企業(yè)并購(gòu)整合中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

馬蘭

摘要：企業(yè)往往根據(jù)自己戰(zhàn)略的需要，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。企業(yè)通常可以選擇橫向和縱向并購(gòu)兩種方式實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。橫向并購(gòu)是并購(gòu)與原產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，縱向并購(gòu)是并購(gòu)與原產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的上游或下游生產(chǎn)階段的擴(kuò)展。兩種并購(gòu)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，但在實(shí)際并購(gòu)過(guò)程中，成功案例往往很少。在整合的過(guò)程中，遇到各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，未能達(dá)到預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)等。財(cái)務(wù)整合作為企業(yè)整合的重要部分，有著不可替代的作用，也面臨著前所未有的困難。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu);財(cái)務(wù)整合;問(wèn)題與對(duì)策

引言

財(cái)務(wù)整合就是并購(gòu)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系、核算體系、融資體系、稅務(wù)籌劃體系、財(cái)務(wù)人員管理體系、信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)文化等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，使所有被并購(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)按統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、核算體系進(jìn)行，納入母公司的統(tǒng)一合并報(bào)表范圍。比如新希望集團(tuán)2003年并購(gòu)十六家乳品工廠，成立乳業(yè)事業(yè)部，該板塊獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，成立乳業(yè)板塊，該板塊納入統(tǒng)一合并報(bào)表的范圍。剛剛進(jìn)入，新希望面臨前所未有的困難，我們經(jīng)歷了8年的虧損，完全沒(méi)有達(dá)到并購(gòu)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。但后來(lái)我們不斷總結(jié)，經(jīng)營(yíng)上采取保鮮戰(zhàn)略，終于開(kāi)始盈利，盈利三年后我們開(kāi)始做IPO，用了5年的時(shí)間我們終于成功IPO。2018年9月27日通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核。2019年1月在深交所敲鐘。這包含了所有人的心血。個(gè)人認(rèn)為，并購(gòu)中作為核心的財(cái)務(wù)整合重要，戰(zhàn)略定位更重要，如果不是保鮮戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，何來(lái)新乳業(yè)的當(dāng)下，未來(lái)我們也會(huì)堅(jiān)定不移持續(xù)地推動(dòng)保鮮戰(zhàn)略。……