驅動因素在民營企業自主創新中分析研究

米媛

（河北經貿大學，河北 石家莊 050061）

一、引言

我國學者楊德林等人認為，模仿創新和自主創新對企業核心競爭能力的形成具有顯著的差異。要實現從模仿創新到自主創新的跨越，就要在關鍵核心技術上實現自我研發突破并開拓獨特市場，從而給企業帶來市場占有率、利潤率等方面的顯著提升，并持續提升企業研發創新能力和應對風險能力。如何推動自主創新能力的形成，是企業生存發展的關鍵問題。許慶瑞、王海山、高傳貴等人先后對自主創新能力的演化路徑和驅動因素進行了分析。較為普遍的看法認為，內源動力因素是企業進行創新和技術推進的內在需求和動力，包括企業戰略定位、競爭策略、創新意識、利益驅動、企業家精神等。但是，在從模仿創新到自主創新的跨越過程中，如何通過組織變革與戰略引領，推動內在驅動因素去促進自主創新能力的形成，其實施路徑和實施過程在以往的研究中并未得到清晰的解讀。

二、驅動因素在民營企業自主創新中分析

在對某某公司發展歷程的研究中，我們發現，公司的自主創新能力的形成、企業內部的創新厚度，是企業家精神、組織變革、治理結構、文化制度等共同推動的結果。我們認為，以下驅動因素有效地推動了公司自主創新能力的形成與發展：

(一)企業家創新精神的引領對于民營企業來說，企業家精神的重要性不言而喻，民營企業一般是由具有實干精神和冒險精神的創業者一手創立和發展壯大，其成長發展軌跡烙有獨特的企業家特質。

(二)企業創新戰略的推動無論是在集成創新、生態創新還是自主創新的發展階段，公司一直將推動持續技術創新作為增強企業核心競爭力的關鍵抓手，持續加大產品研發投入，2018 年度，公司投入研發費用約7.12 億元，較上年增長68%。在創新戰略的推動下，目前公司已具備新能源汽車完整的整車設計、試制、試驗和零部件開發能力;其中動力電池管理系統、電池成組、電機控制器、電機等核心部件已初步完成自主研發設計，并取得多項與新能源汽車相關的技術專利，逐步轉換至自主研發生產。

(三)企業創新文化的發展公司致力于創新型的企業文化建設，構建“公司特色”的學習型組織。公司提倡鼓勵自主創新的價值觀，鼓勵試錯、容忍失敗，通過開放式創新引領客戶需求。公司奉行海納百川的人才策略，在用人方面實行“去家族化”的做法，限制企業股東的家族成員在企業中任職，而另以高薪聘請北京、上海等著名車企管理人員擔任“職業經理人”，建立了現代化的企業治理結構。民營企業本身靈活、快速、高效的決策機制和扁平化的信息溝通機制，使公司的決策效率得到進一步提高。還致力于建設學習型組織，組建了汽車學院，開辦EMBA 班、邀請大師培訓，提升員工全球視野與現代管理思維。企業通過實施組織扁平、去中心化，授權賦能等組織變革，推動著技術創新、制度創新和管理創新等一系列創新活動的自我涌現，企業自主創新能力得到了充分的激發。

(四)企業創新型組織的建設2010 年，成立汽車工程研究院，2011 年成立汽車研究院，經過十年左右時間的培育，已經在全球成立了四大了研發中心。工程研究院擁有多個國際高標準先進試驗室，覆蓋造型、工程設計、CAE 分析以及試制試驗等整車開發相關的全領域，掌握著汽車研發眾多核心技術，實現了企業高性能汽車的自主設計和制造。研究院作為重要的組織創新載體，將創新知識的積累、人才的培養和創新能力的形成納入組織建設的正式軌道，根據外部環境變化的需求，對企業內部各因素加以組合，持續推動技術創新的涌現。

(五)企業創新型人才的引留經過近十年的建設，汽車工程研究院已擁有2000 余名中高級研發人員，規模大、規格高，行業資深專家超過50%，已形成新能源汽車領域的一大人才高地。為給公司尋找“良才”，公司除每年在全國重要汽車專業高校及汽車企業所在地舉辦公司車人才招聘會外，還多次遠赴海外，將高端汽車人才招聘會開到美國底特律。通過“兩引三提升”的人才戰略，引進了100 多名海歸博士、國內知名大學的博士生導師等具有正高級職稱的人才。企業內部實施企業“千人名匠計劃”，加大技術型人才和工匠精神的培養力度。對于民營企業而言，創新型人才極為珍貴，也最難擁有，大多數民營企業因為規模小、實力弱、資金缺乏等問題難以留住創新型人才。自主創新能力的發展，與創新人才的引留相輔相成，自主創新通過知識創造增加了知識的存量，也促進了人才的成長和保留。

三、結束語

自主創新能力是影響企業能否處于價值鏈競爭優勢地位的核心因素和關鍵動力，是決定其能否在激烈的市場競爭中取得成功的關鍵。公司從模仿創新到自主創新的跨越式發展，關鍵是企業在企業家創新精神、企業創新戰略、企業創新文化、創新型組織和創新型人才等內在驅動因素的努力。自主創新是人的創造性活動的結果，來源于企業的創新型人才。而自主創新的涌現，是在企業家創新精神引領下，隨著創新戰略的投入，通過創新文化的推動，以創新型組織的平臺，通過人的自主創新實現的。企業在提升自主創新能力的同時，也在發展和提升著創新型人才的能力和價值。在這個過程中，企業自主創新能力的形成與企業創新驅動因素的不斷改進，不斷形成積極的正反饋與循環往復，從而形成企業核心競爭能力和價值創造能力。公司是眾多民營企業的一個縮影，通過艱苦的努力，企業自主創新能力的提升雖然有了一定的成就，但目前相較于國際先進企業仍有差距，也面臨著各類新技術革新的挑戰。只有永不停息的創新，才能不斷提升企業競爭能力，促進企業持續健康發展。