新形勢(shì)下建筑工程施工管理的探討

楚緒

（北京遠(yuǎn)達(dá)國(guó)際工程管理咨詢有限公司大連分公司，遼寧 大連 116000）

引言

管理工作的實(shí)施能夠更好的提高建筑工程的施工質(zhì)量、提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，加快建筑施工的施工進(jìn)度。建筑施工企業(yè)不僅僅要關(guān)注建筑的施工進(jìn)度，也要保證建筑的質(zhì)量以及施工人員的人身安全。要深化利用先進(jìn)信息技術(shù)在建筑施工之中的應(yīng)用，憑借高效的管理協(xié)調(diào)工作，節(jié)約成本和提高資源利用效率。保證管理工作人員的素質(zhì)，全方面的促進(jìn)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的作用

隨著科技不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的新技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到建筑工程領(lǐng)域之中，這就要求我國(guó)的現(xiàn)代工程管理工作必須要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程管理向智能化推進(jìn)。而城市與鄉(xiāng)村的不斷建設(shè)也給建筑行業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下勝出，建筑行業(yè)也開(kāi)始創(chuàng)新自身的管理技術(shù)，提高建筑行業(yè)的品牌質(zhì)量和管理能力，為企業(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度和社會(huì)影響力。

二、建筑工程施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）施工人員管理混亂

眾所周知，參與工程施工的人員十分龐雜且密集，在施工過(guò)程中投入的人力資源非常大，而且隨著工作人員的增多各種問(wèn)題自然也就接踵而至，給建筑工程施工管理工作帶來(lái)了極大的不便。同時(shí)，施工人員素質(zhì)參差不齊、能力不均，這會(huì)給管理工作的開(kāi)展帶來(lái)諸多的不便。此外，施工人員常常不能得到有效的管理，現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序混亂，資源得不到有效的利用，工期也會(huì)因此延誤，施工材料也常常不能得到充分的使用。

（二）施工技術(shù)管理問(wèn)題

在建筑工程施工期間存在很多方面的問(wèn)題，如主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、裝修項(xiàng)目、水電安裝這些基本的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，這些項(xiàng)目普遍有比較復(fù)雜的工程施工要求，存在較多的交叉作業(yè)。而且基于施工人員普遍素質(zhì)不高、文化水平低且未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的背景，施工工作常常不夠高效和科學(xué)，沒(méi)有可持續(xù)性。此外，對(duì)于操作人員來(lái)講，他們對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度等方面的問(wèn)題也常常考慮不夠周到，沒(méi)有做到未雨綢繆，出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)不能迅速解決問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工程延期等多方面的問(wèn)題。所以說(shuō)，技術(shù)管理工作對(duì)于工程的順利施行是十分重要的。

（三）建筑工程施工技術(shù)水平不高

現(xiàn)階段，很多施工方都是采用聘請(qǐng)工人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。但是在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目中施工人員的施工技術(shù)參差不齊，很多施工人員的學(xué)歷僅僅是初中水平，缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，平時(shí)只是依靠對(duì)于建筑行業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。不僅如此，對(duì)于一些工程設(shè)備地管理工作也很不到位，重要設(shè)備的檢查更換不及時(shí)，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成很大的不利影響。除此之外，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，由于很多人只是貪圖這份工作的薪酬而進(jìn)行工作，其基本理論知識(shí)不夠完善，則容易使得整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量直線下降，造成一些更大的安全隱患問(wèn)題。

三、建筑工程管理中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）提升管理人員的整體素質(zhì)

隨著社會(huì)科技文化的進(jìn)步，建筑工程施工管理工作也要做到同步發(fā)展，才能滿足新時(shí)代的新要求，例如，可以引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以提高工程完成效率，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，則需要學(xué)習(xí)更加科學(xué)高效的管理方式，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能最大限度地提升管理工作效率。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人也應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的負(fù)責(zé)人能夠讓建筑工程的整體質(zhì)量得到有效提升，同時(shí)，也要加強(qiáng)管理人員的管理工作，明確其崗位職責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，轉(zhuǎn)變和提升他們的思想，使其工作更加認(rèn)真，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。

（二）構(gòu)建建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前施工人員素質(zhì)普遍不高的背景下，建筑工程的質(zhì)量需要有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作作為保障。所以說(shuō)，在施工之前，要設(shè)定合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，并且圍繞它制定科學(xué)的施工計(jì)劃，這樣就可以在施工過(guò)程中做好監(jiān)督工作，確保工程在工期內(nèi)順利完工。同時(shí)，對(duì)于責(zé)任制度來(lái)說(shuō)，相關(guān)單位要制定明確的制度體系，保證每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，使每一項(xiàng)工作都得到有效監(jiān)管，每一項(xiàng)工作都得到落實(shí)，為工程的順利推進(jìn)提供保障，避免在工作中出現(xiàn)重大的失誤，消除安全隱患。

（三）構(gòu)建智能化的施工管理系統(tǒng)

在我國(guó)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用到各行各業(yè)中，而且由于云計(jì)算功能的特殊性，計(jì)算機(jī)技術(shù)所設(shè)計(jì)出來(lái)的方案可以成功地運(yùn)用在不同的行業(yè)中，智能化的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)非常顯著。這種技術(shù)可以在實(shí)際的工作中提升整個(gè)項(xiàng)目的管理效率，精簡(jiǎn)所需要的人員，減少相應(yīng)的成本，還可以創(chuàng)造出一個(gè)高效的管理環(huán)境。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在施工過(guò)程中，會(huì)有大量的信息資料整理工作，通過(guò)運(yùn)用智能化的技術(shù)，就可以對(duì)其進(jìn)行有效地歸納和總結(jié)，從而可以減少相應(yīng)的人工成本和工作時(shí)間。同時(shí)，這種技術(shù)還具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)作用，對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題可以快速地做出反應(yīng)。因此，當(dāng)某一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工人員可以將整個(gè)施工處理辦法錄入系統(tǒng)，在今后出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，可以快速地找到解決方法，進(jìn)一步減少不必要的麻煩，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目資源的有效整合。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工程，其中涉及的內(nèi)容包括技術(shù)施工、場(chǎng)地勘察、防水施工等，這就要求各部門(mén)必須要嚴(yán)格做好配合工作，這樣才能保證工程的順利開(kāi)展。而建筑工程不僅需要一些專業(yè)的工程技術(shù)，還需要科學(xué)的管理機(jī)制，因此，在建筑工程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)必須要進(jìn)行有效地管理。