模式。同時，施工企業要重視對施工人員專業能力的培養，從而提升工程施工技術人員和管理人員的專業水平，確保施工人員充分意識到工程施工安全和施工質量的重要作業。

（三）項目施工階段工程造價控制

土木工程的施工質量、進度以及安全等方面的管理與施工過程中的造價控制息息相關，需要整個施工團隊的共同配合，才能夠保證建筑工程在符合質量要求的前提下，做好造價控制工作，為企業帶來更大的經濟效益。在施工過程中會受到各種不同因素的影響，在這一階段，由于施工工期比較長，會消耗大量的人力和物力資源，這都會對工程造價管理有很大的影響。另外在施工過程中，如果合同的簽訂不夠嚴格、選擇了施工技術不合理、施工現場管理不到位或者由于盲目追求施工進度而導致施工質量不過關，這些問題都會對造價控制產生很大的影響，所以在制定合同的時候一定要嚴格慎重，做好施工過程中的管理工作，優化施工方案，按照工程建設的具體情況，確定施工計劃，做好索賠管理。

結束語

綜上所述，伴隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程逐步成為了經濟發展的基礎性產業，建筑工程管理人員要重視對施工現場的管理，從而提高建筑工程整體質量和安全性。同時要嚴格控制工程造價成本，從而有效的提升建設企業的經濟收益。