基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理探究

譚麗梅

（黑龍江旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150086）

一、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理的重要性

（一）對(duì)企業(yè)物流成本的提高掌控精準(zhǔn)度

企業(yè)物流成本在傳統(tǒng)上主要是指通過(guò)產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)等整個(gè)過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)所需成本，由企業(yè)無(wú)形與有形產(chǎn)品的流動(dòng)成本可知，在傳統(tǒng)中可從生產(chǎn)或銷(xiāo)售方進(jìn)行一分為二的理解，基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)成本流動(dòng)途徑全面考慮。

（二）使企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管理不僅使因經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)際化趨勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題得到解決，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中與客戶(hù)間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使存在于物流活動(dòng)中的問(wèn)題得到妥善解決，還可使存在于企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)明顯降低。

二、企業(yè)物流成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏對(duì)控制物流成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)成本管理中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)普遍存在較高的物流管理成本。企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中，逐漸提高對(duì)物流成本管理的重視，但一些企業(yè)未能全面認(rèn)識(shí)到實(shí)施成本管控的重要性，未基于供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)實(shí)施的物流成本管控進(jìn)行全面分析。不只是導(dǎo)致企業(yè)物流成本管理的最大化價(jià)值難以體現(xiàn)出來(lái)，還產(chǎn)生不一致的單項(xiàng)物流成本問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展中物流成本管理比較重要，目前企業(yè)缺乏對(duì)物流成本管控的認(rèn)識(shí)是一個(gè)重要問(wèn)題。

（二）物流成本核算體系不夠健全

企業(yè)物流成本核算體系不夠健全是對(duì)企業(yè)發(fā)展及物流成本管控產(chǎn)生影響的一個(gè)重要問(wèn)題，企業(yè)實(shí)施物流成本管理離不開(kāi)成本核算體系的配合。建立企業(yè)物流成本核算體系應(yīng)基于物流成本管理機(jī)制，但針對(duì)企業(yè)核算體系現(xiàn)狀還沒(méi)有遵循上述形式建立相應(yīng)體系，因缺乏物流成本核算體系導(dǎo)致缺失管理系統(tǒng)及工具等問(wèn)題。另外，正常經(jīng)營(yíng)的大部分企業(yè)主要存在以下問(wèn)題，一是企業(yè)物流成本記錄不夠合理的問(wèn)題；二是部分企業(yè)對(duì)基于供應(yīng)鏈的物流成本管控的重要性不夠重視，企業(yè)在一定程度上增大了物流成本管理難度，對(duì)企業(yè)全方面管控產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)物流成本管理難以和供應(yīng)鏈管控變化保持同步

企業(yè)設(shè)置的物流成本管理模式是對(duì)實(shí)施物流成本管控的主要影響因素，但大部分企業(yè)目前還主要采用傳統(tǒng)管理模式，存在機(jī)制不統(tǒng)一等問(wèn)題。導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上限制了對(duì)實(shí)施成本管理的全面考慮，使基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流成本管控可能只有很少企業(yè)能夠?qū)嵤Ｆ髽I(yè)在現(xiàn)階段主要采用分散性的物流成本管理模式，在企業(yè)物流成本中主要產(chǎn)生不真實(shí)的數(shù)據(jù)信息、企業(yè)難以最大化利用物流成本的途徑等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法妥善解決現(xiàn)階段普遍較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題，使企業(yè)物流成本規(guī)劃不斷降低，避免影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、提高企業(yè)物流成本管理水平的應(yīng)對(duì)策略

（一）企業(yè)人員提高對(duì)物流成本管理重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)物流成本管理主要是企業(yè)全體人員應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)知統(tǒng)一，企業(yè)各部門(mén)對(duì)物流成本管理的作用提高認(rèn)識(shí)，為企業(yè)有效實(shí)施物流活動(dòng)提供保障。企業(yè)人員不斷提高對(duì)物流成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，不僅基于企業(yè)內(nèi)部人員的積極履職，應(yīng)與物流成本管理工作相結(jié)合并在日常工作中應(yīng)用。不只是對(duì)物流成本管控提高認(rèn)識(shí)，還能對(duì)企業(yè)基于科學(xué)化理念的物流成本管控提供保障。企業(yè)基于企業(yè)外部環(huán)境及客戶(hù)在運(yùn)營(yíng)中應(yīng)提高生產(chǎn)能力，對(duì)客戶(hù)需求加深了解。基于供應(yīng)鏈建立合作伙伴關(guān)系并加強(qiáng)管理，以實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)物流成本核算體系并不斷完善

統(tǒng)一企業(yè)物流成本核算方式，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下基于供應(yīng)鏈統(tǒng)一生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)物流成本采用統(tǒng)一化核算方法。另外，在企業(yè)實(shí)施物流成本管控中參考物流成本核算資源數(shù)據(jù)，分析企業(yè)不明顯的成本因素，使企業(yè)物流成本管理的完整性得到有效保障。

（三）對(duì)企業(yè)物流成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立成本管控機(jī)制提高系統(tǒng)化水平

優(yōu)化企業(yè)物流成本管控模式，基于供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)物流成本管理水平有效提高，最基礎(chǔ)的工作就是規(guī)劃企業(yè)物流成本管理模式，通過(guò)制定規(guī)劃對(duì)物流成本管控思路進(jìn)行確定，統(tǒng)一企業(yè)物流成本管理工作。結(jié)合成熟方案優(yōu)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)物流成本管理模式，采取自負(fù)盈虧形式對(duì)物流成本管理模式重新組建，達(dá)到企業(yè)物流成本管理需求，進(jìn)而使企業(yè)物流活動(dòng)各環(huán)節(jié)得到有效保障。建立成本管控機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)出系統(tǒng)化，企業(yè)物流成本系統(tǒng)相互制約的內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定促進(jìn)作用。針對(duì)目前普遍存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中過(guò)高的物流成本，基于供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)提高物流成本管理水平物流成本預(yù)算、管控與企業(yè)物流成本管控發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。建立物流成本體系與其應(yīng)用形式有效結(jié)合，不只提高物流成本管理水平，還有利于提高成本管控機(jī)制的系統(tǒng)化水平，使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

四、總結(jié)

綜上所述，國(guó)際及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，不同領(lǐng)域的企業(yè)管理人員不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式。與創(chuàng)新化模式相結(jié)合滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。基于供應(yīng)鏈為企業(yè)物流成本管理創(chuàng)造有利條件，使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。