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@人民日報媒體技術股份有限公司副總經理 陳玉林：在原有應用場景、功能基本不變的前提下，運用5G技術提高產品、服務的性能，這是目前各媒體單位最普遍的5G運用。在現階段，新聞界實際上只是把5G當做一種新的傳輸技術，利用5G技術突破性的高速率低時延的特點，替代現有衛星、專線等傳輸，極大提升信息傳輸的質量與速度，大幅降低成本，廣泛普及推動直播應用，打破空間限制，改善用戶體驗。這是任何一項新技術的出現都會為應用者帶來的最基礎的進步，按照我們的預計，5G的下一步拓展能夠給予我們媒體行業的發展空間將遠遠超過之前歷次移動通信技術的升級換代。

@《工人日報》貴州記者站負責人 李 豐：對于新聞工作者來說，看真貧、真扶貧就要深入到一線再一線的地方，多多磨煉我們的腳板。十六年的記者生涯里，我已經走遍了貴州的每一個縣、鄉，用當地人的話說，“卡卡角角”的地方都去過了。要想深入基層前沿，重要的是與當地人打交道，克服語言交流障礙。就這樣，出身山東的我硬是用學外語的勁頭自學了貴州方言，不但能夠分辨不同地區的口音，一開口常常讓當地人也難辨我一個北方漢子的身份。

@廣州日報報業集團黨委書記、管委會主任，廣州日報社社長 楊清蒲：傳統的“報紙+廣告”模式難以為繼，如何適應互聯網發展要求構建媒體商業運營新模式，是我們面臨的難點。近年來，我們主動破除“報紙+廣告”的路徑依賴，積極探索適應媒體融合內在要求的新模式。一是構建“新聞+服務”新機制，將生產優質內容和服務用戶需求連接起來，較好地解決了新聞產品傳不出去、服務功能引不進來的問題，做大做強新花城客戶端，開通了英文頻道、穗港澳頻道、廣深聯動頻道等，將其打造成為粵港澳大灣區的融媒體樞紐平臺。二是以“文化地產”為重點，探索多元化經營模式。下一步要重點辦好文化地產與多元產業，為廣州日報報業集團發展提供堅實支撐與增長空間。

@北京廣播電視臺黨組書記、臺長 余俊生：在移動互聯網的猛烈沖擊下，傳統廣播電視越來越‘壓力山大’，電視廣告收入連續5年負增長。今年新冠病毒疫情和傳統媒體轉型的壓力疊加，使生存空間受到更大擠壓。受疫情等多種不利因素的影響，今年已經成為廣電行業最為艱難的一年。有關調查報告顯示，疫情對廣電行業的第一季度、第二季度經營沖擊巨大，隨著疫情在全球蔓延和經濟減速，全年經營創收形勢嚴峻。今年一季度有七成以上的廣電媒體收入降幅超過40%，有兩成的廣電媒體幾乎顆粒無收，預計2020年全年將有近70%的廣電媒體收入降幅超過20%，80%以上的廣電媒體收支缺口超過20%。

@上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團有限公司總裁 宋炯明：不可否認，在疫情期間，廣播電視平臺再度強勢回歸，這與廣播電視人的努力息息相關。在人人擁有麥克風的互聯網時代，在主流專業媒體遭遇互聯網異軍突起的新對手之時，我們一度產生過自我懷疑。但通過抗擊疫情這一仗，作為主流專業媒體的我們有更強烈的社會責任感，更清晰的主流價值觀，更嚴密的組織架構，更強大的資源調配能力，更權威的媒體調查權，更訓練有素的新聞專業能力。只要我們堅持專業追求，堅守社會責任，危機時刻也就必然成為我們展現實力的時刻。而前提是，我們是否始終擁有這份專業追求和社會責任，且我們是否始終在堅持。