建設工程中甲方工程管理的策略探討

趙丹

（南京江北新城投資發展有限公司，江蘇 南京 210000）

引言：

隨著工業化和城市化的不斷發展，當下各類產業建設和群眾生產生活對于實體建筑的要求，相較于以往而言也有了更加明顯的轉變和調整，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升和技術的進步，這也給建設單位和施工單位帶來了許多新的挑戰。甲方作為項目管理的核心主體，其自身采取的管理措施能夠在很大程度上影響著建筑工程的質量，所以在這種情況下，甲方也應當積極承擔起自身的責任和義務。

一、分析甲方在項目管理中常見的問題

首先，有相當一部分甲方并沒有提高自身的管理意識，他們過于追求經濟利益，盲目接納更多的工程建設項目，所以也在這種利益的驅動下，開始隨意提升工程的進度，而忽略了對工程質量的管理，這就會給施工項目埋下許多安全和質量上的風險，在后期正式運行的過程中也會出現許多施工問題，甚至會給當地的居民帶來人身和財產損失。

其次，一些甲方并沒有建立起較為完善且系統的監理制度，他們仍舊沿用過去的模式和方法，來適用現代化的工程設計和施工。但當下，建筑工程的施工規模都有了不同程度的擴張，并且需要花費的時間也更長，工作內容十分復雜，傳統的模式和方法顯然不能順應當代的時代趨勢。所以，甲方也會在這種固步自封的思想限制下，投入更多的資金，造成更多的資源浪費。

另外，一些甲方并沒有重視對工程費用的調整和管理，在政策審批的過程中隨意支配工程概算，也沒有對工程費用的變更作出系統的規劃和調整，完全憑借自己的主觀臆斷和歷史經驗。而當代審批真正下發以后，往往也與實際的建設情況存在明顯的出入，這就不利于甲方降低自身的投資成本，也不利于他們提高自己的經濟效益。

最后，有許多甲方在建設的過程中并沒有作出科學的項目決策，沒有強化對市場的調查和分析，這就導致項目施工存在許多不合理的地方，導致企業的決策失誤，引發了各種質量問題和安全問題。

二、分析優化甲方項目管理的有效方法

首先，甲方應當強化對施工圖紙的管理和約束，必須要在建筑施工階段，確保設計圖紙能夠反映出項目的各個細節，提高圖紙的精確度和準確度，推動圖紙設計向著高質量的方向發展。而圖紙在設計的時候，專業人員之間也應當及時交換信息和資料，建立起良性的溝通機制，一旦發現會簽方面出現了問題，就應當暫時停止內容的設計，先解決現存的問題和風險，以此來為后期的實際操作奠定堅實的基礎。在圖紙完成之后，甲方應當認真核對圖紙中的內容，避免出現設計不合理或者是不完善的現象。

其次，甲方應當強化對建筑工程質量的監督和管理。在具體實踐的過程中，甲方應當先從原材料入手，對材料的生產廠家和交通運輸方式等進行篩選，確保材料的質量和種類能夠符合要求，并且要對材料的品牌進行管理，要滿足施工單位的基本需要。另外，甲方還要管理相應的報告單，對材料的數量規格等基本信息進行記錄，然后再對材料進行復檢，二次檢查之后，選擇審批合格的材料正式投入到運用中去。同時，甲方還需要對施工的質量進行控制，應當對現場進行階段性的隨機抽查，及時發現問題，并向施工單位反映，減少或避免類似現象的再次發生，也要嚴格避免以次充好或者是假冒偽劣的現象。

第三，甲方應當適當提高檢查的力度，建筑施工中涉及到許多隱蔽項目，這些隱蔽項目經常被忽略。所以，甲方要擴大檢查范圍，避免出現管理不全面的現象，而且還應當對整個工程進行持續性摸排，在確保驗收真正合格之后，才能繼續開展下一階段的施工操作。如果出現了驗收不合格的問題，甲方應當敦促施工單位暫時停止施工，進行調整和修改，直到符合驗收的標準和規范為止。

第四，甲方應當強化對施工安全的監督，速度和安全始終都是工程項目建設的追求目標，甲方不能只顧速度而忽略安全。安全的施工，不僅可以為現場的人員提供堅實的保障，同時還可以確保各個環節的順利交接。在具體實踐的時候，甲方應當根據施工單位和施工項目的基本特點與施工單位訂立安全管理合同，明確雙方在這一領域的義務和權利。而且，甲方要確保自己有安全性檢查的權利，對一些重點施工的區域進行全面篩查，當遇到一些操作難度系數大并且風險高的環節時候，要及時與現場的施工人員進行溝通，制定安全的施工方案，確保每一項技術和工藝都能夠完成交底工作。而且，甲方還要普及安全知識，強化對安全的宣傳和講解。

三、結束語

以上，甲方在施工管理中的任務具有十分明顯的多樣性特點，貫穿于整個項目建設的全過程。筆者從圖紙的管理，工程質量的管理，現場檢查的強化，施工安全的管理這幾個角度論述了甲方的管理策略，整體上符合現代化建筑施工的基本特點，也尊重了甲乙雙方的權利和職責，能夠作為甲方的參考依據，具有理論上的合理性和實踐上的可行性。在未來的發展中，甲方還可以從施工進度的管理，施工技術的管理入手，真正提高自身的管理質量和水平。