全過程造價管理模式下的工程造價控制對策探討

王婷 張卓彤 趙蘭敏

（保定理工學院，河北 保定 071000）

隨著經濟的發展，建設工程的數量逐漸增多，規模擴大，市場競爭激烈，為了在激烈的市場市場競爭中占據一席之地，提高企業的經濟效益，需要提高對工程造價管理的重視，全過程造價管理需要貫徹到工程的始終，對于工程的準備階段、招投標、施工階段以及竣工階段等根據不同的時期采取不同的造價管理措施，將各時期的成本控制在合理范圍內，進一步提高企業的利潤，促進企業的長遠發展。

一、工程造價控制現狀和意義

建設工程是一項復雜的、綜合性的工程，建設工程中會涉及到很多環節，材料、設備、人員等都需要大量的資金投入，并且工程的設備安裝環節也需要支付安裝費用，因此全過程造價管理對于工程的成本控制以及提高工程的利潤具有重要意義，全過程工程造價需要根據工程的實際情況進行分析，并且提出具有針對性的管理措施。目前，我國的全過程造價管理工作主要針對施工階段，對于施工中的材料、設備、流程等進行嚴格控制，忽視了工程的準備、設計、竣工等環節，造價管理存在漏洞，沒有制定完善的造價管理方案。在進行造價控制過程中沒有將施工費用和市場的實際價格水平結合分析，因此脫離了市場的實際情況，造成缺乏科學的價格定位。造價管理缺乏科學有效的預算編制直接影響到后續的造價控制效果。因此造價管理人員對于全過程造價控制需要提高重視，并且全面分析，綜合考量，對工程以及市場的實際情況進行調查，制定科學、合理、有效的管理方案，對項目工程進行全過程的管理和監督。

實行全過程造價管理不僅可以對工程造價進行合理控制，同時可以提高資源利用率，對資源進行合理配置，并且提高工程質量和效率，有利于提升企業的經濟效益，促進企業的長遠發展，同時實現了社會效益，因此全過程造價管理的實施具有重要意義。

二、全過程造價管理模式下的工程造價控制分析

（一）投資階段的造價控制

投資環節是對工程實際情況進行調查，繼而制定合理的投資策略，投資環節是造價管理的基礎環節，對于這一環節需要保證決策的科學性，避免在造價管理過程中出現嚴重偏差，影響造價管理的順利開展。同時造價控制方案需要與實際相符合，在控制過程中造價管理文件的制定要全面合理。因為投資階段直接影響到后期的工程造價，因此在投資階段需要對工程的情況全面掌握，并且做好相應準備工作，因此投資階段的造價控制非常重要，有利于后續的工作的開展。

（二）設計階段造價控制

建設工程的有效開展離不開完善的設計方案，設計方案為工程的施工提出了指導作用，并且施工人員根據設計人員的設計理念開展工程施工，有助于保證工程進度，減少偏差，因此設計環節是建設工程的重要環節，并且愛設計環節中提高造價控制管理意識，保證設計有效控制成本。在設計階段需要對設計的可行性以及合理性進行分析，加強設計的內部管理，提高設計人員的造價控制意識，合理配置資源。設計單位在設計環節需要加強管理，制定責任制度，項目負責人是設計環節的重要管理人員，項目負責人對于工程設計既要重視設計的合理性，關注細節，同時設計方案要具有經濟性特點，避免資金以及資源的浪費，設計之前對工程現場進行勘察，保證設計方案的實用性，避免出現頻繁的變更，影響施工的進程。同時設計環節需要對市場以及施工技術水平和施工工藝進行考量，市場價格具有一定波動，技術水平的不同也會提高工程造價，因此要合理選擇，強化造價管理水平。

（三）招投標階段造價控制

招投標階段需要對招標文件的編制進行嚴格把控，提高招標文件的質量，明確分工，保證工程的順利開展。投標文件需要與工程的實際情況相符合，投標文件符合工程的需求，并且投標文件要具有可行性和經濟性。不能因為要降低成本，選擇不符合工程標準的施工方法，這樣不僅違背了相關法律法規，同時不利于提高工程質量和效率。

（四）施工階段造價控制

施工階段需要對圖紙進行檢查，與施工現場進行核對，如果在施工過程中圖紙不符，對圖紙進行頻繁變更，不僅影響工程進度，同時造成資源浪費，增加施工成本，因此在施工之前對圖紙進行檢查，盡量在工程開始前進行變更，避免發生沖突。施工中會存在工程變更的情況，對變更項目進行造價對比，提交相關部門進行審查，保證程序正當，并且對于項目變更的原因以及工程量等要進行確認，通過對各項環節的準確把握，可以有效控制工程造價，減少對整體工程的影響。

（五）竣工階段造價控制

工程竣工階段是對工程施工質量的驗收環節，對于工程具有重要作用，保證工程質量，因此在竣工環節實行造價控制有利于提高企業經濟效益，對工程的實際造價和決算結果進行反映。因此在竣工階段的造價控制需要編制竣工結算文件，保證文件具有真實性，對于一些預算編制中沒有記錄的單價需要進行最后的核對，重視項目工程的單價，提高計算的準確度。

結語：綜上所述，建設工程中的造價控制和管理對于提高工程的質量，節約資源等具有重要意義，企業管理人員要意識到造價控制的重要性，全過程造價需要貫穿于工程的各個環節，提升經濟效益以及社會效益，工程的投資、設計、招投標、施工、竣工等都需要大量資金的投入，因此造價控制需要轉變管理模式，對實際情況進行分析，減少項目以及方案的變更，實現精細化的管理，發揮造價管理的作用，促進企業的長遠發展。