基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理

施明

摘要：隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中需要加強對物流管理的力度，并且對原有物流管理模式進行不斷的優(yōu)化以及調(diào)整，從而使得企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)力和生產(chǎn)力能夠得到有效的提高，為了使企業(yè)物流管理水平能夠得到有效的提升管理人員，需要在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下科學(xué)合理的進行企業(yè)物流的管理，從而提升企業(yè)的發(fā)展實力和發(fā)展優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈系統(tǒng);企業(yè)物流;物流管理

中圖分類號：F274;F252文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-9129（2020）14-0128-01

隨著我國當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在當(dāng)前激烈的市場競爭中贏得一席之地，需要在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中加強物流管理的力度，這主要是由于供應(yīng)鏈各個系統(tǒng)之間的層次性是比較明顯的，并且不同層次主體之間形成了完整而完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，比如供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個節(jié)點對業(yè)務(wù)流程進行了不斷的優(yōu)化，從而對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境進行了有效的調(diào)整，各個組成部分在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，形成了總體性的管理模式，并且這種管理模式能夠?qū)Ω鱾€細(xì)節(jié)性的問題進行有效的兼顧以及管理。

1供應(yīng)鏈系統(tǒng)的概述

供應(yīng)鏈系統(tǒng)主要包含了商品原料的供應(yīng)商和加工廠家，并且也包含了最后的終端客戶，形成完整的系統(tǒng)和網(wǎng)格化的模式，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中主要是為了給終端客戶提供所需要的商品以及相關(guān)的服務(wù)，企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下進行企業(yè)物流管理的過程中需要對整個工作流程進行細(xì)節(jié)性的劃分，比如劃分為需求流程和采購流程等，和業(yè)務(wù)關(guān)系進行相互的融合，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在供應(yīng)鏈中最為重要的就是業(yè)務(wù)流程，相關(guān)工作人員需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程的特點以及要求進行網(wǎng)格化的管理，從整體性的功能入手，對供應(yīng)鏈進行層次性的劃分，從而使得供應(yīng)鏈各個部分之間的關(guān)系能夠更加的密切。在供應(yīng)鏈中各個節(jié)點和企業(yè)的日常發(fā)展理念和發(fā)展模式的關(guān)系是十分密切并且穩(wěn)定，的存在于每一個層次的主體中，主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的供應(yīng)，從而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。因此在供應(yīng)鏈背景下對企業(yè)物流進行管理是非常重要的，相關(guān)工作人員要加強對這一問題的重視程度，結(jié)合企業(yè)物流管理的需求以及要求，制定新型而科學(xué)的企業(yè)物流管理重點以及主要的發(fā)展方向，從各個環(huán)節(jié)入手提出有效的解決措施，并且還要對企業(yè)當(dāng)企業(yè)物流管理中存在的問題進行深入的分析以及研究，結(jié)合供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特點進行不斷的完善以及調(diào)整，從而使得企業(yè)物流管理能夠適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的方向。

2供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的路徑分析

2.1加快物流技術(shù)建設(shè)的進程。隨著我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)在當(dāng)前時代下得到了迅速的發(fā)展，因此對于企業(yè)來說，要根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展的方向和時代發(fā)展的特點，對企業(yè)原有的管理模式和管理方法進行適當(dāng)?shù)母倪M以及創(chuàng)新，從而提高企業(yè)發(fā)展的實力和發(fā)展水平。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)逐漸朝著電子商務(wù)平臺實現(xiàn)了良好的過渡，將供應(yīng)鏈管理理念融入到企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)成完善的電子商務(wù)發(fā)展模式，在這一流程中企業(yè)要加強對物流管理的力度，以客戶的需求和要求為主來開展日常的工作，企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺進行有效的連接和捆綁，并且明確主要的職責(zé)和次要的職責(zé)，在各個結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)主體的特征，這樣一來不僅可以彌補在原有物流服務(wù)中的不足之處，還有助于提高物流管理的水平。另外企業(yè)在進行物流管理時，需要引進當(dāng)前先進的設(shè)備以及技術(shù)，為物流管理提供良好的外部條件和基礎(chǔ)資源，從而實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的顯著進步，企業(yè)在進行物流管理時，要引進國外先進而成熟的物流管理技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的管理方案進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以及優(yōu)化，并且還要總結(jié)物流管理的經(jīng)驗，從而使得供應(yīng)鏈背景下的企業(yè)物流管理能夠成為企業(yè)發(fā)展的核心動力以及核心競爭力，使得企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效的提高。

2.2加強人才培養(yǎng)的力度。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理工作中，相比于以往的物流管理工作來說，提出了諸多新的要求和新的標(biāo)準(zhǔn)，為了使企業(yè)物流管理水平能夠得到有效的提高，在實際工作的過程中，相關(guān)企業(yè)還需要加強對相關(guān)崗位人才的培養(yǎng)力度，對用人制度進行不斷的完善，從而使得企業(yè)物流管理效果和質(zhì)量能夠得到有效的提高。在培訓(xùn)工作中要努力的讓這部分人才掌握新型并且有效的物流管理技術(shù)，將中國物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和國外物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行相互的對比，從而使的這部分人才能夠具備充足的責(zé)任心和完善的創(chuàng)新意識，在供應(yīng)鏈背景下，對企業(yè)物流管理模式和方法進有效的創(chuàng)新以及調(diào)整提高企業(yè)物流管理的水平。企業(yè)還可以開展一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，為相關(guān)崗位工作人員提供充足的發(fā)展平臺和發(fā)展空間，鼓勵這部分工作人員能夠深入到其他企業(yè)中進行先進物流管禮儀模式的學(xué)習(xí)，從而對企業(yè)原有的物流管理模式進行創(chuàng)新以及調(diào)整。與此同時對于企業(yè)來說還可以和社會上的一些高校建立完善的合作關(guān)系，使高校學(xué)生能夠深入到企業(yè)中開展更多的實踐學(xué)習(xí)，切身的參與到物流管理中，再加上這部分學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力都是比較強的，甚至是會對企業(yè)物流管理模式提出有效的意見以及建議，從而推動企業(yè)物流管理水平的提高。

結(jié)束語：在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理工作中，相關(guān)管理人員需要樹立與時俱進的管理理念，加強對供應(yīng)鏈系統(tǒng)特點和建設(shè)要點的分析以及了解，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)加強企業(yè)物流管理模式的完善力度，并且還要引入高素質(zhì)的人才保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理工作的有序進行，管理人員要對企業(yè)物流管理中的不足之處進行全面的剖析，提高企業(yè)物流管理的質(zhì)量和效果。

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