經營管理體系一體化運行優化策略研究

何先芬

（中石化西南石油工程有限公司測井分公司，四川 成都 610100）

深化經營管理，可為企業發展提供持久動力，實現可持續發展目標提供保障。企業必須牢固“樹立一切生產經營活動均要以效益為中心的經營理念，一切工作都要堅持先算后干，”讓有限的成本發揮更大的效能，創造更多的效益。為了提高公司利益，在適應市場經濟的基礎上公司應將以產品為中心的管理理念轉移到財務管理上面，重視財務管理在公司管理中的重要性，這樣才能有效提高公司的經濟利益。

一、財務管理在經營體系中的重要性

石油企業最初其具有行政職能，在管理方面遵從政府管理體系。而現代的中石化管理方式發生了改變。它是建立在盈利基礎上的自主產權。企業財務管理貫穿于企業的整個戰略管理和經營管理過程。面對國家經濟體制的不斷改變，石油公司也要相應的改善自己的管理體系，主動適應新常態和低油價，最重要的是以財務管理為核心，注重價值管理，加快企業的價值創造。冀中能源集團實施以財務為核心的經營管理體系最終起到了一定效果就是很好的例子。

二、現代企業中財務管理存在的問題

（一）財務管理進度與實際工作不一致

就企業管理制度而言，財務管理系統是遍布于企業的各個管控流程。在企業的成本控制、企業結算、成品油的批發購買、存儲和零售過程中財務管理都起到嚴格作用。但由于財務管理本身具有一定的滯后性，導致企業不能及時在多變的環境下進行財務風險的預防并作出一定的預防方案。而對于企業的資源優化、網上資金調控。財務管理也不能及時做出應變。同時面對國家政策的調整，財務管理也不能及時進行整合，最終影響銷售結果。

（二）會計基礎工作有待進一步夯實

自1998 年中國石化集團建立以來，隨著多年的積累和發展，石油企業的利潤不斷進行提高。同時隨著近年來石油銷售區域的不斷擴大，管理難度也逐漸增加。銷售點的控制一般集中在該區管理者手中，管理素質存在一定的限制性。基層人員的財務管理素質和強度也不夠，只能進行最基本的資金收入與支出計算。會計基礎工作的執行是加強財務管理的首要任務。

（三）全面預算執行有待進一步精細化

石油企業本身具有年度進行預算的制度，但是在實際操作上卻有很大的執行滯留問題。同時企業本身缺乏獨立的預算執行監督管理部門。石油進行銷售項目時就必定需要投入大量的資金，這時候全面預算的執行力度就顯得十分重要。全面預算的執行體現在銷售的各個環節，而缺乏相應的預算執行監督計劃，使得預算執行的緩慢，最終造成企業的資金使用率降低。

三、加強以財務為核心的管理體系措施

（一）嚴格執行全面預算，推進精細化經營管理

國家對于財務管理具有嚴格要求，也出臺了相應的會計法來對會計人員資格進行考核，從而規范財務管理的制度和方法。面對會計法的出臺企業也應該根據其來對自身的會計管理進行改革，加強對企業財務的管理，加強財務管理對企業資金的掌控和監管。而建立獨立的全面預算管理部門就是加強財務管理的重要措施之一。此時企業其他部門也應該注意到財務管理的重要性，使財務管理的管理理念滲入到各個部門，使其更好地與財務管理相結合。

（二）提高財務管理人員的綜合素質

石油企業的資產累計巨大，考慮到企業的未來，企業應該全面提高工作人員的綜合素質。一方面，企業招聘的財務人員在具備專業能力的同時最好還能兼備一些管理知識，這樣才能在發揮財務管理知識的同時結合到內部管理的知識。另一方面，公司還可以定期開辦一些精品專業知識課程在提高員工專業能力的同時普及一定的企業內部管理知識，爭取讓企業員工的綜合素質達到最高，這樣才能使企業的工作進行的更加順利無阻。

（三）強化資金資產管理，防范經營風險

任何企業發展的最終目標都使為了獲取更大的利潤。財務管理主要是對企業的財務預算、成本管控等經濟活動進行控制，合理的分配企業的資源。在進行財務管理時要從資金管理開始，根據資金的運轉情況和實際的銷售狀況來分配企業的資源，爭取將資源注入到獲益最高的地方，從而獲得更多的利益。其中企業的內部管理也在其中起到了重要作用，通過管理過程中的監督管理制度和績效考核制度，可以及時發現在企業分支中各地區的利益獲取情況，及時將分支資金運用起來，也可以防止有人中飽私囊。

四、總結

石油企業的發展是面向全世界的，不能僅僅局限在某一個方面。能夠看清局勢是能做好各方面工作的基礎。而財務管理更要充分認識目前的嚴峻經濟形勢，積極應對低油價等新時態。因此財務管理的完善與執行時必不可少的。構建以財務為核心的經營管理體系，是將財務管理與企業內部各項職能相結合，使其更好地進行資金管理。